IV- đánh giá chung tình hình tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp dợc phẩm trung ơng i.
2- Thành lập thêm phòng Marketing:
Trong quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế tập chung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiêp hoạt động có tính chất dò dẫm. Việc kinh doanh phần lớn phụ thuộc vào sự may rủi, thiếu phân tích lý luận để chỉ đạo cho phơng hớng kế hoạch kinh doanh. Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng I cũng vậy, trong thời kỳ trớc sản xúât cho ai, sản xuất cái gì, giá bán bao nhiêu đều do cấp trên quyết định, kể cả việc cung cấp đầu vào cũng đều có…
chỉ tiêu và đơn giá. Trong kế hoạch tài chính hàng năm, mặc dù cha sản xuất đã có kế hoạch bù lỗ cho xí nghịêp.
Khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng trong những bớc đi đầu tiên, xí nghịêp lấy giá gia công làm nguồn thu chính. Dần dần, xí nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trờng, mua nguyên liệu về sản xuất và bán lại sản phẩm cho các công ty dợc phẩm.
Hiện nay, doanh thu chủ yếu của xí nghịêp là do bán sản phẩm. Xí nghiệp mới thực hiện đợc mục tiêu này trong 4 - 5 năm. Tuy vậy, vấn đề cốt lõi là tiếp cận, nắm bắt thị trờng, tìm hiểu nhu cầu và các quy luật thị trờng để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh có hịêu quả thì xí nghiệp cha tổ chức thực hiện đợc.
Thị trờng luôn biến động, xí nghiệp lại không nắm bắt đợc các động thái của thị trờng một cách đầy đủ. Việc xác định, phân loại đối thủ cạnh tranh cha đợc tiến hành hoặc chỉ đợc tiến hành qua cảm tính, thiếu điều kiện tra khảo một cách khoa học. Công tác thông tin quảng cáo còn yếu kém, có những mặt hàng mà xí nghiệp đã sản xuất lâu nhng cơ sở điều trị không hay biết, chất lợng sản phẩm của xí nghiệp khá tốt nhng lại để hàng ngoại chen lấn với những quảng cáo rôm rả…
Nói tóm lại, xí nghiệp cha có một chính sách Marketing đồng bộ. Do vậy xí nghiệp cần phải thành lập phòng Marketing để nhằm bổ khuyết cho những vấn đề nêu trên. Phòng Marketing sẽ tham gia vào nhiệm vụ tìm kiếm và khảo sát thị trờng, phân tích các yếu tố ảnh hởng, xác định thị trờng, xác định thị phần Để có ý kiến tham m… u cho lãnh đạo trong chiến lợc kinh doanh, định hớng công nghệ, cải tiến sản phẩm, cải tiến mẫu mã để tăng lợi
nhuận. Trong nhiệm vụ của mình, phòng marketing còn tham mu chiến lợc hoạch định và chiến thuật quảng cáo để khuyết trơng, xâm nhập và mở rộng thị trờng cho xí nghiệp. Phòng Marketing còn có nhiệm vụ xác định đối thủ của xí nghiệlp trên thị trờng (cả trong lẫn ngoài nớc), đánh giá tiềm lực của đối thủ để có đối sách thích ứng. Với chức năng và nhiệm vụ đó, phòng Marketing sẽ giúp đỡ cho lãnh đạo xí nghiệp có một chính sách, một phơng h- ớng đúng đắn và có hiệu quả trong nhiệm vụ kinh doanh, có khả năng tăng lợi nhuận cho xí nghiệp. Do vậy, vịêc thành lập phòng Marketing là một yêu cầu tất yếu và cấp bách, bởi vì kinh doanh với một doanh số lớn nh xí nghiệp hiện nay cần phải bảo đảm vững vàng hơn phần thắng lợi bằng nghịêp vụ Marketing. Nếu phòng Marketing đợc thành lập và hoạt động có hiệu quả thì chắc chắn thị phần của xí nghiệp sẽ đợc mở rộng trong những năm sắp tới và doanh số theo đó cũng sẽ tăng theo tỷ lệ thuận.