III- thực trạng tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp dợc phẩm trung ơng I.
3.Tình hình tổ chức và tổ chức nơi làm việc của lao động quản lý.
Phòng làm việc của ban giám đốc và các phòng nghiệp vụ đợc bố trí gần nhau thuận tiện cho việc trao đổi và xử lý thông tin, giúp cho ban giám đốc hội họp, trao đổi công việc và tiếp khách một cách thuận tiện. Các phòng tổ chức lao động, tài chính kế toán, kinh doanh..,. đợc bố trí thành một khu vực khép kín thuận tiện cho việc tác nghịêp và hiệp tác giữa các phòng này. Trong đó các phòng thờng xuyên giao dịch vời khách hàng, đón tiếp khách nh phòng kinh doanh, kế toán, tổ chức.. đợc u tiên bố trí ở tầng một.
Công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý xí nghiệp thực hiện tơng đối hoàn thiện, với các trang thiết bị văn phòng hiện đại, thuận tiện. Ban giám đốc và lãnh đạo các bộ phận chức năng có điều kiện làm việc độc lập, nơi làm việc đợc bố trí riêng biệt, ít bị ảnh hởng và chịu sự tác động của những ngời trong và ngoài phòng. Các thiết bị văn phòng ở xí nghiệp
hiện đại đã khai thác tơng đối hiệu quả phục vụ cho hoạt động tác nghiệp của các phòng nghiệp vụ chức năng. Hiện nay,xí nghịêp đã ứng dụng tin học vào toàn bộ các hoạt động quản lý chẳng hạn: công tác hạch toán, báo cáo quyết toán, báo cáo thống kê.. .Tuy nhiên công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý của xí nghiệp còn một số tồn tại: Diện tích làm việc cho nhân viên quản lý của các phòng chức năng còn hạn hẹp; Phục vụ nơi làm vịêc còn cha thật thuận tiện, do cha có phòng lu trữ hồ sơ, nên nhân viên quản lý gặp khó khăn trong việc tra cứu tài liệu.
Về tuyển chọn lao động quản lý: xí nghiệp vận dụng phơng thức nghiên cứu hồ sơ kết hợp với phơng thức phỏng vấn, tiếp xúc. Tuy nhiên, xí nghiệp cha xây dựng đợc một hệ thống tiêu chuẩn đầy đủ, chặt chẽ cho từng chức danh lao động.