IV- đánh giá chung tình hình tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp dợc phẩm trung ơng i.
Phần III: những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức lao động quản
nâng cao hiệu quả tổ chức lao động quản
lý ở xí nghiệp dợc phẩm trung ơng i.
Trong cơ chế kinh tế thị trờng hiện nay, vị trí, vai trò của lao động quản lý phải đợc hoàn thiện theo hớng ngày càng thích hợp với chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chiến lợc sản xuất kinh doanh từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và xu thế phát triển chung của nền kinh tế đất nớc cũng nh trong khu vực. Cơ cấu tổ chức quản lý phải bảo đảm mối quan hệ hợp lý về số lợng, cơ cấu, mối liên hệ, cấp quản lý của các bộ phận quản lý bảo đảm gọn nhẹ mà vẫn thực hiện có hiện qủa và đầy đủ các chức năng quản lý.
Kể từ khi chuyển sang hoạt động kinh tế thị trờng, trong hoàn cảnh luật lao động, luật doanh nghịêp nhà nớc đã đợc ban hành và có hiệu lực thực thi, xí nghiệp đã phần nào tự chuyển đổi cơ chế để thích nghi và phát triển. Bớc đầu sản xuất kinh doanh có hiệu quả theo cơ chế thị trờng.
Tuy vậy, để có cơ sở vững chắc cho sự phát triển lâu dài về mọi mặt, xí nghiệp phải tự hoàn chỉnh hệ thống quản lý với một cơ cấu tổ chức phù hợp với chức năng nhiệm vụ của mình, đồng thời phù hợp với sự phát triển của xã hội nói chung. Hệ thống quản lý có phù hợp mới có thể phát huy hiệu quả lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp trong việc thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Muốn có một bộ máy quản lý hoàn chỉnh, trớc hết phải lấy cơ cấu sản xuất kinh doanh làm cơ sở để xây dựng chức năng và nhiệm vụ. Trong thực tế, tuy là một xí nghiệp đợc thành lập khá lâu nhng vẫn còn có lúc xí nghịêp bị động với môi trờng và hoàn cảnh. Trong quá trình vận động phát trỉên, việc vận dụng thế mạnh của xí nghiệp trong công nghệ sản xuất, kết hợp với đầu t công nghệ để phát huy hơn nữa u thế đó cũng không đợc chú ý.
Ngành Dợc có 2 nhiệm vụ: phục vụ sản xuất và kinh doanh, hoạt động kinh tế. Trong thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, nhiệm vụ phục vụ đợc đặt lên trớc, do vậy việc đầu t cho hiệu quả kinh tế thờng không đợc chú trọng, cán bộ quản lý, lãnh đạo đều không đợc đào tạo về quản trị kinh doanh nên trình độ và năng lực cán bộ hạn hẹp, chênh lệch nhau. Tuổi đời cao và thâm niên công tác cũng ảnh hởng đến sự chuyển biến trong nhận thức, chậm nắm bắt cái mới, trì trệ, bảo thủ là căn bệnh cố hữu. Đồng tiền không có tác dụng kích thích phát triển kinh tế một cách tích cực. Cùng với t tởng đó, việc sắp xếp, bố trí lại cán bộ cũng là một khó khăn. Với tình hình nh vậy thì việc trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý là không dễ nếu không có biện pháp đồng bộ. Việc đào tạo, bồi dỡng cán bộ kế cận hầu nh không đợc đặt ra trong kế hoạch hàng năm của xí nghiệp. Tất nhiên, trong tình hình đó, cán bộ không có năng lực thì thừa còn cán bộ giỏi lại thiếu.
Để khắc phục những tồn tại, yếu kém và nâng cao hiệu quả của công tác tổ chức lao động quản lý đảm bảo thực hiện đúng mục tiêu xí nghiệp đã đề ra. Sau đây là một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp Dợc phẩm trung ơng I.
