Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội (Trang 26 - 28)

I Tổng quan về công ty

1.3Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công

ở địa bàn Hà Nội. Công ty dễ quản lý tình hình hoạt động kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc.

1.3 Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty: Công ty:

1.3.1 Chức năng:

Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là doanh nghiệp Nhà n- ớc thuộc Tổng Công ty thép Việt Nam, có chức năng kinh doanh các loại hàng hoá sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của ngành thép trong nớc và kinh doanh các mặt hàng thiết bị phụ tùng.

1.3.2 Nhiệm vụ:

Theo sự phân cấp của Tổng công ty thép, Công ty có các nhiệm vụ sau:

- Là đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập dới sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản là Tổng công ty thép Việt Nam. Do vậy, hàng năm Công ty phải tổ chức triển khai các biện pháp sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh do Công ty xây dựng và đợc Tổng công ty thép phê duyệt.

- Công ty đợc Tổng công ty thép cấp vốn hoạt động. Ngoài ra, Công ty có quyền chủ động huy động thêm các nguồn vốn từ bên ngoài nh vay vốn ngân hàng, các tổ chức tài chính, các quỹ hỗ trợ để đảm bảo nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc sử dụng vốn của Công ty phải đợc đảm bảo trên nguyên tắc đúng với chính sách chế độ của Nhà nớc.

- Công ty phải chấp hành và thực hiện đầy đủ nghiêm túc chính sách, chế độ của Luật pháp Việt Nam về hoạt động sản xuất kinh doanh và có nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc.

- Trong mọi tình hình kinh tế, Công ty phải luôn xem xét khả năng sản xuất kinh doanh của mình, nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của thị trờng để từ đó đa ra những kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho khách hàng và đạt đợc lợi nhuận tối đa.

- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh và quản lý của Công ty. Thực hiện các chính sách, chế độ thởng phạt đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động.

1.3.3 Đặc điểm kinh doanh của Công ty:

Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là một công ty kinh doanh có quy mô lớn với tổng số cán bộ công nhân viên là 432 ngời, trong đó có 54 nhân viên quản lý trên văn phòng công ty. Công ty chuyên bán buôn, bán lẻ các mặt hàng thép, vật liệu xây dựng và kinh doanh các mặt hàng phụ tùng thông qua hệ thống các cửa hàng của Công ty.

Công ty khai thác nguồn hàng tơng đối đa dạng. Nhng chủ yếu là khai thác nguồn hàng sản xuất trong nớc nh mặt hàng kim khí, ống VINAPIPE, xi măng, phụ tùng, gang, vòng bi,... Ngoài ra, Công ty còn khai thác các nguồn hàng nhập khẩu từ Nga, Hàn Quốc nh các loại thép, kim khí ngoại, vòng ống FKF, phôi thép, vòng bi, phụ tùng,... Thị trờng kinh doanh của Công ty ngày càng mở rộng và tơng đối đa dạng, trải rộng trên cả nớc và có sự hợp tác kinh doanh với nhiều doanh nghiệp trong nớc. Công ty có dự định mở thêm một số chi nhánh ở các tỉnh, thành phố để đáp ứng ngày càng đầy đủ hơn nhu cầu

tiêu dùng của khách hàng. Công ty nắm vững khả năng kinh doanh, nhu cầu thị trờng để xây dựng kế hoạch tổ chức, thực hiện phơng án kinh doanh có hiệu quả.

Ngoài lợng hàng mà Công ty điều chuyển, các đơn vị của Công ty đợc phép khai thác các mặt hàng khác để tổ chức kinh doanh. Hàng tháng các đơn vị phải nộp báo cáo quyết toán về Công ty. Trong đó phải nêu rõ kết quả hoạt động kinh doanh, lợng vốn sử dụng trong tháng, tình hình công nợ phát sinh tại đơn vị.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội (Trang 26 - 28)