Vấn đề khỳc mắc lớn nhất trong sử dụng tài sản lưu động của Cụng ty là lượng hàng tồn kho quỏ lớn chiếm 29,74% vốn kinh doanh và 44,38% vốn lưu động (năm 2007). Để tăng hiệu suất sử dụng tài sản lưu động yờu cầu Cụng ty phải giảm lượng hàng tồn kho trong đú chủ yếu là nguyờn vật liệu. Cụ thể là phải thực hiện cỏc biện phỏp sau:
Bỏn thanh lý, hạ giỏ để thu hồi vốn lưu động lượng hàng tồn kho quỏ lõu của Cụng ty. Trong lượng hàng tồn kho của Cụng ty cú một số bộ phận tồn kho quỏ lõu, chuyển qua một số kỳ kinh doanh như Malt và đường gõy ứ đọng vốn. Vỡ vậy lượng hàng này cần thiết phải được thanh lý để thu hồi vốn sử dụng vào cỏc mục đớch khỏc. Để thanh lý Cụng ty cú thể liờn hệ với cỏc doanh nghiệp cú nhu cầu sử dụng Malt và đường.
Xõy dựng kế hoạch sử dụng nguyờn vật liệu theo chu kỳ sản xuất. Đõy là cụng việc hết sức khú khăn, yờu cầu Cụng ty phải cõn đối lượng bỏn ra và mua vào. Căn cứ vào cỏc định mức sử dụng nguyờn vật liệu do phũng kỹ thuật thiết kế, cộng với dự đoỏn thị trường của phũng Marketing và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty để đưa ra nhu cầu sử dụng nguyờn vật. Căn cứ vào cỏc thuộc tớnh tự nhiờn, chu kỳ cung ứng nguyờn vật liệu là cơ sở đỳng đắn nhất để cụng ty đưa ra mức dự trữ nguyờn vật liệu tối ưu.
Với cỏc khoản phải thu biện phỏp xử lý đó được nờu trong phần cải tiến cơ cấu vốn phự hợp với quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.