8 Thủ tục đăng ký bảo hộ nhãn hiệu, Trần Hữu Nam, Cục Sở hữu trí tuệ
3.2.3.Xây dựng chiến lợc thơng hiệu dài hạn phù hợp với khả năng của doanh nghiệp
quản lý, công nhân sản xuất, đội ngũ nhân viên bán hàng, các đại lý phân phối hàng hoá. Vì vậy, để mỗi thành viên đều nhận thức về vai trò của mình đối với sự phát triển của thơng hiệu thì môi trờng văn hoá doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào tài lãnh đạo cũng nh khả năng dùng ngời của ban lãnh đạo. Ban lãnh đạo cần có các biện pháp khen thởng khích lệ hợp lý, sắp xếp bố trí nhân lực theo yêu cầu công việc-phù hợp với chuyên môn và năng lực của nhân viên, làm cho mỗi thành viên từ công nhân sản xuất tới những ngời có học vị cao đều hăng hái làm việc, cống hiến sức lực cho công ty, họ cảm thấy hãnh diện khi thơng hiệu của công ty đợc nhiều ngời tiêu dùng biết tới.
Vì vậy, mỗi công ty phải thực hiện các chơng trình tuyên truyền để công nhân hiểu thế nào là thơng hiệu, vai trò của thơng hiệu đối với sự phát triển của công ty cũng nh đời sống và quyền lợi của mỗi thành viên, để xây dựng đợc thơng hiệu riêng thì cần phải có sự phối hợp nhịp nhàng và tổng lực của mọi thành viên.
Khi đã ý thức đầy đủ đợc xây dựng thơng hiệu xuất phát từ nhu cầu phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào, mọi ngời đều chủ động làm việc, chủ động sẽ là động lực tốt nhất cho doanh nghiệp tiến tới thành công. Kết hợp sự năng động và nhạy bén của đội ngũ quản lý đối với thị trờng, mỗi công ty sẽ xây dựng đợc chiến lợc phát triển thơng hiệu phù hợp, có các quyết sách đúng đắn về đầu t công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, đầu t vào hoạt động marketing đáp ứng yêu cầu phát triển thơng hiệu của công ty. Tất nhiên trên con đờng phát triển của mỗi doanh nghiệp không thể thiếu đợc sự đồng hành và hỗ trợ về mặt chính sách, đào tạo, tài chính của nhà nớc.
3.2.3. Xây dựng chiến lợc thơng hiệu dài hạn phù hợp với khả năng của doanh nghiệp doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp muốn phát triển trong một môi trờng kinh tế cạnh tranh mang qui mô toàn cầu nh hiện nay thì đều phải có một chiến lợc phát triển của riêng mình, phù hợp với môi trờng doanh nghiệp cũng nh có khả năng thích ứng với những thay đổi của các yếu tố có thể gây ảnh hởng tới tình hình kinh doanh
của doanh nghiệp từ môi trờng bên ngoài. Do vậy, các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng nông sản cũng nh các mặt hàng khác cần xây dựng chiến lợc thơng hiệu dài hạn phù hợp với khả năng của doanh nghiệp mình. Để khỏi lúng túng ở giai đoạn đầu tiên, các doanh nghiệp nên mời một công ty t vấn chuyên nghiệp về xây dựng thơng hiệu để tìm hiểu các phơng án xây dựng thơng hiệu từ nhu cầu phát triển của công ty mình, hai bên sẽ phối hợp cùng nhau để xây dựng một chơng trình hành động tổng lực dài hạn.
Các yêu cầu sẽ khác nhau đối với những doanh nghiệp có chiến lợc thơng hiệu khác nhau, việc lựa chọn chiến lợc thơng hiệu tên nhãn hiệu thống nhất, tên nhãn hiệu riêng biệt, tên nhãn hiệu tập thể hay kết hợp đều phải đợc cân nhắc kỹ l- ỡng dựa trên khả năng đáp ứng đòi hỏi của thị trờng và nhu cầu phát triển của công ty. Trong quá trình triển khai chiến lợc, doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ các bớc đã lập ra để thơng hiệu đó trở thành tài sản vô giá và đợc bảo vệ an toàn.