1. Những phơng hớng chính về xuất khẩu lao động của Công ty trong thời gian tới: gian tới:
I.1 Công ty cần xác định xuất khẩu lao động là một hoạt động quan trọng có tính chiến l ợc lâu dài.
Xuất khẩu lao động đợc xác định là một chiến lợc lâu dài, đợc coi là ngành nghề kinh doanh chính của Công ty.
+ Đa dạng hoá thị trờng xuất khẩu lao động: cung cấp lao động cho mọi thị trờng cần lao động Việt Nam miễn là phù hợp với khả năng của Công ty.
+ Đa dạng hoá ngành nghề, trình độ lao động: cung cấp lao động cho mọi loại ngành nghề với trình độ tay nghề khác nhau phù hợp với pháp luật, phong tục tập quán và yêu cầu của Công ty.
+ Đa dạng hoá hình thức lao động đi làm việc ở nớc ngoài theo các hớng: đi lao động, đi học tập (vừa học vừa làm), ..
Công ty cần phải tăng cờng đầu t để phát triển hoạt động xuất khẩu lao động trớc hết cần đầu t để nâng cao năng lực trình độ của cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động
1.2 Tăng nhanh quy mô kinh doanh:
1.2.1 Khả năng cung cấp lao động (số lợng, chất lợng):
Khả năng cung cấp lao động xuất khẩu của Công ty hiện khá lớn, Công ty đã mở 2 Văn phòng đại diện ở Bắc Giang và Thái Bình là 2 tỉnh có nguồn lao động rất lớn, ngoài ra do Công ty làm việc rất nghiêm túc tạo lòng tin cho ngời lao động nên nguồn lao động của Công ty rất lớn, hớng tới Công ty mở các lớp học đào tạo nghề và ngoại ngữ cho lao động trớc khi thi tuyển.
1.2.2 Mở rộng thị trờng ở các nớc tiếp nhận:
Trong chiến lợc đa lao động ra nớc ngoài làm việc, Công ty trớc hết cần tiếp tục duy trì, hớng vào những nớc có hoàn cảnh tơng tự nh Việt Nam đang phát triển nhanh, có nhu cầu tuyển dụng lao động ở nớc ngoài nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Singapore.. tận dụng triệt để thị trờng Đài Loan, Malaysia. Ngoài việc củng cố và giữ vững, phát triển thị trờng hiện có, Công ty cũng đang tìm hiểu, nghiên cứu những thị trờng lao động thế giới đang bỏ ngỏ (Trung Đông, Mỹ )…
Cần phải dự báo nhu cầu lao động của các quốc gia tiếp nhận: Hiện nay thị trờng Malaysia vẫn là thị trờng trọng yếu mà Công ty cần khai thác. Sang năm 2003, thị trờng này vẫn tiếp nhận rất nhiều lao động, Công ty cần bám sát
nhu cầu của họ để kịp thời có những chính sách, biện pháp giáo dục định hớng cho ngời đi lao động tại Malaysia. Thị trờng Malaysia cũng là thị trờng đầy tiềm năng, phù hợp với lao động phổ thông của ta, trong thời gian tới Malaysia sẽ tuyển khoảng hơn 200 nghìn lao động thuộc các ngành cơ khí, xây dựng, dịch vụ, mộc . và đến nay thì thị tr… ờng Malaysia là thị trờng chính của Công ty và Công ty có rất nhiều đối tác tại Malaysia.
Thị trờng Nhật bản theo dự báo, từ nay đến 2005 cần 1.000.000 lao động.
Thị trờng Hàn Quốc đã cam kết các năm tới mỗi năm tiếp nhận khoảng 10.000 lao động.
Một số thị thờng khác nh Singapore, Đức, Pháp cũng cần lao động nh… - ng là lao động có tay nghề cao, một lĩnh vực mà Công ty cha xâp nhập đợc, sắp tới Công ty sẽ ký hợp đồng với đối tác ở Singgapore và Pháp về chuyên gia tin học.
2. Những mục tiêu chủ yếu từ nay đến 2005:
2.1. Ng ời lao động:
Trên cơ sở phát huy nội lực, Công ty chủ trơng kết hợp với việc khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực từ bên ngoài để đầu t tạo thêm việc làm trong nớc. Bên cạnh đó xuất khẩu lao động là một chiến lợc quan trọng trớc mắt và lâu dài góp phần giải quyết việc làm, xây dựng và phát triển đội ngũ phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Mục tiêu từ nay đến 2005 của Công ty, mỗi năm đa đi từ 800 – 1500 lao động ở nớc ngoài.
Kế hoạch năm 2003: Đài Loan: 100 lao động Malaysia: 1000 lao động Pháp: 50 lao động
2.2 Doanh số:
Mục tiêu của Công ty từ năm 2002 – 2011 bình quân doanh thu tăng từ 150% đến 370% và lợi nhuận tăng từ 170% đến 180%. Việc tăng lợi nhuận, giảm chi phí sẽ tạo cho Công ty có đợc nguồn vốn chủ sở hữu dồi dào, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
2.3 Nộp Ngân sách và thu nhập của ng ời lao động:
Công ty sẽ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc và cấp trên.
Thu nhập của ngời lao động kế hoạch sẽ tăng từ 150 – 160% so với năm 2002.