II. Giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty:
11.Công tác tuyển chọn lao động:
Trớc khi thi tuyển Công ty cần phải niêm yết những thông tin cần thiết cho ngời lao động biết rõ điều kiện tuyển chọn, ngành nghề, thời gian bao lâu, mức lơng, … và chi phí trớc khi xuất cảnh là bao nhiêu (phải ghi rõ từng khoản), tránh trờng hợp những ngời môi giới lừa đảo ngời lao động.
Quy trình tuyển chọn cần phải đợc xây dựng lại, tránh gây phiền hà mất thời gian cho ngời lao động. Đa số lao động là ở rất xa họ không có chỗ ở khi về Hà nội để thi tuyển, do đó Công ty cần phải bố trí đúng thời gian, thủ tục gọn nhẹ hơn tránh tốn kém cho ngời lao động.
Việc lập danh sách trớc khi thi tuyển cần phải chính xác, phải có ngời thực và số lợng dự tuyển phải cân đối với số lợng mà chủ sử dụng cần. Tránh để tình trạng ngời dự tuyển thì đông mà số lợng lấy thì quá ít gây tổn thất cho ngời lao động, mất thời gian và mất uy tín cho Công ty.
Việc tuyển chọn lao động đi lao động ở nớc ngoài thờng là do chủ sử dụng trực tiếp sang tuyển. Song do hiện tợng tiêu cực trong xã hội nên việc tuyển chọn “đúng ngời, đúng việc, đúng trình độ và đúng mức lơng đợc trả” là công việc không dễ dàng. Nhiều cán bộ công nhân viên ở Công ty đã xin hoặc cố tình bảo lãnh cho con em của mình để đợc ra nớc ngoài làm việc, mặc dù chủ sử dụng lao động tuyển rất gắt gao nhng những trờng hợp con em thì đành phải chấp nhận. Nhng hầu hết những ngời bị trả về nớc do không làm đợc việc hay không đủ sức khoẻ thờng là con em đợc xin hoặc bảo lãnh.