b) Môi trờng bên trong
2.2.2. Đào tạo nhõn viờn.
Đào tạo nguồn nhõn lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhõn lực hiện cú và nõng cao tớnh hiệu quả của tổ chức thụng qua việc giỳp cho người lao động hiểu rừ hơn về cụng việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mỡnh và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mỡnh một cỏch tự giỏc hơn, với thỏi độ tốt hơn, cũng như nõng cao khả năng thớch ứng của họ với cỏc cụng việc trong tương lai.
Đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn là hoạt động đầu tư đem lại lợi ớch to lớn và lõu dài. Hoạt động này thường xuyờn được chỳ trọng nhằm tăng cường năng lực cụng tỏc, trang bị kiến thức mới đỏp ứng cỏc yờu cầu của cụng việc. Nhận thức rừ điều này nờn Cụng ty từ lõu đó chỳ trọng tới cụng tỏc đào tạo, để tất cả mọi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đều nhận thức được sự cần thiết phải duy trỡ kỹ năng chuyờn mụn nghiệp vụ hiện tại cũng như bổ sung, phỏt triển những kỹ năng nghề nghề mới nhằm ứng dụng vào cụng tỏc chuyờn mụn nghiệp vụ của mỡnh để khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm của Cụng ty, nõng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện cụng việc, tạo điều kiện cho ỏp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp.
Cỏc hỡnh thức đào tạo :
- Đào tạo chuyờn mụn nõng cấp tại chỗ cho tất cả cỏc cỏn bộ kỹ thuật và nghiệp vụ của Cụng ty cú nhu cầu đào tạo.
- Hàng năm Cụng ty lựa chọn mỗi đơn vị 2 cỏn bộ đi học để lấy chứng chỉ nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và ngoại ngữ.
- Mỗi khi thụng tư, văn bản mới của Nhà nước hoặc của Bộ gửi xuống Cụng ty, Cụng ty cử mỗi đơn vị 5 người (Giỏm đốc, Phú Giỏm đốc cỏc chủ nhiệm dự ỏn) đi học tại hội trường của Cụng ty, ngoài ra cũn cử cỏn bộ đi học cỏc khoỏ huấn luyện do Bộ Xõy Dựng hoặc cỏc trường Đại học, cỏc cơ sở đào tạo tổ chức trong ngành Xõy dựng. Cỏc lớp huấn luyện đào tạo này đều do Cụng ty chỉ trả tiền học phớ và tiền lương cơ bản cho người được cử đi học.
- Ngoài ra Cụng ty cũn khuyến khớch người lao động tự đào tạo như sắp xếp thời gian cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cú nhu cầu đi học để nõng cao trỡnh độ kỹ thuật cũng như trỡnh độ chuyờn mụn của mỡnh.
Tất cả những biện phỏp này đó làm cho chương trỡnh đào tạo của Cụng ty thu được kết quả đỏng khớch lệ trong nhiều năm qua, tạo ra được sự gắn bú giữa người lao động và doanh nghiệp. Tạo tớnh chuyờn nghiệp, sự thớch ứng giữa người lao động và cụng việc hiện tai cũng như tương lai và hơn hết là
đỏp ứng nhu cầu và nguyện vọng phỏt triển người lao động tạo cho người lao động cú cỏch nhỡn, cỏch tư duy mới trong cụng việc của họ là cơ sở để phỏt huy tớnh sang tạo của người lao động trong cụng việc. Mặc dự đó cú nhiều cố gắng nhưng cụng tỏc đào tạo nhõn lực tại Cụng ty cũn cú hạn chế nhất định như: Kinh phớ đào tạo cũn hạn chế, cỏc khoỏ học chưa được sắp xếp khoa học.