b) Môi trờng bên trong
2.2.3.2.Đào tạo nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ quản lý:
Đối tượng: gồm những cỏn bộ quản lý, nghiệp vụ cũn cú mặt hạn chế so với yờu cầu tại vị trớ đang đảm nhận.
Hỡnh thức: tập trung tại Cụng ty
Nội dung: gồm quản trị kinh doanh, quản trị kỹ thuật, tiếng Anh, sử dụng mỏy vi tớnh, nhõn lực trong kinh doanh
Tại Cụng ty, cỏc khoỏ đào tạo được thực hiện nhiều nhất khụng phải là đào tạo nõng bậc cụng nhõn mà lại chớnh là cỏc khoỏ đào tạo nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ quản lý. Sở dĩ cú điều này là vỡ cỏc nghiệp vụ của cỏc cỏn bộ quản lý rất phức tạp và cũng đa dạng hơn rất nhiều so với những cụng việc lặp đi lặp lại của cỏc cụng nhõn. Trong năm 2007, cú 89 lượt cỏn bộ được đào tạo trong kế hoạch. Cựng với sự phỏt triển lớn mạnh của thị trường, Cụng ty
hiện đang thực hiện chuyển đổi mụ hỡnh doanh nghiệp sang loại hỡnh cụng ty cổ phần, cụng tỏc quản lý cũng như bộ mỏy cú nhiều thay đổi do đú trong thời gian này, Cụng ty đang tập trung chỳ trọng đào tạo cho cỏc cỏn bộ quản lý vỡ đõy là đội ngũ quyết định đến hiệu quả của cỏc hoạt động của Cụng ty. Cỏc khoỏ đào tạo cần thiết phải được tiến hành thỡ được đặc biệt quan tõm như: bồi dưỡng cỏn bộ quản lý dự ỏn, cỏc trương trỡnh hỗ trợ và phỏt triển, rồi cỏc khoỏ học về cơ chế tài chỡnh về sử dụng quỹ đất và tạo vốn, hướng dẫn đào tạo quy chế quản lý đầu tư, xõy dựng đấu thầu…
Trong năm 2007, Cụng ty đó liờn tục mở cỏc khoỏ đào tạo nõng cao nghiệp vụ quản lý quan trọng: kỹ sư tư vấn giỏm sỏt chất lượng cụng trỡnh, kỹ sư thiết kế cụng trỡnh, đào tạo tin học cơ bản…, tổng kinh phớ cho việc đào tạo nõng cao nghiệp vụ này là 80 triệu. Năm 2008 kinh phớ cho cỏc khoỏ đào tạo này đó tăng lờn rất nhiều: 190 triệu trong đú hai khoỏ chiếm dụng lớn nhất là tư vấn giỏm sỏt và tư vấn thiết kế. Điều đỏng quan tõm là trong năm 2008số lượng kỹ sư tư vấn giỏm sỏt chất lượng cụng trỡnh đó tăng lờn rất nhiều so với năm 2007 (50 so với 10), và kinh phớ cũng lớn hơn gấp 10 lần (năm 2008 là 100 triệu)