2. Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc đào tạo nhõn viờn tại cụng ty cổ phần cơ khớ Sơn La
2.7. Hoàn thiện cụng tỏc lựa chọn cỏn bộ.
Một trong những nhõn tố hàng đầu đảm bảo cho nguồn nhõn lực phỏt triển và khai thỏc nguồn nhõn lực cú hiệu quả đú là sự quan tõm của cỏc cấp lónh đạo trong Cụng ty. Cỏc cấp lónh đạo của Cụng ty là những người phải nhận thức rừ vai trũ của yếu tố con người đối với việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đối với sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty cũng như sự phỏt triển toàn diện của cỏ nhõn người lao động. Lónh đạo Cụng ty cần dành thời gian cần thiết để nắm được thực tiễn năng lực của đội ngũ cỏn bộ, yờu cầu hàng năm về bổ sung đào tạo; về điều kiện vật chất và tài chớnh để cỏc chương trỡnh đào tạo đạt chất lưượng tốt; về lựa chọn phương phỏp; nội dung đào tạo; về sử dụng lao động sau đào tạo và về khen thưởng, kỷ luật.
Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực khụng chỉ là nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, tay nghề, mà cũn phỏt triển con người trờn nhiều lĩnh vực về tri thức xó hội, về văn húa – nghệ thuật, về tư tưởng và lối sống đạo đức…Trong doanh nghiệp con, người vừa mang tư cỏc là người lao động thực hiện quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh làm ra cỏc sản phẩm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. ngoài việc tạo ra của cải vật chất, con người con tạo ra cỏc giỏ trị văn húa tinh thần, chớnh vỡ vai trũ quan trọng đú mà cỏc cấp lónh đạo của Cụng ty cần phải quan tõm hơn nữa đến vấn đề đào tạo và phỏt triển
nguồn nhõn lực con người trong Cụng ty. Đõy khụng chỉ là điều tất yếu khỏch quan đối với sự phỏt triển của Cụng ty mà con là trỏch nhiệm và quyền lợi đối với những người mà Cụng ty đang quản lý và sử dụng.
Cụng tỏc tuyển chọn lao động cú ý nghĩa rất lớn với chất lượng lao động của cỏc đơn vị trong Cụng ty sau này. Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển chọn sẽ giảm bớt được thời gian, tiết kiệm được chi phớ tuyển chọn, đào tạo, đào tạo lại, là điều kiện đầu tiờn để nõng cao chất lượng đội ngũ lao động trờn khớa cạnh nghiệp vụ chuyờn mụn, trỡnh độ học vấn, ngoại ngữ, khả năng hũa nhập.
KẾT LUẬN
Như vậy mặc dự hoạt động đào tạo nguồn nhõn lực cú vai trũ quan trọng, mang lại những kết quả to lớn cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh cho cỏc cụng ty, doanh nghiệp nhưng thực tế những năm qua việc đào tạo nguồn nhõn lực được thực hiện tại cỏc cụng ty, doanh nghiệp cũn rất nhiều bất cập, và chưa hợp lý như xỏc định nhu cầu đào tạo khụng chớnh xỏc, đào tạo chẳng liờn quan gỡ đến cụng việc, khụng làm thay đổi hành vi của người lao động, đào tạo khụng đỳng thời điểm... Tuy nhiờn với mụi trường cạnh tranh ngày cang quyết liệt, cỏc cụng ty, doanh nghiệp đó bắt đầu quan tõm đỳng mức và đặt quản lý nhõn sự cũng như cụng tỏc Đào tạo nguồn nhõn lực vào đỳng vị trớ của nú.
Cụng ty cổ phần Cơ khớ Sơn La đó sớm nhận ra vai trũ quan trọng của nguồn nhõn lực và họ rất quan tõm, chỳ trọng đến cụng tỏc Đào tạo nguồn nhõn lực. Chớnh vỡ lẽ đú, những năm qua Cụng ty đó đạt được những thành cụng vang dội, giỏ trị tổng sản lượng liờn tục tăng, thu nhập bỡnh quõn của người lao động được cải thiện đỏng kể. Nhưng bờn cạnh những ưu điểm của hệ thống đào tạo, cụng tỏc Đào tạo nguồn nhõn lực của Cụng ty vẫn cũn cú những hạn chế nhất định. Do đú trong khuụn khổ của luận văn này em cú nờu ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc Đào tạo nguồn nhõn lực tại Cụng ty.