V A+ GW Trong đó:
4.Phải hình thành một bộ máy tổ chức và điều hành đủ mạnh.
Cổ phần hoá DNNN là yêu cầu cấp thiết hện nay cho việc đổi mới khu vực DNNN và đợc điều hành bởi Ban đổi mới doanh nghiệp do Thủ tớng đứng đầu. Nhng thực tiễn hiện nay tất cả ban đổi mới doanh nghiệp tại các bộ quản lý ngành, UBND tỉnh, thành phố, Tổng công ty 91 và doanh nghiệp đều kiêm nhiệm. Mặc dù thời gian qua họ đã thực hiện tốt vai trò của mình và đã đảm bảo cho quy trình cổ
phần hoá đợc diễn ra theo đúng tiến độ nhng số cán bộ còn quá ít, lại phải thực hiện các công việc trọng yếu khác do đó phần nào ảnh hởng đến tiến trình cổ phần hoá, bởi công việc tiến hành trên cơ sở kiêm nhiệm thì ngời thực hiện rất khó có thể toàn tâm toàn lực mà lo cho công việc mặt khác lại khó quy kết trách nhiệm. Từ thực trạng đó chúng tôi có kiến nghị nh sau: Trớc hết đội ngũ cán bộ cho các ban, các tổ cổ phần hoá phải đủ ngời, đồng thời cán bộ phân công đảm nhiệm công tác cổ phần hoá tại DNNN dù ở cấp nào, chuyên trách hay kiêm nhiệm, lãnh đạo hay thừa hành đều phải mang tính chất chuyên nghiệp. Nghĩa là không đợc tuỳ tiện thay đổi cán bộ, phải của những cán bộ có tâm huyết với công tác cổ phần hoá, có chuyên môn và đợc theo dõi công việc liên tục, ổn định thành thạo quy trình cổ phần hoá, không kiêm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau. Với một đội ngũ cán bộ chỉ đạo cổ phần hoá nh vậy thì công tác cổ phần hoá chắc chắn sẽ đợc thực hiện tốt hơn, tiến trình cổ phần hoá sẽ đợc đẩy mạnh hơn.