2. Cụng tỏc tuyển dụng và sử dụng lao động của Cụng ty CP HALONG SIMEXCO
2.8. Tạo động lực cho người lao động:
Nhõn tố thỳc đẩy tạo ra động lực cho người lao động chớnh là lợi ớch. Lợi ớch cú hai loại đú là lợi ớch vật chất và lợi ớch tinh thần của người lao động. Trong hai loại lợi ớch đú thỡ lợi ớch vật chất gắn liền cuộc sống hàng ngày của ngưũi lao động và gia đỡnh họ. Cũn lợi ớch về mặt tinh thần nhằm tạo ra động lực lõu dài cho người lao động.
Lợi ớch vật chất thể hiện ở cỏc chế độ chớnh sỏch, tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động. Đõy là những điều kiện thiết yếu tạo ra quỏ trỡnh tỏi sản xuất sức lao động cho Cụng ty và cho toàn xó hội. Nắm được tớnh quan trọng của nhõn tố này, cỏc nhà quản trị của Cụng ty khụng ngừng cố gắng, sửa đổi trong quỏ trỡnh phõn phối lợi nhuận. Để sao cho cuộc sống của người lao động được cải thiện để họ hăng say, cố gắng phấn đấu hoàn thành tốt cụng việc được giao.
2.8.1. Hỡnh thức trả lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty:
Phần lương cứng phụ thuộc vào cấp bậc cụng việc và cấp bậc cụng nhõn để tớnh ra lương cấp bậc cho cụng nhõn viờn đú.
Phần lương mềm là phần biến đổi thu nhập theo từng thỏng, khoản thu nhập này phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động của con người .
Lương cấp bậc bản thõn được giữ nguyờn để làm căn cứ tớnh lương theo thời gian, tớnh lương lễ, phộp, cụng nghỉ hưởng bảo hiểm xó hội và cụng phỏt sinh trong quỏ trỡnh làm việc do cấp trờn giao cho. Ngoài ra, cũn làm căn cứ trớch Bảo hiểm xó hội, Bảo hiểm y tế cho người lao động.
Trong cựng một cấp bậc cụng việc, nếu là kỹ sư hoặc tương đương thỡ cú hệ số lương cao hơn cỏc cỏn bộ cụng nhõn khỏc.
Cụng ty lấy lương cơ bản là 450.000đ theo yờu cầu vềmức lương cơ bản của Nhà nước Cụng ty tớnh lương theo 2 cỏch::
Cỏch tớnh lương cho cụng nhõn viờn chức theo thời gian ở cỏc phũng ban trờn cụng ty:
Lương theo = 450.000đ x Hệ số lương x Số ngày làm việc thực tế trong thỏng.
thời gian của CBCNV 25 ngày
ST T T
CHỨC DANH NGHỀ NGHIỆP HỆ SỐ LƯƠNG
ĐẠI HỌC BẬC 1 BẬC 2 BẬC 3 BẬC 4 BẬC 5 BẬC 6
1 Tổng giỏm đốc 6.5
2 Phú giỏm đốc 5.3 5.61
3 Trưởng phũng 4.5 4.81 5.12
4 Phú phũng 4.18 4.49 4.8
5 Nhõn viờn kỹ thuật/ Quản lý sản xuất
2.34 2.56 2.96 3.27 3.58 3.89
6 Nhõn viờn 2.34 2.56 2.96 3.27 3.58 3.89
7 Lỏi xe 2.18 2.6 3.15
8 Nhõn viờn phục vụ 1.5 1.62 1.75 1.95 2.2 2.27
Hệ số lương căn cứ theo bảng trờn để tớnh lương
- Còn các cán bộ công nhân viên làm việc tại các xưởng, Công ty trả theo mức độ hoàn thành công việc:
Lương theo = 450.000đ x Hệ số l ơng x Kết quả công việc CBCNV.
kết quả cụng việc Tổng công việc cần thực hiện
của CBCNV
Bỡnh quõn tiền lương của mỗi người/thỏng là 1.00.000 (đồng) ở năm 2004 đó cao hơn cỏc doanh nghiệp khỏc trong thành phố trả cho CBCNV của họ. Nhưng đến năm 2007 đó tăng lờn 1.300.000 (đồng) . Qua con số thực tế, ta cú thể thấy tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty đang cú chiều hướng tốt, và người lao động cũng thấy gắn bú với Cụng ty, yờu thớch với cụng việc của mỡnh bởi sự đúng gúp của họ đó được đền bự ngay bằng phần tiền thu nhập mà họ được hưởng. Đõy là sự khuyến khớch thiết thực nhất, hiệu quả nhất đối với mọi người.
2.8.2. Về cụng tỏc phõn phối tiền thưởng:
Nguồn tiền thưởng được tớnh từ nguồn lương cũn lại cuối kỳ sau khi đó trừ đi khoản thực lĩnh trong kỳ. Tiền lương cũn lại của bộ phõn nào được chia cho tiền thưởng thực lĩnh của bộ phõn đú và được phõn phối theo nguyờn tắc sau:
Tiền thưởng của CBCNV = ∑Quỹ lương cũn lại x Tiền lương của CBCNV ∑ Quỹ lương thực tế.
2.8.3. Về việc thực hiện cỏc nghĩa vụ xó hội về việc đảm bảo an toàn đời sống vật chất cho người lao động:
Cụng ty thực hiện việc đúng BHXH, BHYT theo qui định của phỏp luật hiện hành. Ngoài ra, BHYT, BHXH: Ưu tiờn và thực hiện chế độ trong cỏc trường hợp sau: Trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản, chế độ hưu trớ. Phụ cấp độc hại, phụ cấp thợ giỏi, phụ cấp thờm giờ.
2.8.4 Về việc thuyờn chuyển và kỷ luật:
Giỏm đốc Cụng ty quyết định thuyờn chuyển và kỷ luật căn cứ vào cỏc bỏo cỏo, đỏnh giỏ của cỏc đợt kiểm tra đột xuất. Kết hợp với việc xem xột nghiờn cứu nhận thấy CBCNV nào khụng cú khả năng hoàn thành nhiệm vụ mà do trỡnh độ, khả năng cú hạn chế nhưng cú ý thức kỷ luật tốt. Cụng ty sẽ quyết định cử CBCNV đú đi đào tạo lại hoặc thuyờn chuyển họ đến nhận cụng việc mới cú yờu cầu thấp hơn. Để họ cú thể học hỏi thờm, yờn tõm với cụng việc mới phự hợp với khả năng của mỡnh. Do vậy, họ sẽ hoàn thành được cụng việc của mỡnh mà khụng làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Cụng ty.
Cũn đối với CBCNV thường xuyờn khụng hoàn thành nhiệm vụ do ý thức kỷ luật kộm, Cụng ty sẽ lập ra hội đồng kỷ luật mà trong đú bao gồm những thành viờn cú quan hệ trực tiếp với CBCNV đú đưa ra kiểm điểm cụng khai. Tuỳ theo mức độ nặng nhẹ của sự vi phạm mà hội đồng sẽ đưa ra hỡnh thức kỷ luật thớch hợp. Cỏc hỡnh thức thường ỏp dụng là:
Cỏch chức khụng cho họ giữ chức danh hiện tại. Giảm hệ số lương, giảm tiền thưởng.
Nếu là nghiờm trọng buộc họ thụi việc sớm.