II. NHỮNG NHẬN XẫT CHUNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CP HẠ LONG SIMEXCO.
3.Phương hướng nõng cao chất lượng cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty
Cụng ty CP Hạ Long Simexco cũng như cỏc đơn vị thành viờn khỏc của ngành thuỷ sản được trao quyền tự chủ trong điều hành sản xuất kinh doanh và một số quyền đỏng ghi nhận trong đầu tư phỏt triển. Cụng ty đang tỡm cỏch tăng cường nguồn nhõn
lực cả về chất lượng và số lượng cụng việc mà Cụng ty phải đảm đương trong những năm sắp tới.
Cụng tỏc lập kế hoạch về nguồn nhõn lực cũng như cụng tỏc tuyển chọn ngày càng trở nờn quan trọng. Đõy là yếu tố quyết định sự thành cụng trong quỏ trỡnh tuyển dụng. Cụng ty luụn thiếu những người cú trỡnh độ, tinh thần hăng say, luụn học hỏi để vươn lờn. Do vậy, nguồn tuyển mộ của Cụng ty phải phong phỳ thu hỳt được nhiều người lao động đến tham gia dự tuyển, sau quỏ trỡnh chọn lọc kỹ càng thỡ mới bảo đảm chất lượng quỏ trỡnh tuyển dụng.
Trong quỏ trỡnh tuyển chọn cần thực hiện nguyờn tắc cụng tõm, cụng khai, cụng bằng. Hội đồng tuyển chọn phải chọn lựa kỹ càng, phự hợp với cụng việc tuyển chọn và cú uy tớn với Cụng ty. Phải tuyển chọn cụng khai khụng cú sự phõn biệt giữa cỏc nguồn tuyển chọn. Khụng cú bất cứ một ưu tiờn nào thỡ mới đảm bảo tớnh cụng bằng. Cần ỏp dụng cỏc biện phỏp tuyển chọn, đưa ra cỏc bài phỏng vấn, trắc nghiệm phự hợp với yờu cầu cụng việc và cú sự so sỏnh, đối chiếu trực tiếp giữa cỏc ứng cử viờn để chọn ra người cú khả năng nhất. Trỏnh tỡnh trạng quyết định dựa vào cảm tớnh của riờng một cỏ nhõn mà quyết định phải được cả hội đồng thụng qua.
Cụng tỏc tuyển chọn đó khú khăn nhưng cụng tỏc đào tạo và sử dụng lao động lại làm cỏc nhà quản trị nhõn lực thấy khú khăn hơn rất nhiều. Vỡ khụng phải bất cứ người lao động cú trỡnh độ nào được nhận vào làm việc đều hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ được giao. Điều này cũn phụ thuộc vào sự khộo lộo của cỏc nhà quản trị nhõn lực. Đú là, sự bố trớ đỳng người vào đỳng cụng việc thớch hợp, để họ cú thể phỏt huy được hết khả năng của mỡnh. Ngoài ra, mụi trường lao động, bầu khụng khớ làm việc và quan hệ của người lao động với người quản lý trực tiếp sẽ tỏc động rất lớn đến kết quả của người lao động. Do vậy, người làm cụng tỏc quản trị nhõn lực trước hết phải tụn trọng, gần gũi, thụng cảm đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn dưới quyền. Quan tõm cuộc sống hàng ngày của họ để biết được những khú khăn mà họ đang phải chịu đựng và
cú biện phỏp thiết thực giỳp đỡ họ. Chỉ cú thế, người lao động mới dành hết sức lực cho cụng việc.
Ngoài ra, nhà quản trị nhõn lực cũng phải cú quan hệ qua lại mật thiết với cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh, chỉ cú thế mới thu thụng tin phản hồi từ người lao động một cỏch chớnh xỏc, kịp thời để quỏ trỡnh kinh doanh đạt kết quả cao.