II. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CễNG TY
5.Đỏnh giỏ thành tớch để đưa ra cỏc quyết định khen thưởng và kỷ luật được chớnh xỏc
chớnh xỏc
"Đỏnh giỏ thành tớch cụng việc, là hệ thống chớnh thức duyệt xột đỏnh giỏ sự hoàn thành cụng việc của mỗi người lao động theo định kỳ"
Từ khỏi niệm trờn ta thấy việc đỏnh giỏ thành tớch là một tiến bộ cú "bài bản" và cú tớnh hệ thống. Hệ thống đỏnh giỏ này được thực hiện theo định kỳ tuỳ theo tớnh chất của cụng việc, tuỳ theo mức độ kinh doanh và quy mụ của tổ chức doanh nghiệp.
5.1. Một số chỉ tiờu phõn tớch đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc * Với cụng nhõn sản xuất:
+ Kiến thức về nghề nghiệp, tớnh chất cụng việc đỏi hỏi.
+ Khả năng trớ tuệ: Thụng minh, trớ nhớ, đầu úc phõn tớch, phương phỏp làm việc. + Năng suất lao động: So sỏnh năng suất của cụng nhõn viờn - lao động so với định mức (cú căn cứ khoa học).
Từng chỉ tiờu trờn cú thể phõn theo từng bậc thang đỏnh giỏ khỏc nhau như giỏi, khỏ, trung bỡnh, kộm.
1Với cấp quản trị
+ Năng lực chỉ huy, đầu úc, sỏng tạo, sỏng kiến, úc phỏn đoỏn, suy xột hiểu biết con người, tớnh độc lập suy nghĩ, khả năng núi trước đỏm đụng, tinh thần trỏch nhiệm, sự am hiểu biết cỏc lĩnh vực khỏc.
+ Kết quả lao động (hoặc kinh doanh) của tập thể do cỏn bộ đú lónh đạo.
Phương phỏp xếp hạng luõn phiờn
Đõy là phương phỏp sắp xếp nhõn viờn từ giỏi nhất đến kộm nhất theo một số điểm chớnh như kết quả cụng việc, thỏi độ cụng việc.
Phương phỏp so sỏnh cặp:Đõy là phương phỏp dựng một nhõn viờn này so sỏnh
với một nhõn viờn khỏc theo một số tiờu chuẩn như số lượng cụng việc, chất lượng cụng việc, thỏi độ ý thức bảo vệ để đỏnh giỏ chớnh xỏc hơn về thành tớch từng người.
5.2. Tiến trỡnh đỏnh giỏ thực hiện cụng việc:
Tiến trỡnh đỏnh giỏ thực hiện cụng việc phải cú sự liờn kết giữa việc theo dừi thực hiện cụng việc đến đỏnh giỏ kết quả cụng việc.
Việc đỏnh giỏ thành tớch thường được tổ chức theo định kỳ, thường là 6 thỏng một lần hoặc vào cuối năm. Riờng đối với nhõn viờn tập sự thỡ việc đỏnh giỏ được tiến hành ngay trước thời gian kết thỳc tập sự. Việc đỏnh giỏ nhõn viờn mới thường được tiến hành nhiều lần trong năm đầu tiờn.
+ Đỏnh giỏ thành tớch để đề bạt
Đề bạt là sự thay đổi vị trớ làm việc từ vị trớ thấp đến vị trớ cao hơn trong doanh nghiệp khi người lao động đó hoàn thành tốt những cụng việc đó giao phú.
Danh mục đề bạt:
- Khen thưởng kịp thời cho những đúng gúp của người lao động đối với sự phỏt triển của doanh nghiệp.
- Khuyến khớch người lao động phỏt huy khả năng, năng lực tiềm ẩn trong mỗi con người.
- Duy trỡ phỏt triển nguồn lao động sẵn cú trong doanh nghiệp đồng thời thu hỳt "chất xỏm" từ mụi trường bờn ngoài vào làm việc trong doanh nghiệp. Sắp xếp, tổ chức lại lao động trong Cụng ty một cỏch hợp lý hơn. Trỏnh dư thừa hoặc khuyết thiếu lao động.
+ Đỏnh giỏ thuyờn chuyển
Thuyờn chuyển là sự thay đổi vị trớ người lao động trong doanh nghiệp, nhằm đũi hỏi cần thiết về tổ chức. Cú nhiều cỏch thuyờn chuyển như sau:
+ Thuyờn chuyển theo thời gian: - Thuyờn chuyển tạm thời:
Một người được thuyờn chuyển tạm thời đến cụng việc khỏc do vị trớ đú thiếu người hoặc cú người bị ốm.
- Thuyờn chuyển vĩnh viễn:
Khi chứng minh được khả năng nghiệp vụ, khả năng phỏt triển trong cụng việc của mỡnh một cỏch vững chắc, ổn định.
+Thuyờn chuyển theo yờu cầu: - Thuyờn chuyển sản xuất:
Là việc thuyờn chuyển lao động đỏp ứng đũi hỏi của sản xuất. - Thuyờn chuyển nhõn viờn: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Là thuyờn chuyển nhằm đỏp ứng yờu cầu, nguyện vọng của nhõn viờn. + Đỏnh giỏ kỷ luật
Căn cứ kết quả đỏnh giỏ và tỡm hiểu lý do khỏch quan và chủ quan tỏc động vào người nhõn viờn, và đưa ra quyết định kỷ luật, giỏng chức cho cụng nhõn viờn - lao động nếu họ lười biếng, thiếu khả năng cụng tỏc, khụng chịu nõng cao kiến thức vỡ thế tụt hậu so với những cụng nhõn viờn - lao động khỏc.
Việc giỏng chức và kỷ luật cần cú cơ sở khoa học, nhằm trỏnh sự bất món gõy ảnh hưởng khụng tốt đến mụi trường làm việc của doanh nghiệp.