II. Đỏnh giỏ hoạt động tạo động lực trong lao động của cụng ty bao bỡ việt nam
4. Một số hoạt động nõngcao bầu khụng khớ, tinh thần tập thể trong cụng ty:
lực cho người cụng nhõn.
4. Một số hoạt động nõng cao bầu khụng khớ, tinh thần tập thể trong cụng ty: cụng ty:
Theo như nội dung cỏc học thuyết về tạo động lực và thực tế hiện nay cho ta thấy, vấn đề tạo ra một bầu khụng khớ, tinh thần tập thể tốt là một trong những yếu tố quan trọng gúp phần tạo động lực cho người lao động. Một bầu khụng khớ tập thể vui vẻ, đoàn kết nú khụng chỉ cú lợi cho người lao động về sảng khoỏi tinh thần sỏng tạo trong làm việc mà nú cũn giỳp cho người lónh đạo dễ dàng thực hiện chức năng của mỡnh để thực hiện mục tiờu chung của cụng ty. Ngược lại, bầu khụng khớ tập thể khụng tốt tức là trong tập thể khụng cú sự cụng bằng dẫn đến ghen ghột nhau, mất đoàn kết... trước hết làm cho người lao động lỳc nào cũng cảm thấy trỡ trệ, thiếu hoạt bỏt, hoạt động thao tỏc thiếu chớnh xỏc, mất niềm tin vào khả năng của mỡnh. Bờn cạnh đú người lónh đạo khi chỉ đạo cấp dưới, cú thể sẽ nhận được sự phản hồi tiờu cực "bằng mặt mà khụng bằng lũng"... từ đú hiệu quả cụng việc bị giảm xuống.
Đõy cũng là vấn đề mà lónh đạo cụng ty bao bỡ Việt Nam rất quan tõm, hiện nay cụng ty đang thực hiện một số hoạt động để nõng cao và phỏt triển bầu khụng khớ trong cụng ty.
4.1. Khuyến khớch và tạo mối quan hệ lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Do đặc thự của sản xuất mỏy múc thiết bị, cỏc phõn xưởng (xớ nghiệp) đều chủ yếu hoạt động sản xuất trong cỏc nhà xưởng, phụ thuộc nhiều vào sự đoàn kết của cỏn bộ cụng nhõn viờn... nếu để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh lónh đạo cụng ty phải tạo mối quan hệ bỡnh đẳng, trung thực với cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Để làm được việc này, cụng ty đó động viờn khuyến khớch và tạo cơ hội tham gia gúp ý kiến của cỏn bộ cụng nhõn viờn thụng qua cỏc buổi sinh hoạt
của cỏc phũng ban tổ sản xuất - xớ nghiệp - cụng đoàn với toàn bộ cụng nhõn viờn thụng qua đại hội cụng nhõn viờn được tổ chức định kỳ. Đõy là dịp để cỏn bộ cụng nhõn viờn bày tỏ tõm tư nguyện vọng, cũng như cỏc kiến nghị với lónh đạo cụng ty, đồng thời lónh đạo cụng ty cũng nắm bắt được yờu cầu nguyện vọng của cụng nhõn để đỏp ứng hoặc hoàn thiện nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra, trong trường hợp cỏn bộ cụng nhõn viờn cú những yờu cầu cấp thiết đỏp ứng ngay cho yờu cầu sản xuất kinh doanh hoặc đời sống... họ luụn được bày tỏ qua giỏm đốc hoặc chủ tịch cụng đoàn. Điều này thể hiện rất rừ tư tưởng của nhu cầu học thuyết ERG.
Tất cả việc làm trờn đều cú sức động viờn lớn đối với lực lượng lao động của cụng ty. Thắt chặt mối quan hệ mật thiết giữa lónh đạo với cụng nhõn viờn, gúp phần củng cố tăng cường niềm tin vào lónh đạo của cụng ty, nú là động lực rất lớn để người cụng nhõn làm việc tốt hơn.
4.2. Tổ chức thi nõng bậc nõng lương.
Đõy là hoạt động mang nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần khi được nõng bậc hoặc nõng lương sẽ tạo cho người lao động khẳng định thờm vị trớ của mỡnh trong tập thể, tự tin vào tay nghề của mỡnh trong lao động nú được coi như là một phần thưởng cho nỗ lực làm việc của người lao động, từ đú tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn.
Tại cụng ty hiện nay, hàng năm vẫn tổ chức đều cỏc đợt thi nõng bậc để nõng lương. Trong cỏc đợt thi cụng nhõn nào đạt chỉ tiờu của kỳ thi sẽ được nõng bậc từ đú cú cơ hội nõng lương. Việc tổ chức thi nõng bậc rất chặt chẽ, dưới sự kiểm tra giỏm sỏta của cỏc cỏn bộ, phũng tổ chức, phũng kỹ thuật, cỏc kỹ sư giỏi và đại diện ban giỏm đốc.
Đối với cỏc phũng ban quản lý, cụng ty tiến hành đỏnh giỏ năng lực trỡnh độ của cỏc cỏn bộ qua từng năm kết hợp với nhận xột của cỏc cỏn bộ cú uy tớn trong phũng, từ đú cú thể xem xột đề bạt lờn chức cao hơn, được nõng lương cao hơn.
Những việc làm đú của cụng ty rất được sự tỏn thành của cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty, nú đó gúp phần làm cho người lao động trở lờn tớch cực, nanag cao hiệu quả làm việc, tăng năng suất lao động.
Bờn cạnh những hoạt động được thực hiện trong giờ làm việc như trờn, cụng ty cũn tổ chức cỏc hoạt động ngoài giờ, cỏc hoạt động giải trớ nhằm củng cố thờm tinh thần cho cụng nhõn như:
- Tổ chức cỏc cuộc thi thể thao như: giải búng chuyền, bắn sỳng, búng bàn... mỗi xớ nghiệp đều cú một đội thường xuyờn tham gia cỏc hoạt động này. Sau mỗi giải đều cú trao giải thưởng cho đội cú kết quả cao, và tặng quà khuyến khớch cho cỏc đội tuy khụng đạt thành tớch nhưng để cổ vũ cho tinh thần tham gia.
- Ngay từ đầu năm cụng ty cũn tổ chức thi đua giữa cỏc xớ nghiệp về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để sau mỗi năm đỏnh giỏ và phong trào "đơn vị tiờn tiến" cho cỏc xớ nghiệp cú thành tớch tốt. Điều này tạo ra một động lực lao động ngay từ những bước đầu bước vào sản xuất trong năm đú.