II. Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty bao bỡ việt nam
1. Thưởng tiết kiệm vật tư
Tiết kiệm vật tư làm giảm chi phớ đầu vào xuống, số tiền tiết kiệm được sẽ chia làm 2 phần: Một phần dựng để hạ giỏ thành sản phẩm, một phần để trả cụng cho cụng nhõn thụng qua tiền thưởng. Vỡ vậy hỡnh thức này để trả cụng cho cụng nhõn trực tiếp sản xuất dưới cỏc xớ nghiệp là hợp lý. Thực hiện biện phỏp này vừa mang lại lợi ớch cho cụng nhõn đồng thời cũng mang lại lợi ớch cho chớnh bản thõn người lao động, khuyến khớch tinh thần lao động của họ. Cỏch tớnh thưởng căn cứ vào mức tiờu thụ vật liệu vật tư cho một sản phẩm. Giao vật tư theo định mức khoỏn quy định, nếu hoàn thành xong khối lượng mức khoỏn mà cụng nhõn nào tiết kiệm được bao nhiờu thỡ giao lại vật tư và trớch thưởng trực tiếp số vật tư thừa đú với tỉ lệ 50%. Nhưng với điều kiện vật tư thừa đú phải cũn nguyờn giỏ trị, tiết kiệm vật tư nhưng đồng thời cụng nhõn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, khụng vỡ mục tiờu tiết kiệm mà gõy ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đến hoàn thành mức sản lượng. Cỏch tớnh tiền thưởng tiết kiệm nguyờn vật liệu như sau: Khi tớnh được số lượng vật
tư tiết kiệm được thỡ tiến hành tớnh đơn giỏ cho số vật tư đú, hay núi cỏch khỏc là cụng ty mua lại số vật tư đú từ tay cụng nhõn với giỏ rẻ hơn giứa mua ban đầu. Khi tớnh tiền lương cho cụng nhõn thỡ cộng luụn khoản thưởng này vào lương của họ, đồng thời khi thanh toỏn, cụng bố cụng khai danh sỏch những cụng nhõn đó tiết kiệm được vật liệu để những người khỏc làm theo.
Áp dụng hỡnh thức thưởng này cho tiết kiệm vật tư nú tỏc động trực tiếp đến người lao động, nú khuyến khớch người lao động chịu khú học hỏi để nõng cao tay nghề của mỡnh từ đú gúp phần làm cho năng suất lao động tăng lờn.