Trong một vài năm trở lại đõy, bờn cạnh những thành quả đạt được, cụng ty vẫn cũn một số tồn tại sau đõy:
- Hệ thống nghiờn cứu cỏc sản phẩm mới mà cụng ty đang đi vào làm vẫn chưa thực hiện cú hiệu quả.
- Nguồn vốn đầu tư cho nghiờn cứu cỏc sản phẩm cũn hạn hẹp và chưa kịp thời.
- Cơ sở vật chất của hệ thống nghiờn cứu, thử nghiệm cũn nghốo nàn, lạc hậu nhiều khi chưa đỏp ứng được yờu cầu về tăng năng suất chất lượng. Do yờu cầu cuộc sống tối thiểu của cụng nhõn viờn, cụng ty phải lo kinh doanh, chưa cú điều kiện để chăm lo đỳng mức cụng tỏc nghiờn cứu.
Kết quả sản xuất sản phẩm năm 2006 của cụng ty.
Tờn sản phẩm Đơn vị Số lượng
1. Bao bỡ dựng trong đúng gúi phõn bún
Tấn 180
2. bao bỡ dựng trong sản xuất bỏnh kẹo
Tấn 2000
3. bao bỡ tạo súng trong đúng gúi san phẩm xuất khẩu
Tấn 6500
4. Bao bỡ dựng trong đồ uống Tấn 420
5. Bao bỡ dựng cho sản phẩm giặt tẩy
Tấn 1240
6. Dịch vụ thuờ mướn mặt bàng Diện tớch 3000m2
Những tồn tại như vậy, lónh đạo cụng ty đó đưa ra nhiều chỉ tiờu, chiến lược phỏt triển doanh nghiệp trong vài năm tới để đưa cụng ty đi lờn.
+ Về sản phẩm: khụng ngừng nõng cao chất lượng và mở rộng chủng loại sản phẩm.
Chủng loại: Do việc sản xuất sản phẩm là vụ cựng đa dạng, do vậy việc mở rộng sản xuất thờm cỏc sản phẩm mới là chiến lược của cụng ty, tăng cường tớnh cạnh tranh với cỏc cụng ty khỏc đỏp ứng nhu cầu phục vụ đời sống hiện nay. Từ đú cú thể hạn chế việc nhập mỏy múc thiết bị của nước ngoài, đồng thời sẽ cõn bằng được nhu cầu ở mọi nơi và cú điều kiện xuất khẩu ra nước khỏc.
Chất lượng: Từ phõn tớch trờn ta thấy muốn cạnh tranh được tốt và cú nhiều đơn đặt hàng thỡ phải tăng cường năng suất và đảm bảo chất lượng, mặt khỏc chất lượng sản phẩm chớnh là thước đo để đỏnh giỏ đỳng năng lực của cụng ty, đõy cũng là chiến lược thỳc đẩy phỏt triển của cụng ty.
+ Về kinh doanh: Việc kinh doanh của cụng ty khụng chỉ cú mang mục đớch lợi nhuận mà nú cũn mang ý nghĩa phục vụ sản xuất. Kinh doanh phải đỏp ứng được yờu cầu sản xuất, mở rộng sản xuất và phỏt triển sản xuất hơn nữa vào khu vực phớa nam. Vỡ vậy mục tiờu kinh doanh của cụng ty là:
(1) Củng cố uy tớn cú sẵn ở khu vực miền Trung và phớa Bắc. (2) Đẩy nhanh thị trường vào khu vực rộng lớn ở phớa Nam.
(3) Nõng cao năng suất sản phẩm. Mở rộng liờn kết sản xuất sản phẩm, tiết kiệm chi phớ, giảm giỏ thành sản phẩm để tăng tớnh cạnh tranh.
(4) Chỉ xuất bỏn cỏc lụ hoàng đạt và vượt tiờu chuẩn do nhà nước quy định.
Nếu mức sản lượng theo kế hoạch mà đạt được, cộng với hoạt động tiờu thụ sản phẩm tốt thỡ đõy sẽ là một điều kiện để cụng ty cú thể mở rộng và nõng cao cỏc hoạt động tạo động lực cho người lao động tại cụng ty.
- Về nguồn lực lao động trong cụng ty:
+ Bồi dưỡng và nõng cao trỡnh độ tổ chức quản lý, kỹ thuật, quản lý kinh tế và quản lý thị trường cho đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, bằng cỏch vận dụng lý luận kết hợp nhuần nhuyễn với cỏc kinh nghiệm thực tế tổ chức cỏc lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn.
+ Với đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật thỡ khụng ngừng nõng cao trỡnh độ nghiờn cứu khoa học ứng dụng và chuyển giao cỏc tiến bộ khoa học kỹ thuật, phỏt huy tối đa khả năng sỏng tạo và quan hệ hợp tỏc với nước ngoài thụng qua cỏc hội thảo khoa học và đào tạo ở nước ngoài.
+ Đối với đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất: Nõng cao trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn nhằm đạt 50% số cụng nhõn cú tay nghề bậc 5 - 7/7, cú phong cỏch làm việc hiện đại, khoa học... đỏp ứng được những tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại và mục tiờu chiến lược của cụng ty đề ra.
Với những mục tiờu chiến lược như thế này thỡ cụng ty sẽ tạo được cho người lao động biết về kế hoạch của cụng ty, từ đú cú phong cỏch và động lực làm việc phự hợp với bản thõn và với cụng ty.