11 175 Đặng Ngọc Tốn Cơng nhân 1,47 46.305 12178Trần Văn Minh Cơng nhân 1,5548
2.3.nhận xét chung về thu nhập của ngời lao động trong cơng ty in cơng đồn.
cơng đồn.
Nhìn sơ bộ, Cơng ty in Cơng Đồn đã đảm bảo cho ngời lao động một mức thu nhập khá cao và ổn định so với các doanh nghiệp Nhà nớc và các Cơng ty trong cùng nghành in. Cơng ty luơn đi đầu trong việc thực hiện chăm lo bảo vệ lợi ích cho ngời lao động , thực hiện chế độ dân chủ. Đặc biệt, Cơng ty đã luơn tạo điều kiên cho ngời lao động tham gia, đĩng gĩp ý kiến về các khoản thu – chi, về điều kiện làm việc, nghỉ ngơi, các chế độ tiền lơng, tiền thởng của Cơng ty.
Từ điều kiện sản xuất kinh doanh hết sức khĩ khăn, Cơng ty đã mạnh dạn đầu t, thay đổi cơng nghệ, máy mĩc để đảm bảo chỗ đứng vững chác trên thị trờng và quan trọng nhất là tạo cho ngời lao động cĩ một cuộc sống ổn định . Ngồi việc nâng cao mức tiền lơng cho mỗi ngời lao động, Cơng ty cịn đảm bảo cho họ các chế độ phúc lợi và bảo hiểm xã hội đầy đủ, hợp lý...
Cĩ thể nĩi Cơng ty in Cơng đồn đã thực hiện tốt cơng tác tạo động lực làm việc cho ngời lao động thơng qua mức thu nhập – cả về vật chất và tinh thần. Cĩ thể nêu ra sau đây một số u điểm của Cơng ty đạt đợc trong chiến lợc phát triển nhân sự của mình:
- Mở lớp bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình độ chuyên mơn, tay nghề, bậc thợ cho ngời lao động nhằm tạo động lực cho ngời lao động đảm bảo và nâng cao mức thu nhập của mình
- Trang bị đầy đủ các trang thiết bị của bảo hiểm lao động cá nhân cho ngời lao động; tổ chức tuyên truyền, giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm về vệ sinh an tồn lao động cho ngời lao động.
- Thực hiện tính lơng chính xác, trả lơng đầy đủ, kịp thời, đúng kỳ hạn cho ngời lao động.
- Phân chia rõ ràng, cơng bằng, chính xác quỹ phúc lợi tập thể của Cơng ty.
- Cĩ những chế độ làm việc ngồi giờ, nghỉ ngơi, ốm đau hợp lý nhằm động viên, khuyến khích, tạo động lực làm việc cho ngời lao động.
- Đổi mới, nâng cao thiết bị dây chuyền đồng bộ và khép kín với cơng suất tối đa cĩ thể đạt 15 tỷ trang 1 năm . Đây là bớc tiến lớn của Cơng ty trong nâng cao năng suất lao động và tạo điều kiện cho ngời lao động ngày moọt nâng cao mức thu nhập cho bản thân.
Ngồi ra, Cơng ty cịn luơn chú trọng tạo điều kiện làm việc thoải mái cho ngời lao động, giữ những mối liên hệ mật thiết giữa cán bộ quản lý và nhân viên cũng nh cơng nhân lao động. Điều đáng nĩi ở đây là mơi trờng làm việc của Cơng ty, Cơng ty in Cơng đồn là một trong số các doanh nghiệp cĩ đợc mơi trờng văn hố cởi mở, thân mật, mọi ngời làm việc trong Cơng ty đều cảm thấy an tâm, thoải mái và ấm cúng. Cĩ đợc điều này một phần là do lực lợng lao động trong Cơng ty ít (hơn 200 ngời ) một phần do phong cách quản trị của Ban lãnh đạo Cơng ty . Chính vì vậy, ngời lao động luơn mong muốn đĩng gĩp hết sức mình cho Cơng ty nhằm đa Cơng ty phát triển mạnh hơn nữa.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, Cơng ty in Cơng đồn vẫn cịn gặp khá nhiều vớng mắc:
- Mặt bằng nhà xởng mặc dù cĩ cải tạo, sữa chữa nhng vẫn cịn quá chật chội, cha tơng xứng với cơng suất thực tế hiện cĩ để quy hoạch, bố trí kho tàng và khu vực sản xuất một cách hợp lý, khoa học.
-Đội ngũ lãnh đạo tuy đã đợc tinh gọn và cĩ trình độ chuyên mơn cao nhng cịn một bộ phận nhỏ cha cĩ kinh nghiệm, chủ yếu rơi vào lực lợng trẻ mới ra trờng. -Về cơng tác định mức lao động, Cơng ty đang sử dụng phơng pháp định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm. Mặc dù định mức lao động theo phơng pháp này cĩ thể xây dựng nhanh và xây dựng nhiều mức trong một thời gian ngắn với chi phí thấp nhng hiệu quả mức lao động lại khơng phản ánh đúng hao phí lao động xã hội, năng suất lao động thấp, khơng khuyến khích việc áp dụng các
thành tựu khoa học mới và các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến vào quá trình sản xuất.
chơng 3