một số giải pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động tại cơng ty in cơng đồn
3.1.2.2 Về phía doanh nghiệp.
Nâng cao thu nhập cho ngời lao động luơn là câu hỏi hĩc búa đối với mỗi nhà quản lý. Thu nhập của ngời lao động đợc ổn định sẽ làm cho họ gắn bĩ hơn với doanh nghiệp, làm việc hăng hái và hết mình hơn. Để cĩ thể tăng mức thu nhập cho ngời lao động, doanh nghiệp cần chú ý rất nhiều yếu tố. Cĩ thể nêu ra một số biện pháp sau:
1. Đảm bảo cho ngời lao động cĩ việc làm thờng xuyên và ổn định.
Tạo việc làm đầy đủ cho ngời lao động cĩ ý nghĩa hết sức quan trọng bởi đây chính là tạo cơ hội cho ngời lao động thực hiện quyền là nghĩa vụ của mình – quyền đợc làm việc nuơi sống bản thân và gia đình đồng thời gĩp phần xây dựng đất nớc. Khi tạo việc làm thờng xuyên và ổn định cho ngời lao động, doanh nghiệp khơng những đã tạo điều kiện để ngời lao động tăng thu nhập, nâng cao mức sống mà cịn gĩp phần làm giảm các tên nạn xã hội, làm cho xã hội ngày càng văn minh hơn.
Để ngời lao động cĩ việc làm ổn định, doanh nghiệp cần chú trọng nghiên cứu và mở rộng thị trờng, thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm tạo uy tín trên thị trờng, thu hút sự quan tâm,chú ý của khách hàng. Trong sự cạnh tranh quyết liệt hiện nay mỗi doanh nghiệp cần cĩ những phơng hớng, biện pháp nhằm tạo việc làm cho ngời lao động thờng xuyên và ổn định, gĩp phần tăng thu nhập cho ngời lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp của xã hội.
Nâng cao năng suất lao động là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Tăng năng suất lao động sẽ giúp làm giảm giá thành sản phẩm, tiếc kiệm chi phí tiền l- ơng trong một đơn vị sản phẩm. Tăng năng suất lao động cịn cho phép giảm số ngời làm việc, tiếc kiệm quỹ tiền lơng đồng thời tăng mức thu nhập cho từng cơng nhân do hồn thành vợt mức sản lợng.
Hiện nay, ở Việt nam, do nền kinh tế cha phát triển, vì vậy, tăng năng suất lao động là biện pháp nhằm đa Việt nam thành nớc cơng nghiệp hố, hiện đại hố, thực hiện mục tiêu: “ Dân giàu, nớc mạnh, xã hội cơng bằng, văn minh” . Để tăng năng suất lao động, các nhà quản lý cần chú trọng những vấn đề sau:
Thứ nhất, cải tiến đổi mới kỹ thuật và dây chuyền cơng nghệ.
Đây là yếu tố mạnh nhất làm tăng năng suất lao động trong mỗi doanh nghiệp. Hiện nay trên tồn thế giới, khoa học kỹ thuật, cơng nghệ khơng ngừng đổi mới với tốc độ chĩng mặt. Vì vậy, để tăng năng suất lao động, mỗi doanh nghiệp phải nhanh chĩng ứng dụng các thành tựu của khoa học , kỹ thuật, cơng nghệ vào quá trình sản xuất. Thực tế, trong các doanh nghiệp Nhà nớc ở Việt nam, máy mĩc thiết bị và dây chuyền cơng nghệ hầu hết đã lạc hậu hoặc khơng đồng bộ do thiếu vốn đầu t. Do đĩ để tăng năng suất lao động lên nhanh chĩng, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm một hớng đi táo bạo nhằm đổi mới kỹ thuật, máy mĩc, cơng nghệ trong doanh nghiệp mình. Cải tiến đổi mới hệ thống máy mĩc, dây chuyền sản xuất chính là cách tốt nhất tạo điều kiện cho ngời lao động tăng năng suất lao động cá nhân, nâng cao thu nhập của bản thân.
Thứ hai, tạo động lực và gia tăng động lực làm việc cho ngời lao động.
Trong vấn đề này doanh nghiệp cần nghiên cứu điều chỉnh sao cho ngời lao động cĩ các mức tiền lơng, tiền thởng hợp lý, thực hiện cĩ hiệu quả các chơng trình phúc lợi và dịch vụ tự nguyện. Đây chính là động lực quan trọng thúc đẩy ngời lao động làm việc. Ngồi ra cần phải chú trọng đến việc tạo điều kiện làm việc cho ngời lao động sao cho ngời lao động đợc làm việc trong mơi trờng tốt nhất, đảm bảo về an tồn và vệ sinh lao động. Tiền lơng và thởng cao là cơng cụ khuyến khích quan trọng nhng cha đủ, cần phải tạo ra một mơi trờng hợp tác trong doanh nghiệp – hay nĩi cách khác, cần tạo ra bầu khơng khí văn hố cởi
mở trong doanh nghiệp để ngời lao động coi doanh nghiệp nh một phần cuộc sống của họ và chính họ là những thành viên trong gia đình lớn đĩ.
Thứ ba, tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt nhất.
Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc sẽ tạo ra những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ sản xuất với năng suất cao đồng thời đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc liên tục và nhịp nhàng. Hơn nữa, tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc sẽ tạo hứng thú tích cực với ngời lao động, giúp họ cảm thấy yêu thích, hăng hái với cơng việc hơn đồng thời cho phép họ áp dụng các phơng pháp và các thao tác lao động tiên tiến, gĩp phần nâng cao năng suất lao động.
Thứ t, thực hiện tốt phân cơng và hiệp tác lao động.
Ngày nay, việc sản xuất dựa vào máy mĩc thiết bị hiện đại đã tạo ra các hình thức hiệp tác và phân cơng lao động mới, địi hỏi sự phân loại các cán bộ kỹ thuật, kỹ s, cơng nhân lành nghề theo các chuyên mơn khác nhau. Do đĩ, địi hỏi sự phân cơng lao động tỷ mỉ, chặt chẽ, chính xác, cĩ tính tốn đến các tỷ lệ, đến trình độ lành nghề khác nhau sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp.
Thứ năm, mở rộng giáo dục đào tạo, nâng cao tay nghề cho ngời lao động. Đây là biện pháp giúp ngời lao động tự hồn thiện kỹ năng làm việc của bản thân, đồng thời giúp doanh nghiệp cĩ một đội ngũ lao động đồng bộ, cĩ chất lợng cao và đảm bảo theo sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Ngày nay, dới sự phát triển nhanh chĩng của khoa học kỹ thuật, sự sáng tạo và áp dụng vào quá trình sản xuất các cơng cụ ngày càng hiện đại địi hỏi ngời lao động phải cĩ trình độ chuyên mơn tơng ứng. Nếu khơng họ sẽ khơng thể điều khiển đợc máy mĩc, khơng thể nắm bắt đợc các cơng nghệ hiện đại. ở Việt nam năng suất lao động cha cao do trình độ ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất cịn thấp ; ngời lao động cha đợc đào tạo kỹ về chuyên mơn,tay nghề ; tỷ lệ lao động giỏi cịn ít... Nhiều doanh nghiệp cịn cha quan tâm đến trình độ của ngời lao động, cha chú trọng đến nâng cao trình độ chuyên mơn của mỗi cơng nhân. Giáo dục, đào tạo, nâng cao tay nghề cho ngời lao động khơng những là yếu tố khơng thể thiếu đợc trong tăng năng suất lao động mà cịn nằm trong chiến lợc về con ngời trong mỗi
doanh nghiệp. Đào tạo, nâng cao tay nghề cho ngời lao động là cách tốt nhất đảm bảo cho họ một cuộc sống ổn định sau này.
3. Nâng cao trình độ của lao động quản lý.
Lao động quản lý là lực lợng nịng cốt, cĩ tính quyết định đến phát triển sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp. Cán bộ quản lý giỏi, cĩ trình độ chuyên mơn cao, cĩ kinh nghiệm, hết lịng vì doanh nghiệp sẽ gĩp phần đa doanh nghiệp phát triển sản xuất, tăng mức sản lợng, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng quỹ lơng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế thị truờng cần phải cĩ một đội ngũ quản lý năng động linh hoạt, cĩ trình độ cao để theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế. Sự khắt khe của cạnh tranh buộc mỗi cán bộ quản lý phải học tập, trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ chuyên mơn một cách liên tục nếu khơng sẽ khơng bắt kịp và sẽ bị loại khỏi thơng trờng.
Hơn na, cán bộ quản lý là lực lợng quyết định trong tạo động lực làm việc cho ngời lao động. Các nhà quản lý cần phải tạo đợc mơi trờng văn hố cởi mở, năng động, sáng tạo trong cơng ty của mình. Bầu khơng khí làm việc và thái độ của cấp quản lý với cấp dới là đặc biệt quan trọng. Ngời lao động dễ nản lịng, hời hợt với cơng việc nếu phải làm việc trong một bầu khơng khí ảm đạm và dới quyền những nhà quản lý bảo thủ, chèn ép. Vì vậy, kiện tồn và nâng cao chất l- ợng bộ máy quản lý trong mỗi doanh nghiệp là việc làm cần thiết giúp ngời lao động làm việc cĩ chất lợng, yêu nghề và hăng say với cơng việc hơn.
Ngồi ra, doanh nghiệp cũng cần phải chú trọng đến điều chỉnh các hệ số, phụ cấp trong tính lơng cho ngời lao động sao cho hợp lý và cĩ lợi cho ngời lao động nhất . Ví dụ, điều chỉnh đơn giá sản phẩm ( đối với doanh nghiệp trả lơng theo sản phẩm ) ; điều chỉnh hệ số cấp bậc cơng việc, hệ số phụ cấp trách nhiệm ( đối với doanh nghiệp tính lơng theo thời gian ) ; nâng mức tiền lơng tối tiểu trong doanh nghiệp lên mức tối đa cho phép ... Về tiền thởng, mỗi doanh nghiệp cần cĩ quỹ tiền thởng để kịp thời thởng cho những lao động cĩ sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thởng cho ngời lao động vợt định mức...
Nhà nớc cũng cần cĩ những điều chỉnh hợp lý về mức tiền lơng, phụ cấp cho ng- ời lao động ; quy định mức lơng tối thiểu đối với từng vùng, từng nghành. Hiện
nay, mặc dù mức lơng tối thiểu mới đợc nâng lên 210.000 đồng/tháng nhng qua điều tra, đa số ngời lao động đều cho rằng mức lơng này cha đủ để đảm bảo cho họ một mức sống tối thiểu - đặc biệt là ở các thành phố.
Tĩm lại, việc áp dụng các chế độ, quy định cũng nh sự quan tâm, đãi ngộ của mỗi doanh nghiệp đều khác nhau. Ban lãnh đạo của doanh nghiệp, đơn vị sẽ tuỳ vào đặc điểm sản xuất và điều kiện cho phép mà cĩ hình thức đãi ngộ nhất định đối với ngời lao động. Tuy nhiên, để nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động, khơng thể chỉ quy về một phía nào cả mà cả ngời lao động và ngời sử dụng lao động cần phải hợp tác, cĩ ý thức và trách nhiệm của bản thân nhằm đạt mục tiêu chung là đa doanh nghiệp phát triển vững chắc và ổn định.
3.2. những giải pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho ng- ời lao động tại cơng ty in cơng đồn.
Qua 55 năm xây dựng và phát triển, cơng ty in Cơng đồn đã cĩ một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên lành nghề; hệ thống máy mĩc thiết bị, dây chuyền sản xuất tơng đối đồng bộ; Cơng ty đã hồn tồn chủ động việc thực hiện các hợp đồng in với chất lợng, giá cả cạnh tranh, đáp ứng đợc tiến độ phát hành...
Hiện nay mức thu nhập bình quân của ngời lao động tại Cơng ty khá cao (1..050.000đ/ngời/tháng) nhng qua nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng thu nhập của Cơng ty trong vài năm gần đây, tơi nhận thấy vẫn cịn một số tồn tại và khĩ khăn trong sản xuất kinh doanh làm hạn chế đến khả năng phát triển của Cơng ty cũng nh khả năng nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Vì vậy, với kiến thức đã đợc trang bị, tơi mạnh dạn đa ra một số giải pháp để Cơng ty nghiên cứu và xem xét nhằm hồn thiện và nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động tại Cơng ty trong thời gian tới: