một số giải pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động tại cơng ty in cơng đồn
3.2.3. Các giải pháp khác
Hiện nay các Cơng ty trong nghành in đang cĩ sự cạnh tranh gay gắt. Trên thị tr- ờng, cơng ty in Cơng đồn phải đối mặt với hơn 400 doanh nghiệp in cơng nghiệp với những máy mĩc thiết bị hiện đại; hơn 5000 cơ sở in bán cơng nghiệp, fotocopy, in lới... Trong khi đĩ, hầu hết các hợp đồng Cơng ty đang đảm nhận đều là những hợp đồng tạm thời ( chỉ cĩ Báo Lao động và những văn hố phẩm của
Tổng Liên đồn Lao động Việt nam là những khách hàng ổn định ). Chính vì vậy, Cơng ty phải tìm những biện pháp nhằm mở rộng thị trờng thu hút khách hàng bằng uy tín và chất lợng sản phẩm. Cần phải hạn chế tối đa lợng sản phẩm sai hỏng, đảm bảo trả hàng đúng hẹn, đúng mẫu mã thoả thuận.
Cơng ty nên tiếp tục mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm bằng cách tìm kiếm, thu hút bạn hàng ở các tỉnh lân cận. Nếu cĩ thể, nên cử một số cán bộ đi thăm dị, tìm kiếm đối tác. Hiện nay, quảng cáo đang là hình thức đợc nhiều doanh nghiệp áp dụng. Vì vậy, Cơng ty cĩ thể sử dụng các hình thức quảng cáo cho sản phẩm của mình- nh quảng cáo ngay trên tờ báo Lao động- một tờ báo cĩ uy tín trên cả nớc. Một số giải pháp cơ bản nhất nhằm nâng cao thu nhập cho ngời lao động trong Cơng ty là tăng năng suất lao động cá nhân. Muốn vậy, Cơng ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Thực hiện tốt hơn nữa phân cơng và hiệp tác lao động. Đồng thời tổ chức tốt phục vụ nơi làm việc. Đây là giải pháp quan trọng đối với Cơng ty do mặt bằng sản suất và kho bãi chật hẹp trong khi sản xuất ngày càng địi hỏi đợc mở rộng. Với diện tích mặt bằng sản xuất hiện nay, Cơng ty rất khĩ khăn khi thực hiện những hợp đồng lớn. Trong khi đĩ việc bố trí, quy hoạch lại cha hợp lý; cơng tác phục vụ nơi làm việc cha chu đáo; phân cơng và hiệp tác lao động cha khoa học... Chính vì vậy, Cơng ty cần coi trọng hơn cơng tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cũng nh việc phân cơng và hiệp tác lao động một cách hợp lý. Phân cơng hiệp tác lao động và tổ chức tốt phục vụ nơi làm việc sẽ gĩp phần làm giảm tối đa hao phí lao động khơng cần thiết, giúp sử dụng tối đa cơng suất của máy mĩc thiết bị. - Cơng ty cũng nên coi trọng hơn nữa cơng tác sữa chữa cơ điện. Cần cĩ sự theo dõi, kiểm tra sát sao để phục hồi kịp thời các thiết bị h hỏng hoặc xuống cấp. Mặt khác, phải giúp cho cơng nhân hiểu đợc máy mĩc thiết bị là phơng tiện làm việc, là cái quyết định chất lợng cơng việc của họ để cơng nhân tự cảm thấy cĩ trách nhiệm bảo quản, giữ gìn máy mĩc, thiết bị trong Cơng ty.
- Về giáo dục đào tạo: hiện tại Ban Lãnh đạo Cơng ty đã cĩ chú trọng đến đào tạo nâng cao trình độ chuyên mơn cho cán bộ, cơng nhân viên nhng vẫn cịn nhiều tồn tại. Chất lợng của cơng nhân trong Cơng ty cha đồng bộ, một bộ phận nhỏ cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất cơng nghiệp hiện đại. Vì vậy, Cơng ty nên cĩ các
lớp đào tạo cho cơng nhân, giúp họ hiểu rõ quy trình sản xuất, tuyên truyền, giáo dục họ tác phong cơng nghiệp nhằm tạo điều kiện cho họ tự trang bị kiến thức chuyên mơn cho bản thân.
Cơng ty cĩ thể tổ chức các cuộc huấn luyện thờng xuyên tại Cơng ty hoặc tổ chức thi tay nghề, tổng kết nhằm nhận ra những mặt yếu, phát huy mặt mạnh của đồng nghiệp. Thờng xuyên tổ chức cho ngời lao động học nghề( ở các trờng dạy và học nghề ) nhằm xây dựng một lực lợng nịng cốt, nắm giữ những trọng trách trong quy trình sản xuất, áp dụng đợc những tiến bộ của khoa học hiện đại. Hơn nữa, với các lao động mới đợc tuyển dụng, ngồi địi hỏi về trình độ chuyên nghành, Cơng ty nên cĩ các lớp bồi dỡng kỹ năng, hiểu biết về cơng nghệ in cho họ ( đặc biệt đối với những nhân viên khơng phải nghành in ).
Bộ máy quản lý của Cơng ty tuy đã đáp ứng đợc yêu cầu tinh giảm, gọn nhẹ của Nhà nớc. Nhìn chung, cán bộ quản lý, ngồi lực lợng lãnh đạo cĩ trình độ chuyên mơn cao, cĩ nhiều kinh nghiệm vẫn cịn một số ít cha đáp ứng đợc yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh rơi vào lực lợng trẻ mới ra trờng. Để cĩ thể phát triển nhanh hơn nữa, cơng ty nên chú trọng đào tạo một đội ngũ cán bộ quản lý năng động, linh hoạt, cĩ trình độ cao để theo kịp với sự phát triển của nghành in. Ban lãnh đạo Cơng ty cần kiên quyết sàng lọc những ngời khơng đủ trình độ, năng lực, phẩm chất; đồng thời cĩ chế độ thởng phạt cơng minh nhằm khuyến khích, động viên kịp thời những ngời hồn thành tốt nhiệm vụ.
Ngồi ra, Cơng ty cũng nên tổ chức các lớp học nghề ngắn ngày về pháp luật và những cải cách đổi mới của ngời Nhà nớc- đặc biệt là những chính sách về tiền l- ơng, tiền thởng... Vì cơng ty in Cơng đồn là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Liên đồn Lao động Việt nam, nên việc nâng cao hiểu biết pháp luật cho ngời lao động trong Cơng ty là việc làm hết sức cần thiết. Hơn nữa, tạo điều kiện cho ng- ời lao động tìm hiểu về Luật lao động, tìm hiểu các chế độ chính sách của Nhà nớc và của Cơng ty chính là Cơng ty đã thực hiện quy chế dân chủ trong quá trình lao động; giúp cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty tự nâng cao trình độ hiểu biết về pháp luật; là cách gián tiếp giúp họ nâng cao thu nhập của bản thân...
kết luận
Thu nhập của ngời lao động chính là động lực tốt nhất thúc đẩy họ hăng say làm việc, tìm tịi, học hỏi, phát huy khả năng sáng tạo của bản thân, nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Thu nhập chỉ thực sự là cơng cụ kinh tế khi nĩ đợc trả đúng, trả đủ, phù hợp với sức lao động mà ngời lao động đã bỏ ra trong quá trình làm việc.
Chính vì vậy, nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động giúp họ nâng cao mức sống của bản thân và gia đình, kết hợp hài hồ với lợi ích của doanh nghiệp là việc làm rất cần thiết. Nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động cịn là thực hiện mục tiêu phát triển của đất nớc: “ Dân giàu, nớc mạnh, xã hội cơng bằng văn minh”. Qua phân tích thực trạng thu nhập của ngời lao động trong cơng ty in Cơng đồn ngồi những mặt mạnh, cũng cịn tồn tại một vài khĩ khăn trong việc nâng cao mức thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Vì vậy, tơi đã cĩ một số đề xuất với ban lãnh đạo Cơng ty nhằm hồn thiện hơn nữa việc trả lơng, thởng cũng nh các biện pháp kiện tồn đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Những giải pháp này sẽ gĩp phần nâng cao mức thu nhập cho mỗi cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty đồng thời giúp Cơng ty ngày một đi lên trong cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Một lần nữa tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty, các cơ chú cán bộ cơng nhân viên - đặc biệt là phịng tổ chức và phịng tài vụ đã giúp đỡ tơi hồn thành tốt bài luận văn tốt nghiệp này./.