một số giải pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động tại cơng ty in cơng đồn
3.2.1 Các giải pháp về tiền lơng
Cơng ty in Cơng đồn lập tổng quỹ lơng theo cơng thức:
Vc= VKH + VBS
Trong đĩ:
Vc : Tổng quỹ tiền lơng chung năm kế hoạch
VBS : Quỹ tiền lơng bổ sung
Quỹ tiền lơng kế hoạch tính theo đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản phẩm và khối l- ợng sản phẩm đợc tính nh sau:
Vkh = Vđgx Tổng sản phẩm kế hoạch
TL minDNx Hcb x ( 1+Hpc )
Vđg = Vgiờ x Tsp= xTsp Lao động định biên
Vgiờ : Tiền lơng1 giờ
Tsp : Mức lao động của một đơn vị sản phẩm
Mức tiền lơng tối thiểu của Cơng ty đợc tính nh sau:
TLmindn =TLminxkdc
= 210.000x2.1 = 441.000đ/ngời/tháng
Cơng ty in Cơng đồn đã chọn mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp là 350.000đ/tháng.
Căn cứ vào thực tế sản xuất kinh doanh, vào định mức lơng tối thiểu mới của Nhà nớc, Cơng ty nên cố gắng chọn mức lơng tối thiểu cao hơn mức lơng tối thiểu của Cơng ty đang áp dụng ( 350.000đ/tháng )- cĩ thể chọn mức lơng tối thiểu là 400.000đ/tháng hoặc nâng lên mức lơng tối thiểu điều chỉnh: 441.000đ/tháng. Một trong những biện pháp nâng cao mức tiền lơng cho ngời lao động là tăng quỹ lơng của doanh nghiệp. ở đây cần chú ý đến cách tính đơn giá sản phẩm của Cơng ty. Mức lao động tổng hợp tính cho một đơn vị sản phẩm (Tsp) của Cơng ty đợc tính dựa vào mức tiền lơng tối thiểu của Cơng ty, hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp và số lao động định biên.
ở cơng ty in Cơng đồn, hệ thống định mức lao động đợc xây dựng bằng phơng pháp bấm giờ và thống kê kinh nghiệm dựa trên cơng suất thực tế của máy. Tuy nhiên, tình trạng máy mĩc, thiết bị, nguyên vật liệu luơn luơn cĩ sự thay đổi nên việc bấm giờ chỉ cĩ thể phát huy tích cực trong thời gian đầu sau đĩ sẽ trở nên lạc hậu, kém chính xác. Ngồi hệ thống máy mới đợc trang bị, Cơng ty cịn rất nhiều máy mĩc cũ, tốc độ làm việc giảm sút do đĩ chất lợng mức lao động khơng đảm bảo. Điều này gây ảnh hởng lớn đến mức thu nhập của tồn bộ cán bộ cơng nhân
viên trong Cơng ty – do Cơng ty áp dụng chế độ trả lơng cho cán bộ quản lý dựa vào sản phẩm hồn thành của lao động trực tiếp.
Chính vì vậy, trong thời gian tới, Cơng ty nên cĩ những biện pháp xây dựng hệ thống định mức lao động khoa học, chất lợng, phản ánh đúng hao phí lao động xã hội. Hàng năm, Cơng ty nên tiến hành rà sốt lại tồn bộ các định mức để cĩ sự bổ sung, sửa đổi kịp thời cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh.
Ngồi ra, Cơng ty cần hồn thiện, nâng cao trình độ của ngời xây dựng định mức. Vì muốn cĩ đợc một mức lao động chính xác, cĩ chất lợng cao thì điều quan trọng là phải cĩ một đội ngũ cán bộ làm cơng tác định mức cĩ trình độ và kinh nghiệm. Làm tốt cơng tác định mức chính là Cơng ty đã tạo cơ sở để trả lơng cho ngời lao động một cách chính xác , đúng theo chất lợng và số lợng lao động nhằm hồn thiện nguyên tắc phân phối theo lao động.