II. Một số giải pháp:
1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực:
Công ty nên lập kế hoạch dài hạn về nhân lực dựa trên các kế hoạch dài hạn về phát triển sản xuất, kinh doanh, nh vậy sẽ giúp Công ty chủ động hơn trong việc xác định nhu cầu về nhân lực, chủ động hơn trong quá trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực. Từ kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình Công ty sẽ xây dựng định biên lao động để xác định số lao động cần thiết cho Công ty, đồng thời phòng Tổ chức Hành chính phải khảo sát, đánh giá thị trờng lao động để xác định cung lao động của Công ty. Từ đó ta thấy đợc số ngời lao động cần thiết của Công ty trong các thời kỳ phát triển và có các giải pháp đúng đắn. Phòng Tổ chức Hành chính sẽ đa ra kế hoạch tuyển dụng nhân lực trong các trờng hợp Công ty có nhu cầu về nhân lực nh: đổi mới nhân lực, bổ sung nhân lực, thay thế cán bộ công nhân viên về hu hay khi chấm dứt hợp đồng lao động .…
Sau khi phân tích cung, cầu lao động Công ty xây dựng bảng kế hoạch dài hạn về nhu cầu nhân lực trong tơng lai nh sau:
Bảng dự kiến nhu cầu nhân lực đến năm 2010:
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng số lao động chính thức Văn phòng Công ty CN HD Hải Phòng CN HD Đà Nẵng CN HD Cần Thơ CN HD Sài Gòn XN dầu nhờn Hà Nội Ké toán
Quản trị kinh doanh Marketing, bán hàng Lao động tiền lơng Bộ phận xuất nhập khẩu Kỹ s công nghệ thông tin Kỹ s hoá dầu
Văn th Bảo vệ
Công nhân kỹ thuật Lái xe
……
Dựa trên kế hoạch nhân lực đã đợc tổng hợp ở bảng này Công ty thực hiện tổ chức tuyển mộ, tuyển chọn cho tổ chức.