Đa dạng hoá phơng pháp tuyển mộ, nguồn tuyển mộ:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex (Trang 53 - 54)

II. Một số giải pháp:

3. Đa dạng hoá phơng pháp tuyển mộ, nguồn tuyển mộ:

Để thu hút đợc đội ngũ nhân lực có trình độ đồng thời có thể thay đổi chất l- ợng lao động. Đối với nguồn tuyển mộ bên trong tổ chức, khi có nhu cầu tuyển ng- ời ngay trong nội bộ tổ chức Công ty nên thông báo công khai và nên khuyến khích ngời lao động tự đề cử mình vào vị trí công việc nếu ngời đó cảm thấy có đủ khả năng và trình độ. Nh vậy vừa giúp cho nhà quản trị nhân lực có thêm nhiều lựa chọn khi ra quyết định., vừa tạo ra động lực làm việc cho ngời lao động trong Công ty: họ có cơ hội thăng tiến, có cơ hội thay đổi môi trờng làm việc, thay đổi công việc, giảm tính nhàm chán đơn điệu của công việc, từ đó họ sẽ cố gắng làm việc tốt hơn.

Đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài Công ty nên mở rộng nguồn tuyển mộ h- ớng ra thị trờng lao động để thu hút thêm vào quá trình tuyển mộ những ngời đang thất nghiệp vì bỏ công việc cũ để tìm kiếm một công việc mới phù hợp với khả năng và nguyện vọng của họ; những ngời có năng lực từ những tổ chức khác không chỉ giới hạn là ngời từ các công ty trong ngành, Công ty có thể thu hút họ thông

qua quảng cáo trên truyền thôngn nh truyền hình, phát thanh, báo chí , qua các… hội chợ việc làm .…

Đa dạng hoá nguồn và phơng pháp tuyển mộ là thay đổi cơ bản trong t tởng quản trị nhân sự của Công ty, nhng biện pháp này chắc chắn sẽ làm thay đổi mới tổ chức.

Đối với đội ngũ tiếp thị, bán hàng – lực lợng ảnh hởng trực tiếp tới doanh số là đội ngũ lao động trẻ, năng động và sáng tạo nhng lại thiếu trình độ về marketing và kỹ thuật ngành hàng. Đây là một khó khăn khó khắc phục bởi vì đặc thù của ngành hàng yêu cầu nhân viên marketing phải hiểu đợc kỹ thuật ngành hàng vì vậy Công ty rất khó tuyển đợc nhân viên mà đặc biệt là các sinh viên ra tr- ờng có đợc đồng thời cả hai kỹ năng này vì vậy, sau tuyển chọn Công ty vẫn phải đào tạo lại nhân viên mới. Một giải pháp cho tình trạng này là Công ty nên tìm kiếm trên thị trờng lao động cho vị trí này từ các Công ty khác trong ngành hoặc các công ty cạnh tranh hoặc những ngời đã từng làm việc cho các công ty đó và đã bỏ việc .…

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w