I. Các đặc điểm của công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn ảnh hưởng đến công tác đào
1.1.4.Quy mô đào tạo phân theo đối tượng đào tạo
2. Một số đặc điểm của Công ty xi măng Bút Sơn ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển
1.1.4.Quy mô đào tạo phân theo đối tượng đào tạo
Bảng 8 : Quy mô đào tạo phân theo đối tượng đào tạo
Đơn vị tính: Lượt người ;%
Chỉ tiêu SL2005% SL2006%
1 Cán bộ quản lý từ trưởng ca trở lên 404 13,09 386 13,02 2 Cán bộ chuyên môn nghiệp vụ 434 14,06 574 19,37
3 Công nhân 2248 72,85 2003 67,61
Tổng 3086 100 2963 100
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
Qua bảng trên có thể thấy cơ cấu đào tạo tập trung vào đối tượng công nhân là nhiều nhất, sau đó là cán bộ chuyên môn nghiệp vụ và ít nhất là cán bộ quản lý. Điều đó là phù hợp với đặc điểm của công ty là sản xuất xi măng với hơn 70% cán bộ công nhân viên là công nhân kỹ thuật.
Cụ thể là năm 2005 đào tạo cho 2248 lượt công nhân chiếm tỷ lệ là 72,85% và năm 2006 đào tạo được 2003 lượt công nhân chiếm tỷ lệ là 67,61%. Tuy nhiên so với năm 2005 thì số lượt người cũng như tỷ lệ công nhân được đào tạo đều giảm là do trong năm 2006 để chuẩn bị cho kế hoạch cổ phần hóa công ty và xây dựng dây chuyền 2 nên công ty dành nhiều kinh phí cho việc đào tạo các kiến thức về cổ phần hóa công ty và thị trường chứng khoán cho nhân viên làm công tác chuyên môn nghiệp vụ và cán bộ quản lý cũng như các khóa đào tạo về quản lý dự án và đấu thầu, giám sát thi công xây lắp công trình. Đó cũng là lý do mà năm 2006, số lượt cán bộ chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo so với năm 2005 tăng lên 140 lượt người đồng thời tỷ lệ trong tổng số lượt người được đào tạo cũng tăng lên từ 14,06% năm 2005 lên 19,37% năm 2006.
Tỷ lệ cán bộ quản lý từ trưởng ca trở lên được đào tạo chiếm tỷ lệ ít nhất và hầu như không thay đổi so với tổng số lượt người được đào tạo hàng năm, với tỷ lệ cụ thể là 13,09% năm 2005 và 13,02 năm 2006. Về số lượng thì năm 2006 có giảm so với năm 2005 lượt người. Những cán bộ quản lý này ngoài việc được đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ còn được đào tạo về kỹ năng quản lý.