- Sự nổi tiếng của nhón hiệu sản phẩm trờn thị trường:
THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY GIẦY THƯỢNG ĐèNH
2.1.1 Khỏi quỏt chung của cụng ty
- Tờn: Cụng ty Giầy Thượng Đỡnh
- Địa chỉ: 227-Km8-Nguyễn Trói-Thanh Xuõn-Hà Nội - Điện thoại: (84-4) 8541346, 5582240, 8544312 - Website: http://www.thuongdinhfootwear.com - Email: tdfootwear@fpt.vn
- Loại hỡnh doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước. - Cơ quan cấp trờn trực tiếp: Sở Cụng nghiệp Hà nội.
- Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dộp Sandal phục vụ cho mục đớch chớnh là xuất khẩu và tiờu thụ trong nước.
* Hoàn cảnh ra đời
Xớ nghiệp X30-tiền thõn của cụng ty giầy Thượng Đỡnh - chịu sự quản lý của Cục Quõn nhu Tổng cục Hậu cần Quõn đội nhõn dõn Việt Nam, cú nhiệm vụ sản xuất mũ cứng, giầy vải
Mục tiờu hiện tại của Cụng ty với nhiệm vụ trong buổi đầu thành lập cú sự khỏc nhau rất rừ: Xớ nghiệp X30 ra đời trong hoàn cảnh đất nước cú chiến tranh và hoạt động của Xớ nghiệp là phục vụ cho cuộc khỏng chiến chống Mỹ cứu nước của nhõn dõn ta, cũn Cụng ty Giầy Thượng Đỡnh ngày nay hoạt động theo cơ chế thị trường lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh là
mục tiờu hàng đầu.Tuy cú sự khỏc nhau như vậy nhưng giầy vải vẫn là sản phẩm truyền thống của Cụng ty.
* Lịch sử hỡnh thành Giai đoạn 1957 - 1960 :
- Về tổ chức quản lý:
+ Chịu sự quản lý của Cục Quõn nhu Tổng cục Hậu cần Quõn đội nhõn dõn Việt Nam.
+ Ban giỏm đốc và cụng nhõn đều xuất thõn từ quõn đội, cỏc kiến thức về quản lý chưa được trang bị đầy đủ, trong hoàn cảnh chiến tranh thiếu thốn về nguyờn liệu, lao động cú tay nghề, mỏy múc thiết bị.., hoạt động của Xớ nghiệp cũn mang tớnh tự phỏt. Tuy nhiờn, nhờ lũng nhiệt tỡnh, tất cả vỡ miền Nam ruột thịt, Xớ nghiệp vẫn hoàn thành nhiệm vụ được giao và hoạt động quản lý dần dần đi vào quy củ.
b) Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
Sản xuất mũ cứng và giầy vải cung cấp cho bộ đội. Kết quả sản xuất của thời kỳ đầu: năm 1957 và 1958 tổng số mũ cỏc loại gần 50.000 chiếc/năm. Năm 1960 lờn đến hơn 60.000 chiếc/năm và cựng năm sản lượng giầy vải ngắn cổ đạt trờn 200.000 đụi. Với những thành tớch này, năm 1960, xớ nghiệp được chớnh phủ tặng thưởng Huõn chương chiến cụng hạng Ba và vinh dự đún Đại tướng Vừ Nguyờn Giỏp - Tổng chỉ huy Quõn đội về thăm.
Giai đoạn 1961 - 1972
- Về tổ chức quản lý:
+ 2-1961, Xớ nghiệp X30 chớnh thức chuyển giao từ Cục Quõn nhu, Tổng Cục Hậu cần sang Cục Cụng nghiệp, Thành phố Hà nội.
+ 6-1965, Xớ nghiệp X30 tiếp nhận một đơn vị cụng tư hợp doanh sản xuất giầy dộp là Liờn xưởng kiến thiết giầy vải ở phố Trần Phỳ và phố Kỳ Đồng và đổi tờn thành Nhà mỏy cao su Thuỵ Khuờ
+ 1970, sỏp nhập thờm Xớ nghiệp giầy vải Hà nội cũ và đổi tờn thành Xớ nghiệp giầy vải Hà nội. Như vậy, sự thay đổi về mặt tổ chức quản lý phự hợp với xu hướng lỳc đú là tiến hành cải tạo cụng thương nghiệp tư bản tư doanh, chuyển cỏc cơ sở sản xuất tư bản tư doanh sang Xớ nghiệp cụng tư hợp doanh hoặc Xớ nghiệp quốc doanh.
+ Trong giai đoạn này nhiều lần Xớ nghiệp phải phõn tỏn đi nhiều nơi để trỏnh bom đạn tàn phỏ của kẻ thự. Sự khụng ổn định về địa điểm sản xuất gõy nhiều khú khăn cho hoạt động quản lý của Xớ nghiệp. Cỏc cỏn bộ của Xớ nghiệp, vừa lao động, chiến đấu, vừa thu xếp cụng việc gia đỡnh, nhưng với lũng quyết tõm cao, họ vẫn khắc phục mọi khú khăn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
- Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
+ Cung cấp giầy vải, mũ cứng cho bộ đội.
+ Gúp phần xõy dựng nền cụng nghiệp cũn non trẻ của thành phố (đỏnh dấu bằng việc chuyển chủ thể quản lý từ Cục Quõn nhu sang Cục Cụng nghiệp thành phố Hà Nội).
+ Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh khụng chỉ giới hạn trong nước mà đó cú những sản phẩm xuất sang Liờn Xụ và cỏc nước Đụng Âu (giầy Basket) nhờ mở rộng quy mụ và đa dạng hoỏ sản phẩm.
Giai đoạn 1973-1989
c) Về tổ chức quản lý:
Giai đoạn này đỏnh dấu sự xuất hiện nhiều đơn vị mới tỏch ra từ Xớ nghiệp giầy vải Hà Nội:
+ Ngày 1-4-1973: Phõn xưởng mũ cứng của Xớ nghiệp tỏch ra thành lập Xớ nghiệp mũ Hà nội.
+ Năm 1976: Giao phõn xưởng may ở Khõm Thiờn để UBND Thành phố Hà nội thành lập trường dạy cắt may Khõm Thiờn. Cựng năm đú, Hội Đồng Nhà thờ Thế giới đó viện trợ 2 triệu USD cho việc xõy dựng một nhà mỏy sản xuất giầy vải, một dõy chuyền sản xuất giầy vải cụng nghiệp đầu tiờn được lắp đặt tại Thượng Đỡnh cũ.
+Thỏng 6-1978: Xớ nghiệp giầy vải Hà nội hợp nhất với Xớ nghiệp giầy vải Thượng Đỡnh cũ và lấy tờn là Xớ nghiệp giầy vải Thượng Đỡnh nằm trong Khu cụng nghiệp Thượng Đỡnh.
+ Thỏng 4-1989, theo yờu cầu phỏt triển của ngành giầy, Xớ nghiệp đó tỏch cơ sở 152 Thuỵ Khuờ để thành lập Xớ nghiệp giầy Thuỵ Khuờ. Mặc dự quy mụ và cơ cấu tổ chức của Xớ nghiệp luụn luụn biến động nhưng Xớ nghiệp luụn chịu sự quản lý trực tiếp của Sở Cụng nghiệp Hà nội.
d) Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
Trang bị giầy vải, mũ cứng cho quõn đội. Đỏp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu sang Liờn Xụ và cỏc nước XHCN (giầy Basket, X314, X330). Đa dạng hoỏ và nõng cao chất lượng sản phẩm theo khẩu hiệu: “ chất lượng là sống cũn”
Giai đoạn 1990-2002
- Về tổ chức quản lý:
+ Những giai đoạn trước đõy, Xớ nghiệp chịu sự chỉ đạo kế hoạch tập trung của Nhà nước thụng qua cơ quan cấp trờn trực tiếp là Sở Cụng nghiệp Hà Nội. Sau Đại hụi Đảng VI, cơ chế kế hoạch hoỏ tập trung được xoỏ bỏ thay vào đú là cơ chế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước. Hỡnh thức tổ chức quản lý thay đổi một cỏch căn bản, vai trũ tự chủ, độc lập trong sản xuất kinh doanh được nõng cao.
+ Ngày 8/7/1993, theo quyết định số 2556/QĐUB của Chủ tịch UBND Thành phố, phạm vi chức năng của Cụng ty được mở rộng: Xớ nghiệp trực tiếp xuất khẩu và kinh doanh giầy dộp cỏc loại cũng như nguyờn vật liệu, mỏy múc thiết bị phục vụ cho nú, cũng theo quyết định này, Xớ nghiệp đổi tờn thành Cụng ty Giầy Thượng Đỡnh.
+ Cải tiến liờn tục thiết bị mỏy múc, mở cỏc lớp đào tạo nõng cao tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn, xõy dựng phong trào tự quản nhằm nõng cao tinh thần trỏch nhiệm, ý thức kỷ luật của cụng nhõn, tổ chức quản lý theo tiờu chuẩn ISO 9000-9001.
-Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
+ Liờn Xụ và cỏc nước Đụng Âu sụp đổ, Xớ nghiệp gặp rất nhiều khú khăn do mất thị trường xuất khẩu chớnh. Nhưng Xớ nghiệp vẫn xỏc định mục tiờu là phải cú thị trường xuất khẩu, Xớ nghiệp đó chuyển hướng thị trường xuất khẩu sang cỏc nước thuộc EU và Mỹ và đó đạt được một số thành cụng bước đầu.
+ Chiếm lĩnh thị trường trong nước.
+ Nõng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm thoả món tối đa nhu cầu khỏch hàng.
2.1.2.Cơ cấu tổ chức Bộ mỏy tổ chức (quản lý):
Bộ mỏy tổ chức quản lý của Cụng ty được phõn thành hai cấp quản lý: - Cấp quản lý doanh nghiệp
- Cấp quản lý phõn xưởng
- Giỏm đốc là người đứng đầu Cụng ty, đại diện cho Nhà nước và cụng nhõn viờn quản lý toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, cú quyền quyết định mọi hoạt động của Cụng ty theo đỳng kế hoạch và chớnh sỏch phỏp luật của Nhà nước và Nghị quyết của Đại hội cụng nhõn viờn chức.
- Giỏm đốc trực tiếp xõy dựng định mức và chất lượng sản phẩm, coi đú là căn cứ cơ bản để thực hiện chế độ lương, thưởng.
- Giỏm đốc phải chịu mọi trỏch nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty trước Nhà nước và tập thể Cụng ty.
- Giỳp việc cho Giỏm đốc là 2 trợ lý Giỏm đốc và 4 Phú Giỏm đốc , bao gồm : Phú Giỏm đốc Kỹ thuật, cụng nghệ và chất lượng; Phú Giỏm đốc Sản xuất ; Phú Giỏm đốc Xuất nhập khẩu; Phú Giỏm đốc vệ sinh mụi trường và an toàn lao động. Cỏc giỏm đốc đảm nhiệm cỏc mảng cụng việc theo đỳng tờn gọi chức danh.
* Chức năng và nhiệm vụ : Nhiệm vụ chủ yếu của Cụng ty là sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu giầy dộp, phụ liệu, thiết bị da giầy và dịch vụ du lịch. Năng lực sản xuất đạt từ 3 - 4 triệu đụi cỏc loại.
* Trong cơ cấu tổ chức của cụng ty cú 12 phũng ban và 7 phõn xưởng.
Phũng Hành chớnh - Tổ chức (HC - TC)
- Thực hiện việc bố trớ, sắp xếp, điều động lao động trong Cụng ty, tuyển dụng và đào tạo lao động, cụng tỏc tiền lương, chế độ chớnh sỏch đối với người lao động.
- Thực hiện tổ chức cỏc hội nghị, phong trào thi đua, đún tiếp khỏch của cụng ty và cỏc thủ tục hành chớnh khỏc. Đặc biệt phũng cũn quản lý bộ phận ISO như hướng dẫn và giỏm sỏt chất lượng sản phẩm...
Phũng Kế toỏn - Tài chớnh (KT - TC)
Quản lý toàn bộ vốn và tài sản của cụng ty, đưa ra cỏc quyết định đầu tư, hạch toỏn cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh trong kỳ. Bộ mỏy kế toỏn được tổ chức theo hỡnh thức kế toỏn tập trung, hạch toỏn độc lập theo phương phỏp kờ khai thường xuyờn, ghi sổ kế toỏn theo hỡnh thức: Nhật ký. Chứng từ, hạch toỏn thuế giỏ trị gia tăng (VAT) theo phương phỏp khấu trừ (đầu ra - đầu vào)
Phũng tiờu thụ
Phụ trỏch việc bốc dỡ, lưu kho vận chuyển và tiờu thụ sản phẩm phục vụ thị trường nội địa.
Phũng kinh doanh - xuất nhập khẩu (XNK)
Cú nhiệm vụ thu thập thụng tin thị trường, giao dịch và tỡm kiếm cỏc đối tỏc nước ngoài để ký kết cỏc hợp đồng sản xuất và tiờu thụ giầy xuất khẩu.
Phũng chế thử mẫu (CTM)
Chịu trỏch nhiệm về việc thiết kế, chế thử mẫu, đảm bảo việc thực hiện kỹ thuật sản xuất theo đỳng quy trỡnh cụng nghệ.
Phũng Kế hoạch - vật tư (KH-VT):
Lập kế hoạch sản xuất, lập định mức vật tư, khai thỏc cỏc nguồn cung ứng và thu mua vật tư phục vụ sản xuất theo đỳng tiến độ.
Phũng quản lý chất lượng (QC)
Quản lý và chịu trỏch nhiệm về chất lượng sản phẩm của cụng ty, thường xuyờn theo sỏt từng cụng đoạn sản xuất và kiểm tra chất lượng của sản phẩm trước khi đem ra thị trường tiờu thụ.
Phũng kỹ thuật cụng nghệ (KT-CN)
Đưa ra quy trỡnh cụng nghệ (cỏc bước cụng việc) trong quỏ trỡnh sản xuất. Định mức nguyờn vật liệu và kiểm tra. Theo dừi, kiểm soỏt và đo lường sản phẩm nếu cú khuyết tật thỡ phải cú hành động phũng ngừa và khắc phục.
Phũng sản xuất - gia cụng (SX - GC)
Tổ chức và quản lý gia cụng thành phẩm và bỏn thành phẩm tại cỏc đơn vị. Tổ chức quỏ trỡnh sản xuất, chất lượng, xỏc nhận mẫu, phõn tớch dữ liệu và đề xuất cải tiến.
Cỏc phũng ban khỏc
Trạm y tế thường xuyờn kiểm tra, khỏm sức khoẻ định kỳ cho người lao động. Phũng bảo vệ đảm bảo an ninh trật tự cho mọi hoạt động diễn ra trong cụng ty. Ban vệ sinh lao động thực hiện nhiệm vụ kiểm tra giỏm sỏt vệ sinh an toàn lao động.
Xưởng cơ năng
Cú nhiệm vụ sửa chữa kịp thời cỏc mỏy múc, thiết bị sản xuất bị hỏng húc nhằm phục vụ cho việc sản xuất diễn ra đỳng với tiến độ đó định.
2.2 Đặc điểm chung về hoạt động kinh doanh của cụng ty ảnh hưởng đến phỏt triển thị trường.