Đây là nhân tố quyết định đến sự thành bại của Công ty trong thời gian tới. Để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh đã đặt ra, Công ty phải đặc biệt coi trọng đến công tác phát triển nguồn lực vì các mục tiêu phát triển dài hạn.
* Nguồn nhân lực quản lý
Trong thời gian qua, đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đảm trách và hoàn thành các nhiệm vụ đợc giao. Song để tiếp tục thực hiện tốt các nhiệm vụ đặt ra do chiến lợc kinh doanh mới, đội ngũ này cũng cần phải đợc tiếp tục trang bị những kiến thức về quản trị kinh doanh mới, có khả năng sáng tạo trong tham mu và ra các quyết định quản lý. Trong xu thế hội nhập quốc tế cao, đội ngũ quản lý hiện vẫn còn thiếu khả năng về ngoại
ngữ, khả năng giao tiếp trong môi trờng đa văn hoá và rất cần đợc bổ sung ngay.
Trớc những yêu cầu của phơng thức hoạt động sản xuất tự sản tự tiêu, Công ty sẽ đặc biệt chú trọng đến phát triển đội ngũ cán bộ thị trờng và công nghệ. Hiện nay đội ngũ này còn rất mỏng cần phải đợc bổ sung để đảm bảo các nhiệm vụ mới. Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý sẽ đợc tiến hành thông qua đào tạo lại và tuyển dụng mới kết hợp với bố trí hợp bộ máy quản trị trong toàn Công ty. Để thực sự khuyến khích đội ngũ cán bộ quản lý, nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy hết khả năng sáng tạo và gắn bó lâu dài với Công ty, hệ thống chính sách tiền lơng, thởng cho đội ngũ này cũng phải đợc cải thiện trên cơ sở một hệ thống đánh giá kết quả công việc khoa học phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Đội ngũ công nhân
Hiện nay, Công ty đang có một đội ngũ công nhân có nhiều năm kinh nghiệm sản xuất giày dép trên các dây chuyền gia công cho các đối tác nớc ngoài. Đây là một thuận lợi lớn đối với Công ty trong công tác chuẩn bị nguồn lực cho chiến lợc kinh doanh mới. Nhng do đặc thù của sản xuất gia công hoàn toàn phụ thuộc theo đơn hàng của đối tác nên cơ hội phát triển kỹ năng nghề nghiệp của đội ngũ công nhân vẫn còn hạn chế. Đặc biệt là Công ty còn cha có đợc đội ngũ thợ cả trong lĩnh vực thiết kế và triển khai mẫu mốt. Trong thời gian tới, Công ty sẽ tập trung u tiên đào tạo đội ngũ này để vừa nâng cao chất l- ợng gia công, vừa đáp ứng nhu cầu phát triển sản phẩm của Công ty, phục vụ có hiệu quả cho chiến lợc sản phẩm của Công ty. Sản xuất càng phát triển thì quan hệ lao động càng trở nên phức tạp. Để duy trì đợc một nguồn nhân lực đủ sức cạnh tranh, bên cạnh tăng cờng đào tạo kỹ năng nghề nghiệp, Công ty cần phải tiếp tục cải tiến hệ thống các chính sách lơng, phúc lợi cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh mới. Vì mục tiêu phát triển bền vững, công ty sẽ chú trọng tạo dựng các giá trị, chuẩn mực cơ bản
cho văn hoá công ty. Một khi đợc hình thành, những giá trị này sẽ góp phần điều chỉnh các quan hệ lao động và hớng mọi nỗ lực của các thành viên vào các mục tiêu đã đặt ra, cũng nh tăng cờng sự gắn bó của họ với công ty.