II. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty.
4.Những kết quả đạt đợc và hạn chế của nó.
a. Những kết quả đạt đợc.
Trong 3 năm vừa qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã thu đợc kết quả khả quan. Công ty luôn làm ăn có lãi và mức lợi nhuận sau thuế đạt đợc khá cao, lợi nhuận sau thuế đạt thấp nhất là năm 2001, đạt 14.004.000.000 và cao nhất là năm 2003 đạt 15.022.000.000 đồng. Công ty
động sản xuất kinh doanh đã không ngừng tăng lên đồng thời tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động. Điều này phản ánh rõ ràng ở các chỉ tiêu sau:
Giá trị tổng sản lợng sản xuất liên tục đợc tăng lên trong cả 3 năm nghiên cứu, giá trị sản xuất đạt 473.476.000.000 đồng
Tổng doanh thu sản xuất của công ty đợc tăng liên tục từ năm 2001 đến năm 2002, năm 2001 là 186.626.000.000 đồng, năm 2002 tăng lên gấp 1,4 lần so với năm 2001 đạt 255.133.000.000 đồng. Năm 2003 tổng doanh thu sản xuất rất ổn định và bằng tốc độ doanh thu của năm 2002 và năm 2001 số công nhân của công ty tăng lên là 935 ngời.
+Những năm vừa qua công ty đã đạt đợc doanh thu về xuất khẩu rất cao và ổn định. thị trờng xuất khẩu đợc mở rộng hơn với các nớc trong khu vực. Kim ngạch xuất khẩu đã vợt chỉ tiêu và đợc Bộ thơng mại thởng về thành tích xuất khẩu.
Tình hình tài chính của công ty qua 4 năm tăng khá mạnh, ổn định và ở khoảng an toàn. Quy mô vốn chủ sở hữu của công ty là 65.532.000.000 vào năm 2001 đến năm 2003 vốn chủ sở hữu của công ty tăng gần 15 tỷ đồng đạt 79.459.000.000.
Do làm ăn có lãi nên công ty có điều kiện và chủ động hoàn toàn trong các khoản nộp ngân sách, chú ý đến việc nâng cao mức sống cho ngời lao động. Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc nâng cao chất lợng sản phẩm, công ty chú trọng đầu t hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, nhập các công nghệ mới của nớc ngoài và đặc biệt công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lợng theo ISO, nhờ đó chất lợng sản phẩm của công ty không ngừng đợc tăng lên, sản phẩm công tơ 1 pha và 3 pha của công ty đã đợc cấp chứng chỉ quốc tế IEC-521 đợc khách hàng trong và ngoài nớc tính nhiệm.
Với thị trờng trong nớc, sản phẩm của công ty luôn chiếm u thế và luôn dẫn đầu về sản phẩm tiêu thụ, đặc biệt là các thiết bị đo điện luôn chiếm thị phần lớn.
Công ty cũng chú ý đến việc sử dụng có hiệu quả lực lợng lao động sản xuất nhờ đó năng xuất lao động trong các năm qua liên tục tăng cao, góp phần làm tăng giá trị sản lợng sản xuất.
Có đợc những thành tựu đó, bên cạnh những thuận lợi của yếu tố khách quan, phải khẳng định sự nỗ lực của tập thể ban lãnh đạo và toàn bộ công nhân viên trong công ty. Ban lãnh đạo của công ty có những nhìn nhận và quyết định gợp lí phù hợp với những biến đổi của môi trờng kinh doanh nhờ đó mà phát huy thế mạnh hạn chế những yếu điểm tăng lợi nhuận cho công ty.
b. Những hạn chế.
+ Tuy kinh doanh có lãi nhng hiệu quả hoạt động kinh doanh lại giảm sút thể hiện ở sự giảm sút liên tục của các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận. Nguyên nhân là do doanh thu tiêu thụ tăng nhanh hơn tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế nên đã lam chỉ số tỷ suất lợi nhuận giảm xuống.
Năm 1999 doanh thu sản xuất đột ngột giảm mạnh đặc biệt là sự giảm sút của doanh thu xuất khẩu kéo theo sự giảm sút mạnh của chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế. Cũng trong năm 1999 do chậm thích nghi với luật thuế mới nên đã làm thuế phải nộp tăng mạnh so với những năm trớc trong khi doanh thu lại giảm. Nhng đến nay công ty đã cải thiện đợc tình hình trên với sự tích nghi với cơ chế thuế, công ty đã tạo thêm đợc ngày càng nhiều khách hàng hơn, sản xuất ổn định doanh thu luôn tăng. Cụ thể từ năm 2001-2003 doanh thu tăng ổn định ở mức xấp xỉ 1,4 năm sau so với năm trớc.
Chi phí sản xuất kinh doanh của công ty có xu hớng tăng lên đặc biệt là sự tăng mạnh của giá vốn hàng bán. Đặc biệt gần đây giá cả hàng hóa tăng mạnh nhất là nguyên vật liệu khi mà giá cả xăng dầu tăng và cha có xu hớng giảm.
Ngoài ra công ty còn để tồn tại những khiếu nại của khách hàng và nó đã gia tăng trong năm vừa qua.
Công ty còn hạn chế nữa là trình độ của ngời công nhân trong công ty cha theo kịp đợc với trình độ công nghệ của công ty, do công ty thay đổi nhiều mặt hàng có công nghệ cao do đó trình độ của công nhân lại không theo kịp đợc với công nghệ nhập về và làm cho dây truyền sản xuất sản phẩm của công ty cha sử dụng hết công suất thiết kế.
Những ngời công nhân của công ty là những công nhân đã đợc tuyển dụng từ rất lâu, có những công nhân đã làm việc trong công ty từ thời cơ chế bao cấp cho nên trình độ của họ rất hạn chế và công làm cha đạt đợc yêu cầu sử dụng máy của công ty nhập về làm cho năng suất lao động của công ty giảm xuống và làm ảnh hởng đến tiến độ chung của công ty. Do đó công ty cần phải có những chính sách đào tạo lại công nhân viên, để công nhân có thể theo kịp trình độ công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động.
Mặt khác yêu cầu của ngành điện rất lớn, các sản phẩm đo điện dùng trong ngành điện ngày càng đòi hỏi cấp chính xác cao hơn mà về điều này thì công ty thiết bị đo điện cha đáp ứng đợc yêu cầu đó, biểu hiện là công ty cha hoàn toàn chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc nhiều thiết bị đo điện mà công ty cha sản xuất đợc, ngành điện trong nớc phải nhập từ nớc ngoài về với giá các thiết bị đo điện đó rất cao.
c. Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế. + Nguyên nhân chủ quan.
* Hoạt động maketting của công ty cha mạnh.
Thực ra hiện nay công ty cha có bộ phận maketting, riêng phòng Maketting của công ty chỉ có hai ngời và trực tiếp thuộc phòng kế hoạch, hoạt động chủ yếu của phòng này là tiếp khách hàng, tham gia đàm phán các đơn hàng, cung cấp cấc thông tin về sản phẩm cho khách hàng, cập nhật các thông tin về các đơn hàng để chuyển cho bộ phận lập kế hoạch sản xuất và tiến hành các dự báo về nhu cầu sản phẩm của công ty. Với lực lợng maketting mỏng nh vậy cộng với khối lợng các thông tin cần xử lí rất lớn nên việc nghiêu cứu, cập nhật thông tin các thông tin về thị trờng, việc dự báo các động thái của thị trờng và của các đối thủ cạnh tranh cũng nh khả năng bám sát các nhu cầu của thị trờng còn hạn chế, tính chính xác của các con số dự báo cha cao.
Với thực tế trên thiết nghĩ trong thời gian tới đặc biết là khi hiệp định tự do hóa thơng mại trong khu vực có hiệu lực trên toàn bộ mặt hàng thì hoạt động maketting của công ty khó có thể đáp ứng đợc yêu cầu của môi trờng kinh doanh mới và ngay cả trong hiện tại hoạt động maketting của công ty cũng cha tơng xứng với quy mô và tầm hoạt động của công ty.
* Tầm hoạt động của công ty cha lớn.
Công ty chỉ có khả năng cung cấp các thiết bị đo điện cho lới điện trung thế và hạ thế, còn các thiết bị của lới điện cao thế hiện tại công ty cha có khả năng tham gia. Về thị trờng thì thị trờng chủ yếu của công ty là thị trờng trong nớc chiếm hơn 90% sản lợng bán ra, khoảng trên dới 10%xuất khẩu đi nớc ngoài. Ngoài ra hai sản phẩm của công ty công tơ một pha và công tơ 3 pha là loại có khả năng cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của nớc ngoài và đợc xuất khẩu còn các sản phẩm còn lại của công ty cha cạnh tranh đợc với các sản phẩm cùng loại của nớc ngoài nên chỉ đợc tiêu thụ trong nớc với số
Chi phí sản xuất trực tiếp của công ty tiếp tục tăng và chiếm một tỷ lệ cao trong 100 đồng doanh thu thuần của công ty.
Chi phí nguyên vật liệu tăng nhanh hơn tốc độ tăng của giá vốn hàng bán, nguyên nhân là do công ty sử dụng nguyên vật liệu thay thế tốt hơn đắt tiền hơn công nghiệp do dử dụng cha tiết kiệm nguyên vật liệu, một phần do công nhân sản xuất gây ra một phần lãng phí do máy móc gây ra. Cộng với giá nguyên vật liệu có xu hớng tăng hơn là giảm.
* Do công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm cha tốt thể hiện doanh thu tiêu thụ sản phẩm ổn định nhng cha tạo đợc đột biến, có sự giảm sút mạnh và chi phí bán hàng tăng lên trong 100 đồng doanh thu thuần của công ty trong đó phải kêt đến sự tăng mạnh của chi phí bao gói và chi phí vận chuyển.
* Ngoài ra máy móc của công ty khấu hao rất nhanh và luôn đòi hỏi công ty phải nghiên cứu về công nghệ máy móc, các máy móc của công ty không tận dụng đợc máy cũ, tuổi thọ máy móc của công ty phụ thuộc vào dụng cụ đo tính trên đầu sản phẩm, đo ít khấu hao ít, đo nhiều khấu hao nhanh.
+ Nguyên nhân khách quan.
Hậu quả của cơ chế tập trung quan liêu còn nặng nề đòi hỏi phải có thời gian mới khắc phục đợc.
Tỷ gía hối đoái liên tục tăng qua các năm qua làm tăng giá các nguyên vật liệu đầu vào.
Vốn đầu t sản xuất của công ty do ngân sách cấp còn hạn hẹp, nguồn vốn không đồng bộ.
Mức độ cạnh tranh ngày càng cao công ty phải cạnh tranh với các đối thủ lớn.
Tình hình nhập lậu công tơ còn lớn.