III. Đánh giá tổng quan hoạt động xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh
2.Tăng cờng họat động nghiên cứu dự báo và điều tra thị trờng
Dự báo là sự phán đoán có căn cứ khoa học về trạng thái có thể đạt tới trong tơng lai cảu đối tợng nghiên cứu hoặc về những cách thức và thới hạn đạt đợc những mục tiêu và kết qủa nhất định. Dự báo mang tính xắc xuất nh- ng đáng tin cậy.
Nh vậy, trong quá trình quản lý chiến lợc kinh doanh thì công tác dự báo là một công việc không thể thiếu và rất quan trọng vì dự báo tạo cơ sở thực tế, đầu vào cho những quyết định đúng đắn của các cấp quản lý chiến lợc kinh doanh trong công ty, ngoài ra dự báo còn là cơ sở để dự báo những chỉ tiêu cho công ty để công ty không đề ra những chỉ tiêu quá cao cũng nh những chỉ tiêu quá thấp đến nỗi bỏ phí mất cơ hội để đạt đợc kết quả mong muốn.
Thực tế dự báo trong quản lý chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là một công tác rất quan trọng, việc xắc định những mục tiêu của doanh nghiệp trong ngắn hạn, dài hạn, Doanh nghiệp phải lập kế hoạch để thực hiện những mục tiêu đó, tổ chức các nguồn nhân lực và vật t để đa kế hoạch vào hoạt động, điều chỉnh kế hoạch và kiểm soát các hoạt động để tin chắc chắn tất cả hoạt động đó của công ty. Do vậy, công ty thiết bị đo điện cần phải tăng cờng công tác dự báo và điều tra thị trờng trong công tác quản lý chiến lợc kinh doanh của công ty. Vì dự báo giúp cho công ty phản ứng một cách nhanh làm cho hoạt động đợc lập kế hoạch chiến lợc sẽ tiến hành một cách trôi chảy hơn và dễ dàng hơn.
Trong công ty thiết bị đo điện thì công tác dự báo nhu cầu và điều tra thị tr- ờng thì phòng kế hoạch của công ty đảm nhiệm công việc này. Tuy nhiên trong phòng kế hoạch thì cha đủ nhân viên thực hiện công tác này cần phải có chiến lợc tuyển mộ thêm nhân viên, hoặc đào tạo lại nhân viên, và công ty nên bổ sung nhân viên cho phòng Maketting để có thể dự báo một các chính sác hơn nữa. Công ty nên tuyển dụng và tận dụng sự năng nổ nhiệt tình của đội ngũ nhân viên nghiên cứu một số nội dung cụ thể.
Công ty cần tăng cờng hoạt động nghiên cứu thị trờng hơn nữa và cần phải tăng cờng công tác này vì đội ngũ làm việc này của công ty là rất mỏng. Công ty nên tuyển dụng và thành lập một nhóm nghiên cứu thị trờng, thu nhập thông tin thờng xuyên về thị trờng để từ đó có những dự báo chĩnh sác . Ngoài ra công ty cần phải có kế hoạch bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, nhất là cán bộ nghiên cứu thị trờng.
Ngoài ra công tác dự báo giúp cho công ty vừa có thể nghiên cứu đợc thị tr- ờng vừa có thêt nghiên cứu về các đối thù cạnh tranh của mình để từ đó thị trờng vừa có thể nghiên cứu về các đôi thủ cạnh tranh của mình, để từ đó làm cơ sở cho các công tác xây dựng kế hoạch, chiến lợc và công tác quản