III. Đánh giá tổng quan hoạt động xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh
3.Hoàn thiện xây dựng chiến lợc
Chiến lợc cạnh tranh
Để đạt lợi thế cạnh tranh trên thị trờng các doanh nghiệp thờng đi theo hai hớng là: chi phí thấp và sự khác biệt hóa. Nhng với công ty thiết bị đo điện do đặc trng là việc sản xuất cần hàm lợng kỹ thuật chính xác cao với nguyên liệu đang phải nhập ngoại nh hiện nay thì đi theo hớng chi phí thấp là hơi khó. Do vậy công ty phải tạo đợc lợi thế từ sự khác biệt hóa.
Công ty đã đợc cấp chứng chỉ về chất lợng quốc tế do vậy vấn đề là chúng ta cần phải đẩy mạnh áp dụng nó vào sản xuất và không ngừng cải tiến công nghệ cũng nh thiết kế sản phẩm mới sao cho chúng ta là một công ty chuyên
Chúng ta cần thực hiện một số bớc sau:
Tăng cờng đội ngũ chuyên gia kỹ sthuật của công ty. Để làm đợc điều này công ty cần phải hợp tác với các cơ sở đào tạo về chuyuên môn này.Ngoài ra công ty cần tăng cờng học hỏi trao đổi với đối tác về kinh nghiệm khoa học kỹ thuật, công nghệ
ứng dụng công nghệ kỹ thuật vào trong công tác quản lý và điều hành kỹ thuật, cũng nh việc thiết kế mẫu sản phẩm, áp dụng khoa học công nghệ tin học vào các khâu quản lý bán hàng
Đồng bộ hóa cải tiến nâng cấp dây chuyền sản xuất
Đẩy mạnh việc áp dụng quản lý chất lợng sản phẩm, nâng cao uy tín chất l- ợng sản phẩm trên thị trờng. Chúng ta đã có đợc sự công nhận về hệ thống quản lý chất lợng từ quốc tế do vậy việc áp dụng vào trong sản xuất sẽ là lợi thế cho chúng ta cạnh tranh với các công ty nớc ngoài khác và có thể cạnh tranh ở nớc ngoài.
Mặt khác chúng ta phải nâng cao năng suất lao động , tiết kiệm chi phí , tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả nhằm giảm tối đa có thể có với chi phí sản xuất. Bởi vì muốn thành công trong chiến lợc khác biệt hóa sản phẩm trớc hết ta phải giảm tối đa chi phí sản xuất.
chiến lợc kinh doanh quốc tế
Thị trờng quốc tế là một vấn đề khó khăn đối với hầu hết các doanh nghiệp sản xuất trong nớc, vì chúng ta cha chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc ngoài. Mặt khác thị trờng nớc ngoài đòi hỏi chất lợng phải cao, phải có những tiến bộ khoa học kỹ thuật nhất định đối với sản phẩm đo điện nh chúng ta cộng với các công ty lớn mạnh của nớc ngoài. Nhng thị trờng ĐNA là thị trờng cho chúng ta có thể xâm nhập tốt so với tiềm năng và khả năng của chúng ta. thị trờng mỹ gần đây đang là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp quan tâm nh
may mặc, thủy sản .Sau khi ký hiệp định th… ơng mại Việt-Mỹ quan hệ kinh
tế của 2 nớc đợc cải thiện rõ rệt.Mặt khác đây là thị trờng đầy tiềm năngcó 61
nhiều hứa hẹn cho các doanh nghiệp Việt Nam nhng do chúng ta cha có đợc hình ảnh đối với ngời tiêu dùng Mỹ nên công tác quản cáo và thâm nhập vào thị trờng này cần phải có nhiều nỗ lực, phải áp dụng nhiều phơng tiện quản cáo, phải tạo đợc sự khác biệt về giá hay về chất lợng so với các doanh nghiệp ở Mỹ.
Để tạo đợc tên tuổi trên thị trờng quốc tế thì bắt buộc chúng ta phải gia nhập vào mạng toàn cầu internet. Bởi mọi giao dịch quảng cáo có thể diễn ra trên mạnh. Vì vậy thiết kế một trang web trên mạng có nội dung và chất lợng trên mạng sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh quốc tế. Mặt khác trang web của chúng ta hiện nay rất nghèo nàn và ít thông tin cần phải đầu t thêm để có đợc đúng tầm công ty họat động.
3.1 chiến lợc marketting
Chiến lợc marketing là chiến lợc bộ phận giúp cho việc quảng bá sản phẩm của công ty trên thị trờng , tiếp cận thị trờng và phục vụ tốt cho nhu cầu của khách hàng. Công tác mar đáp ứng đợc nhu cầu của sự phát triển công ty cần thực hiện một số mặt sau đây:
- Tăng cờng giới thiệu sản phẩm của công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng. Công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm cần đợc coi trọng
- Phát triển hệ thống cửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty theo nhiều kênh nhiều tuyến
- Tích cựu tham gia hội thảo trong nớc và quốc tế nhằm tăng cờng sự hiểu biết của khách hàng đối với công ty.
- Tham gia bảo trợ các hoạt động xã hội nhằm tạo hình ảnh tốt của công ty đối với ngời tiêu dùng.
3.2 Chiến lợc tài chính
lợng. Nguồn vốn của công ty đợc huy động từ nguồn vốn bộ, vốn tích lũy, vay tín dụng trong đó nguồn vốn cơ bản của công ty cho các hoạt động đầu t.
3.3 Chiến lợc nhân sự
Tổ chức đào tạo và cử cán bộ có năng lực tham gia vào các khóa đào tạo nâng cao nhằm tạo nguồn lực cho các vị trí then chốt.
Đề nghị hợp tác giữa các trờng đại học trung cấp dạy nghề để có đợc những nhân công có tay nghề chuyên sâu
Mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài nớc đến nói chuyện với cán bộ công nhân viên nhằm học hỏi kinh nghiệm của các chuyên gia.
Thu hút các cán bộ công nhân viên có năng lực trình độ bằng các chính sách u đãi.
Bảo vệ, quan tâm đến đời sống sức khỏe ngời lao động. Nhất là môi trờng lao động hay công tác ytế khám sức khỏe theo định kỳ.Quan tâm đến các hoạt động công đoàn hay những ngày lễ.
II. Giải pháp
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});