II. Thực trạng xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty.
2.Những căn cứ xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty thiết bị đo điện trong giai đoạn 1996-2000.
thiết bị đo điện trong giai đoạn 1996-2000.
Khi xây dựng kế hoạch dài hạn và định hớng chiến lợc công ty thờng dựa vào các căn cứ chủ yếu sau:
Định hớng phát triển kinh tế nói chung và của ngành nói riêng, định hớng phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc.
Dựa trên định hỡng phát triển kinh tế xã hội công ty tiến hành phân tích sự biến đổi nhu cầu sản phẩm và chính sách hỗ trợ từ phía Nhà nớc. Trên cơ sở đó, công ty đánh giá tốc độ xu hớng phát triển của nhu cầu tiêu dùng sản phẩm và đề ra kế hoạch đáp ứng nhu cầu đó.
Chủ trơng của ban giám đốc công ty.
Ban giám đốc công ty là những ngời có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất tại công ty. Chính vì vậy chủ trơng của ban giám đốc luôn chi phối toàn bộ hoạt động của công ty. Do vậy khi xây dựng kế hoạch hay chiến lợc phát triển của công ty – phòng kế hoạch rất quan tâm đến chủ trơng của ban
Kết quả phân tích tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong các giai đoạn trớc.
Kết quả này cho biết nhu cầu của thị trờng khả năng của công ty có thể cung cấp đợc bao nhiêu. Hơn nữa kết quả phân tích này còn cung cấp các thông tin về kết quả sử dụng vốn và hiệu quả hoạt động chung của công ty. Đây là căn cứ cơ bản nhất phổ biến nhất đợc sử dụng để lập kế hoạch, cũng nh chiến lợc kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện EMIC. Tuy nhiên căn cứ này chứa đựng những nhân tố lạc hậu dễ làm sai lệch so với thực tiễn.
Căn cứ vào khả năng sản xuất của công ty.
Khả năng sản xuất của công ty là giá trị sản lợng của công ty có thể tạo ra khi sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị lao động của công ty. Năng lực sản xuất cho biết giới hạn về khả năng sản xuất của công ty, khi xây dựng kế hoạch, chiến lợc tại công ty cần đối năng lực sản xuất trong thời kỳ xây dựng chiến lợc với nhu cầu dự báo trong kỳ để đa ra con số dự báo.
Để tính toán đợc chỉ tiêu này công ty thờng dựa trên các căn cứ sau để tính toán:
Dựa trên dây truyền sản xuất công nghệ thực tế( Các chỉ tiêu thiết kế đã đợc tính sẵn, đó là công suất lý thuyết của máy móc).
Dựa trên trình độ thực tế của công nhân. Dựa trên cơ sở nhà xởng hiện có.
Dựa trên chuyên môn hóa của từng phân xởng sản xuất của công ty.