III. Đánh giá tổng quan hoạt động xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh
1.Nhữn gu điểm trong việc xây dựng chiến lợc và hình thành t tởng chiến lợc trong công ty
chiến lợc trong công ty
a. Công ty đã định hớng các mục tiêu dài hạn trong quá trình sản xuất của mình bvà nó đã làm định hớng tiền đề trong việc xây dựng chiến lợc cho công ty góp phần thúc đẩy một mục tiêu chung một mục tiêu thống nhất.
b. Các mục tiêu có tính chiến lợc của công ty không chỉ bao gồm các mục cho các sản phẩm đang sản xuất mà còn quan tâm đến các sản phẩm đa dạng hóa mà công ty muốn mở rộng sản xuất trong thời gian tới. Mặc dù đối với sản phẩm đa dạng hóa công ty cha nắm đợc thị trờng nên việc đa ra các chỉ tiêu là rất khó. Khi xây dựng mục tiêu có tính chiến lợc và các mục tiêu kế hoạch hàng nămcông ty đã quan tâm đến các định hớng chung phát triển nghành, mà trực tiếp là tổng công ty thiết bị đo điện, tạo thuận lợi cho công ty phát triển . Công ty sẽ có đợc những cơ hội mới từ môi trờng chung của nhành cho sự phát triển của mình sau này.
c. Công ty cố gắng lợng hóa các chỉ tiêu, mục tiêu định hớng phát sinh trong thời gian tới đây.Đây là công việc tơng đối khó khăn trong điều kiện môi trờng kinh doanh nh hiện nay. Việc lợng hóa các mục tiêu giúp công ty cũng nh các bộ phận của công ty đợc cái nhìn rõ ràng hơn, có sự phân công trách nhiệm rõ ràng hơn, từ đó có hoạt động hiệu quả hơn. d. Công ty biết kế thừa kết quả do nỗ lực đạt đợc cũng nh biết tính đến các
biến động, đòng thời công ty cũng tính đến sự biến động của môi trờng do đó các kế hoạch chiến lợc của công ty cũng có tính kế thừa lại mang tính hiện thực tiên tiến.