III. Đánh giá tổng quan hoạt động xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh
2.Hoàn thiện phơng pháp xác định mục tiêu
Để có hoạt động có hiệu qua trong môi trờng kinh doanh luôn biến động thì công tuy phải đề ra chiến lợc kinh doanh phù hợp với năng lực của mình. Và để thực hiện chiến lợc kinh doanh thì luôn phải có mục tiêu sản xuất kinh doanh cho những năm tiếp theo. Với nhận thức đó công ty đã có một số chủ trơng sau đến năm 2010:
Cải tiến mở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng cơ cấu sản phẩm, đa vào sản xuất những sản phẩm có nhiều tính năng hơn.
Đẩy mạnh tốc độ đầu t máy móc thiết bị để đáp ứng tốt nhu cầu của khách, thay thế và nâng cấp một số máy móc thiết bị.
Tìm hiểu và áp dụng những công nghệ mới, tiên tiến vào thiết kế sản cuất
các loại công tơ chất l… ợng cao.
Tăng cờng quan hệ chặt chẽ với các cơ sở vệ tinh để đảm bảo cung cấp đầy đủ và đúng nguyên vật liệu đầu vào kịp thời và chất lợng cao cho công ty. Nâng cao tỷ lệ trúng thầu không những trong nớc mà còn vơn ra quốc tế.
Củng cố mối quan hệ với khách hàng ngày càng tốt hơn, lấp kín hàng hóa trên khắp cả nớc nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nớc.
Mở rộng thị trờng ngày càng chặt chẽ với ĐNA
Đó là những mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lợc kh của mình , công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản phẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị trờng xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản xuất.
Mục tiêu sản xuất đến năm 2010 Mục tiêu
Năm Đơn vị
2005 2010
trong đó 1000c
công tơ 1 pha 1184024 1667073
công tơ 3 pha 86773 122576
đồng hồ V-A 2097 2939
ti hạ thế 69449 97430
ti trung thế 2148 3220
TU trung thế 1788 2505
cầu chì rơi 1907 2668