III. Đánh giá tổng quan hoạt động xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh
2.Một số tồn tại trong xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty
Công tác hoạch định chiến lợc của công ty khi đa ra các mục tiêu, lạp kế hoạch cho các mục tiêu thì công ty chỉ chú ý đến thành tích chứ cha chú ý đến mục tiêu của kế hoạch là giúp cho công ty hoạch định các mục tiêu, hoạt động dự báo các khả năng nguồn lực xác định và đánh giá các phơng án hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh
Những căn cứ để lập kế hoạch còn thiếu nhất là những săn cứ về môi trờng kinh doanh , dự báo thị trờng .
nhiều khi không phản ánh đợc chính xác, đầy đủ sự thay đổi vỉa môi trờng là cho các chỉ tiêu của công ty lạc hậu kém tính chính xác.
Công tác thu thập thông tin của công ty về các đối thủ cạnh tranh của công ty còn thấp. Công ty cha nhận thứ rõ ràng về các nguồn thông tin về các đối thủ cạnh tranh của mình là rất quan trọng trong công tác xây dựng , quản lý và thực hiện chiến lợc kinh doanh của công ty. Nếu không thu thập đợc đầy đủ các thông tin về các đối thủ cạnh tranh của mình sẽ làm cho công ty thiếu cảnh giác.
Các chỉ tiêu kế hoạch của công ty cha có giải pháp đi kèm. Mục tiêu kế hoạch đa ra cha thực sự đi sâu vào vhận thức của các cán bộ công nhân viên, do vậy cha tạo đợc động lực cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Việc thực hiện các mục tiêu chiến lợc còn bị tác động . Cha chiếm lĩnh đợc thị trờng xuất khẩu ra nớc ngoài.