3. Nhận xét về các PTTT
1.3. Định hướng về các PTTT SP
Trên cơ sở những kết quả hoạt động kinh doanh đã đạt được trong thời gian qua. Xuất phát từ thực trạng của Công ty cũng như bối cảnh chung của đất nước và thế giới, Công ty cần ổn định hoạt động XK nói chung và XK trực tiếp nói riêng, đặc biệt chú trọng các SP mây tre là những SP chính của Công ty, đồng thời phải tăng kim ngạch XK các mặt hàng khác, ổn định cơ cấu mặt hàng XK một cách cân đối.
Dương Minh Sang Lớp QTKDTổng Hợp 46A
Công ty quyết định đi sâu vào công tác ổn định mặt hàng XK, nâng cao chất lượng hàng XK để chiếm được ưu thế khách hàng trên toàn khu vực. Riêng đối với phân xưởng sơn mài Công ty mới thành lập sẽ tìm cách xâm nhập thị trường trong và ngoài nước nhằm đem lại doanh thu cao cho Công ty.
Hiện tại, năm 2007 doanh thu thu được của Công ty thông qua hình thức XK trực tiếp đang chiếm 41,3% tổng doanh thu thu được của Công ty, còn lại là doanh thu thu được thông qua hình thức XK ủy thác (chiếm 7.3%) và từ thị trường trong nước chiếm 51.4%. Trong đó, hiệu quả thu được thông qua hình thức XK trực tiếp luôn là cao nhất. Để nâng cao hiệu quả KD chung của Công ty trong thời gian tới Công ty coi việc nâng cao tỷ trọng của doanh thu thu được của phương thức XK trực tiếp trong tổng doanh thu là một định hướng quan trọng để Công ty tập trung nguồn lực nhằm nâng cao khả năng của Công ty trong việc ký kết và thực hiện các hợp đồng XK trực tiếp.
Công ty xác định Nhật Bản là thị trường lớn, có khả năng nâng cao tỷ trọng doanh thu thông qua kênh XK trực tiếp, tiếp đến là các thị trường Đức và Mỹ. Để thực hiện được mục tiêu này, trong thời gian tới Công ty vẫn tiếp tục nâng cao khả năng ký kết và thực hiện các hợp đồng này.