2. Giải pháp hoàn thiện PTTT SP
2.1.1. Cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa SP
Hàng hóa muốn tiêu dùng được trên thị trường thì SP bán ra phải phù hợp với thị hiếu. Để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của SP cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động XK thì Công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược SP hợp lý.
Cơ sở khoa học của giải pháp:
Hàng thủ công mỹ nghệ là mặt hàng được SX bằng lao động thủ công, không trải qua quy trình công nghệ phức tạp, đây là mặt hàng không thể SX hàng loạt theo dây chuyền, mà chỉ SX mẫu sau đó nếu nhận được đơn hàng thì Công ty sẽ tiến hành SX theo đơn, mẫu mã mà khách hàng yêu cầu về tính thẩm mỹ, độc đáo trong kiểu dáng.
Do tính chất đặc trưng của SP nên vấn đề cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, hoa văn sao cho phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của từng thị trường là hết sức quan trọng. Vì vậy, Công ty cần thường xuyên thay đổi mẫu mã, làm phong phú, đa dạng trong kiểu dáng sao cho phù hợp với thị hiếu.
Nội dung của giải pháp:
+ Loại bỏ những SP có kiểu dáng có sức cạnh tranh kém.
+ Cải tiến về mẫu mã, chất lượng, kiểu dáng các chủng loại SP đang SX.
Dương Minh Sang Lớp QTKDTổng Hợp 46A
+ Tiếp tục phát triển các mẫu mã mới, đặc biệt là với các kiểu dáng của 2 nhóm SP mới là sơn mài và nan mành. Cụ thể: với SP nan mành phát triển hơn nữa các mẫu mầu, tạo sự đa dạng về kích thước cũng như kiểu dáng và các họa tiết trang trí; với các SP sơn mài tạo sự đa dạng hơn nữa trong hình dáng, đưa thêm các mẫu lọ hoa, hình trang trí từ tre ghép làm cốt để tạo SP sơn mài để không quá dập khuân các SP sơn mài từ đồ gốm sứ, đồng thời tiếp tục pha chế nhiều nền màu hơn nữa trong các SP sơn mài, nhằm tạo sự đa dạng trong màu sắc của SP.
Điều kiện thực hiện:
+Công ty phải thành lập một phòng ban chức năng riêng có nhiệm vụ chuyên thiết kế và giám sát việc triển khai SX các mẫu mã SP, đây không còn là một bộ phận thuộc Phòng Kinh doanh nữa, mà phòng thiết kế này sẽ hoạt động độc lập, tự nghiên cứu tìm hiểu và xây dựng các kế hoạch phát triển, cải tiến mẫu mã phù hợp với nhu cầu của từng thị trường, từng khách hàng cụ thể trong từng thời kỳ nhất định.
+ Được cập nhật đầy đủ các thông tin về dự báo cầu tiêu dùng cũng như biến động của thị hiếu khách hàng.
Hiệu quả kinh tế của giải pháp:
Việc cải thiện mẫu mã SP khiến cho danh mục SP ngày một đa dạng, phong phú, bắt kịp thị hiếu tiêu dùng, những SP mới này sẽ được gửi đi tham gia Hội chợ- Triển lãm và được trưng bày tại phòng mẫu và Văn phòng đại diện của Công ty. Điều này sẽ góp phần đáp ứng được thị hiếu của mọi đối tượng khách hàng, nếu phù hợp với cầu thị trường, Công ty sẽ ký kết thêm được nhiều đơn hàng có giá trị, thúc đẩy cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh XK hàng thủ công mỹ nghệ.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân