Để thực hiện được cỏc giải phỏp trờn, Cụng ty Minh Quõn cần cú một số điều kiện cả khỏch quan lẫn chủ quan:
Về cơ sở vật chất phải trang bị thờm cỏc phương tiện phục vụ cho nghiờn cứu thị trường, khai thỏc nguồn hàng. Để tạo một hệ thống cung cấp thụng tin tốt nhất, nhanh chúng phục vụ cho cụng tỏc mua hàng, bỏn hàng, phục vụ tốt nhu cầu của khỏch hàng cần phải cú cỏc phương tiện như mỏy tớnh, telex, fax, internet… Bờn cạnh đú cũng nờn sửa chữa, bảo hành những phương tiện sẵn cú để giảm chi phớ, tạo cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh.
Cú sự đồng tõm nhất trớ của đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn trong cụng ty. Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc bộ phận, trỏnh sự cạnh tranh thiếu lành mạnh gõy mất đoàn kết.
Sử dụng vốn và huy động vốn hiệu quả. Đặc biệt là những nguồn vốn khụng chớnh thức như: vốn đi vay Ngõn hàng…, từng bước gắn quyền lợi và trỏch nhiệm lõu dài của người lao động đối với cụng ty.
Cú sự quan tõm, giỳp đỡ của cỏc đối tỏc đặc biệt là từ phớa nhà cung cấp cũng như sự quan tõm giỳp đỡ của chớnh quyền sở tại: vấn đề an ninh trật tự, mụi trường sinh hoạt lành mạnh, chống trộm cướp…
Cú như vậy thỡ cỏc giải phỏp đề ra mới cú khả năng thực thi một cỏch thuận lợi và đạt được hiệu quả cao.
Ngoài những kiến nghị trờn, cũng đề nghị nhà cung cấp Vinamilk cú chớnh sỏch hỗ trợ hơn nữa trong việc mở rộng thị trường của cụng ty sang cỏc khu vực thị trường khỏc: Hà tõy, Vĩnh Phỳc… và cú định hướng rừ ràng cho cụng ty cú kế hoạch phấn đấu nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Một số kiến nghị với nhà nước
Cần tạo mụi trường kinh doanh thụng thoỏng, cạnh tranh lành mạnh để giỳp cỏc doanh nghiệp như Minh Quõn cú điều kiện khẳng định mỡnh.
Cỏc doanh nghiệp kinh doanh cũng cần cú một hành lang phỏp lý rừ ràng, để trỏnh tỡnh trạng dung luật để búp ghẹt nhau. Cỏc thủ tục hành chớnh cũng cần được đơn giản hơn nữa nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho doanh nghiệp.
Cú những chớnh sỏch hỗ trợ cụ thể cho cỏc doanh nghiệp, như: chớnh sỏch về thuế, chớnh sỏch về tài chớnh,…
Trờn đõy là một số giải phỏp nhằm thỳc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh mặt hàng chủ lực của Cụng ty Minh Quõn giai đoạn 2006 – 2010, cũng là giải phỏp nhằm thỳc đẩy toàn bộ hoạt đụng kinh doanh tại cụng ty và một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước. Mong rằng với kiến thực được học ở nhà trường, tỡm tũi qua sỏch vở và thực tiễn cựng sự hướng dẫn tận tỡnh của thầy giỏo hướng dẫn Đặng Đỡnh Đào đề tài này của em sẽ trở nờn thực tiễn đối với Cụng ty Minh Quõn.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường thỡ hiệu quả sản xuất kinh doanh cú ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với tất cả cỏc doanh nghiệp. Nú quyết định sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp, vỡ vậy nú bắt buộc mọi doanh nghiệp phải huy động tối đa và sử dụng mọi nguồn lực hiện cú một cỏch tối ưu nhất để đạt được hiệu quả và lợi nhuận là yếu tố hàng đầu để đỏnh giỏ, xem xột một doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả hay khụng.
Tuy mới bước vào kinh doanh chưa được lõu, nhưng cụng ty đó cú những bước tiến đỏng kể, khụng ngừng tăng doanh số hàng bỏn ra đối với mặt hàng sữa. Lợi nhuận thu về cú xu hướng tăng và tốc độ tăng doanh thu hay tốc độ tăng lợi nhuận nhanh hơn tốc độ tăng chi phớ.
Trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty tụi đó cú dịp nghiờn cứu, phõn tớch thực trạng hoạt động và hiệu quả hoạt động của cụng ty thời gian qua, tỡm ra được nguyờn nhõn thấy rừ được tầm quan trọng của hiệu quả hoạt động đối
với cụng ty và tụi mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp thiết thực nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động của cụng ty trong thời gian tới.
Dựa trờn lý luận về hiệu quả kinh tế và qua phõn tớch thực trạng của cụng ty cỏc giải phỏp tập trung vào nhõn lực đề cập đến vấn đề nõng cao trỡnh độ nhận thức về hàng hoỏ tuyển mộ, khuyến khớch vật chất và tinh thần và kỷ luật người lao động. Giải phỏp huy động và sử dụng vốn cú hiệu quả để cú thể huy động với chi phớ thấp nhất và sử dụng cú hiệu quả. Giải phỏp đầu tư đổi mới trang thiết bị bảo quản kho lạnh để củng cố và nõng cao hiệu quả bảo quản hàng hoỏ. Giải phỏp xõy dựng đội ngũ marketing chuyờn nghiệp nhằm tỡm kiếm thờm khỏch hàng cho cụng ty trong thời gian tới.
Bờn cạnh những vấn đề được giải quyết, bài viết cũn chưa đề cập đến hoặc đề cập chưa đầy đủ tất cả cỏc vấn đề cho hoạt động kinh doanh của cụng ty và tỡm cỏc giải phỏp cụ thể để thu hút và giữ khỏch hàng và tăng khả năng cạnh tranh. Chưa xõy dựng được chương trỡnh phỏt triển nhõn lực đồng bộ, và cỏc khuyến khớch vật chất cụ thể.
Do trỡnh độ hiểu biết và thời gian thực tập ở cụng ty cũn hạn chế nờn bài viết của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút vỡ vậy, em rất mong được sự gúp ý của cỏc thầy cụ để hoàn thiện bỏo cỏo tốt nghiệp của mỡnh.
Cuối cựng một lần nữa em xin chõn thành cỏm ơn sự hướng dẫn nhiệt tỡnh của thầy Đặng Đỡnh Đào cựng toàn thể nhõn viờn của cụng ty TNHH CNP Minh Quõn đó giỳp em hoàn thành tốt chuyờn đề tốt nghiệp này.
Danh mục tài liệu tham khảo.
1. Kinh tế thương mại dịch vụ tổ chức và quản lý kinh doanh. Chủ biờn: PGS.PTS Đặng Đỡnh Đào
Nhà xuất bản thống kờ 1998.
2. Giỏo trỡnh kinh doanh kho và bao bỡ. Chủ biờn: PGS.PTS Hoàng Minh Đường Nhà xuất bản giỏo dục 1999.
3. Giỏo trỡnh kinh tế thương mại. Chủ biờn: PGS.PTS Nguyễn Duy Bột PGS.PTS Đặng Đỡnh Đào Nhà xuất bản giỏo dục 1997
4. Giỏo trỡnh marketing thương mại. Chủ biờn: PGS.TS Nguyễn Xuõn Quang Nhà xuất bản lao động - xó hội 2005 5. Giỏo trỡnh Quản trị Doanh nghiờp. Chủ biờn: PGS.PTS Lờ Văn Tõm
Nhà xuất bản Giỏo dục –1998.
6. Quản trị kinh doanh tổng hợp trong cỏc doanh nghiệp. Chủ biờn: GS.TS Ngụ Đỡnh Giao
Nhà xuất bản Khoa Học Kỹ Thuật
7. Thời bỏo kinh tế cỏc số năm 2005, 2006 8. Giỏo trỡnh kinh tế chớnh trị mỏc - lờnin Nhà xuất bản chớnh trị quốc gia