- Hồi quy và kiểm định hệ số beta
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
5.2.3. Nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ tớn dụng
Tớn dụng là hoạt động chớnh mang lại lợi nhuận chủ yếu cho ngõn hàng. Mặt khỏc, hoạt động tớn dụng cú hiệu quả hay khụng cũn phụ thuộc vào trỡnh độ của nhõn viờn tớn dụng. Đội ngũ cỏn bộ mạnh về chuyờn mụn và tốt về đạo đức nghề nghiệp sẽ là thế mạnh của ngõn hàng trong cụng tỏc hạn chế rủi ro tớn dụng.
Cỏn bộ tớn dụng được đào tạo bài bản, cú trỡnh độ chuyờn mụn giỏi sẽ cú khả năng đỏnh giỏ được mức độ rủi ro của mún vay, đồng thời cú cỏc cỏch quản lý cỏc khoản vay phự hợp và hiệu quả. Với những kiến thức mà bản thõn tự tớch luỹ được, cỏn bộ tớn dụng cú chuyờn mụn trỡnh độ giỏi sẽ cú thể đề xuất những chớnh sỏch tớn dụng phự hợp, định hướng phỏt triển đỳng đắn cho hoạt động quản lý rủi ro tớn dụng của ngõn hàng. Đặc biệt khi cú rủi ro xảy ra, cỏc cỏn bộ sẽ đủ tự tin và xử lý chớnh xỏc vấn đề. Bờn cạnh đú hoạt động tớn dụng liờn quan đến nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề, sản phẩm vỡ vậy cũng đũi hỏi cỏn bộ tớn dụng khụng ngừng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, thường xuyờn tỡm hiểu cỏc ngành nghề khỏc nhau để phục vụ cho hoạt động tớn dụng. Do vậy, cụng tỏc đào tạo cỏn bộ tớn dụng phải được thực
hiện thường xuyờn. Cụng tỏc đào tạo của chi nhỏnh cần tập trung một số vấn về như sau: Tăng cường hỡnh thức đào tạo tập trung, kết hợp hỡnh thức tập huấn tại chỗ, hỡnh thức đào tạo này nhằm làm cho cỏn bộ tớn dụng nắm bắt được một số nghiệp vụ nhất định trong thời gian ngắn như: tổ chức cỏc buổi sinh hoạt nghiệp vụ định kỳ, thảo luận cỏc vướng mắc trong cụng tỏc tớn dụng, văn bản, quy trỡnh nghiệp vụ. Phỏt động phong trào tự học, tự nghiờn cứu, nõng cao nhận thức, trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ trỏnh sự tụt hậu trước sự thay đổi của cơ chế thị trường, của cụng nghệ trong quỏ trỡnh phỏt triển và hội nhập của ngõn hàng.
Ngoài ra, đạo đức, phẩm chất cỏn bộ hiện nay cũng đang là một vấn đề rất đỏng quan tõm. Với đặc điểm hết sức nhạy cảm, nhiều cỏm dỗ của ngành ngõn hàng, cỏn bộ tớn dụng cần phải giữ được đạo đức tốt, kiờn định trước những thỏch thức sẽ là cơ sở vững chắc cho cỏc hoạt động tớn dụng cũng như cỏc hoạt động khỏc diễn ra thuận lợi, nhanh chúng, hiệu quả, an toàn và đỳng luật. Vỡ vậy, bờn cạnh việc chỳ trọng đào tạo, nõng cao nghiệp vụ của cỏc cỏn bộ tớn dụng thỡ Agribank Thừa Thiờn Huế cần chỳ trọng tới cỏc chớnh sỏch bổ sung, tuyển dụng mới đảm bảo đỳng quy trỡnh, yờu cầu cụng việc như: phải được đào tạo đỳng chuyờn ngành, cú khả năng ngoại ngữ, tin học, cú đạo đức, hiểu biết về xó hội, cú kiến thức về phỏp luật và cú khả năng giao tiếp. Đồng thời ngoài việc đảm bảo thực hiện đỳng cỏc quy định về tiờu chuẩn cỏn bộ khi tuyển dụng, bố trớ và bổ nhiệm cỏc cỏ nhõn tham gia vào bộ mỏy cấp tớn dụng và quản trị rủi ro, Agribank Thừa Thiờn Huế cần cú chớnh sỏch, giải phỏp nhằm thường xuyờn đỏnh giỏ, sàng lọc và sử dụng hiệu quả đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn nghiệp vụ, bố trớ cụng tỏc phự hợp với khả năng, trỡnh độ của mỗi người để phũng tỏnh rủi ro trong hoạt động tớn dụng núi chung và cỏc hoạt động kinh doanh của ngõn hàng núi riờng.
Agribank Thừa Thiờn Huế cũng cần tuyển dụng, bổ sung thờm cỏc chuyờn gia giỏi chuyờn nghiờn cứu về rủi ro và phũng ngừa rủi ro làm tham mưu cho lónh đạo ngõn hàng trong việc ban hành và bổ sung, sửa đổi cỏc cơ chế, quy chế, cập nhật cỏc thụng tin kinh tế liờn quan đến rủi ro. Đồng thời sử dụng họ để giảng dạy nõng cao kiến thức về rủi ro và phũng ngừa rủi ro đối với đội ngũ cỏn bộ tớn dụng núi riờng và cỏn bộ nhõn viờn ngõn hàng núi chung.
Agribank Thừa Thiờn Huế cần cú cỏc chớnh sỏch khen thưởng và kỷ luật cho cỏc nhõn viờn tớn dụng để cú hiệu quả cao nhất trong cụng việc, cú thể xõy dựng hệ thống chấm điểm kết quả cụng việc của cỏn bộ nhõn viờn trong ngõn hàng. Với cỏn bộ tớn dụng, lương và thưởng thường được dựa vào số dư nợ, số lượng khỏch hàng, hiệu quả và chất lượng tớn dụng. Việc xỏc định mức tổn thất ước tớnh của từng danh mục cho vay của từng cỏn bộ tớn dụng sẽ định lượng rừ chất lượng tớn dụng của từng cỏn bộ ngõn hàng. Nếu cỏn bộ tớn dụng cú dư nợ cao, đồng thời chất lượng tớn dụng cũng cao thỡ lương và thưởng của họ sẽ cao và cú cơ hội thăng tiến, ngược lại nếu cỏn bộ tớn dụng cú dư nợ cao nhưng chấp lượng tớn dụng thấp thỡ khụng thể thăng tiến. Điều này buộc cỏn bộ tớn dụng phải luụn nỗ lực, trỏnh rủi ro và nõng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh nếu khụng sẽ nhận mức lương - thưởng rất thấp cho dự cỏn bộ cú thõm niờn cao.