1. Mục tiêu marketing của Công ty
Trên cơ sở các mục tiêu của Công ty về thị phần, doanh thu, lợi nhuận... các hoạt động marketing của Công ty cũng cần tập trung vào thực hiện các mục tiêu cơ bản này. Tuy nhiên, tùy thuộc vào từng thời điểm mà các mục tiêu này có thể đợc u tiên thực hiện , mục tiêu này có thể chấp nhận giảm thậm chí là không thực hiên đợc .
. Để từ đây tạo ra sức cạnh tranh cho các mặt hàng, các nhãn hiệu tại đoạn thị trờng trọng điểm của Công ty. Các sản phẩm khi đợc tung ra thị trờng đòi hỏi một mức chất lợng phù hợp với ngời tiêu dùng trên cơ sở các thông tin nghiên cứu của phòng marketing Công ty.Công ty tập trung vào việc tăng thị phần tại thị trờng miền Bắc .Tăng thêm doanh thu và lợi nhuận tại thị trờng miền Nam.
Tổ chức xây dựng mang lới kênh phân phối tại miền Bắc trong đó các đai lý sẽ đơc hơng nhiều quyền lợi hơn nh tăng mức chiết khấu lên 10%,tiến hành hội nghị khách hàng co trao thởng vơi những đại lý có mức tăng trên mức yêu cầu.
Thực hiên chính sách định giá đồng bộ cho các đoạn thị trờng với các sản phẩm trên cơ sở sử dụng cthiến thuật định giá dựa trên chi phí kinh doanh. Tuy nhiên đây cũng là một trong những điểm yếu của việc định giá của Công ty khi cha xem xét đầy đủ của các yếu tố nhu cầu thị trờng cũng nh cũng nh sự cạnh thanh của các đối thủ từ đó đã làm giảm thị phần và doanh thu của Công ty.
Hoạt động phân phối là một trong những điểm mạnh của Công ty với đội ngũ lái xe và nhân viên bán hàng trực tiếp có kinh nghiệm xây dựng một số hệ thống phân phối năng động và hoạt động theo mô hình kênh phân phối hiện đại. 2. Định hớng chiến lợc phát triển của Công ty
- Mở rộng qui mô ngành nghề kinh doanh trong đó có một số ngành nghề mới nh buôn bán vật liệu sản xuất t liệu tiêu dùng đại lý ký gửi mua bán hàng hóa .
- Tiếp tục xây dựng và củng cố hệ thống kênh phân phối trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh thành phía bắc nh tại 13 nguyễn viết xuân thị xã lào cai, số 43 tổ 7 ph-
ờng kỳ sơn thị xã Lạng Sơn. Bên cạnh đó tiến hành các hoạt động xây dụng, xây dựng chiến lợc kinh doanh trung và dài hạn. Tập trung vào khuyếch trơng quảng cáo sản phảm tại các thị trờng quốc tế để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hóa sang các nớc Asean.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm, nhãn hiệu chủ lực (pin Hiwatt) của Công ty. Tiến hành hoạt động nghiên cứu phân đoạn thị trờng, tìm kiếm ngách thị trờng để tạo ra chỗ đứng cho các sản phẩm của Công ty, giảm bớt áp lực cạnh tranh mà Công ty gặp phải khi đối đầu với các đối thủ lớn nh Pin con ó của công ty pin miền nam pinaco Ơin con thỏ công ty pin văn điển.
- Tận dụng lợi thế về trang thiết bị hiện đại và nguyên liệu trong nớc để sản xuất tiến hành chuyển giao công nghệ sang một số nớc trong khu vực.
Đa rấc sản phẩm với mẫu mã mới phù hợp với các nhu cầu của vùng nông thôn thị trấn . Tiếp tục đầu t mở rộng cơ sở vật chất nhà xởng dành cho hoạt động sản xuất nói chung thành sản phẩm, giới thiệu công nghệ tiên tiến đồng thời liên kết với các hệ thống các nhà cung cấp nguyên liệu trong nớc để xây dựng và phát triển Công ty thành một Công ty quốc tế trong tơng lai