4.3.2.7 Hoàn thiện tổ chức nhằm quản trị chiến lược đề xuất của Cụng ty
+ Đề xuất quan điểm hoàn thiện:
- Tạo lập tổ chức chiến lược với trỡnh độ cao hơn về hỡnh thức, nội dung và hiệu lực quản trị của tổ chức chiến lược tương quan, phự hợp với vị thế tương hỗ của chức năng chiến lược với cỏc chức năng khỏc của Cụng ty theo định hướng thị trường khỏch hàng.
- Mức độ tổ chức hỡnh thức và trỡnh độ chuyờn mụn hoỏ tổ chức đảm bảo tương thớch với phạm vi chức năng, nhiệm vụ của hệ thống Chiến lược Cụng ty theo bậc tổ chức quản trị Chiến lược giữa Tổng Cụng ty, Cụng ty và cỏc Xớ nghiệp trực thuộc.
Như mọi chức năng khỏc của Cụng ty, nội dung hoạt động Chiến lược là hết sức rừ ràng và minh bạch. Nú khụng thể làm thay chức năng của
bộ phận khỏc. Ngược lại chức năng Chiến lược sễ bị mộo mú, đi chệch hướng nếu như được giao cho cỏc bộ phận khỏc đảm nhận.
- Tổ chức Chiến lược đảm bảo sự tương thớch với quỏ trỡnh hỡnh thành một đội ngũ nhõn sự Chiến lược cú năng lực quản trị hoạt động Chiến lược của Cụng ty thể thực thi cỏc trỏch nhiệm và xử lý cỏc mối quan hệ tổ chức.
- Tổ chức Chiến lược rất cần thiết khỏch quan, nhưng việc hỡnh thành và phỏt triển tổ chức phải tương đồng với đổi mới tổ chức cỏc bộ phận quản lý chức năng trong tiến trỡnh cải cỏch Doanh nghiệp, nhằm xõy dựng bộ mỏy tổng thể của Doanh nghiệp cú định hướng Chiến lược.
- Tổ chức chiến lược của Cụng ty và đặc biệt nằm trờn địa bàn Thành phố Hà Nội cần phải đi đầu và từng bước xõy dựng văn hoỏ Chiến lược theo hướng chuyển dịch Cụng ty Nhà nước sang cỏc hỡnh thức Cổ phần hay Cụng ty mẹ – Cụng ty con.
+ Đề xuất mụ hỡnh tổ chức nội bộ bộ phận quản trị Chiến lược của Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc qua sơ đồ 4.10.
Sơ đồ 4.10 Quy trỡnh cỏc bước thiết kế tổ chức Marketing của Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc
+ Đề xuất mụ hỡnh tổ chức chiến lược theo cấu trỳc chỉnh hợp chức năng:
Phõn định nhiệm vụ của tổ chức MKT Cụng ty
Định vị tổ hợp nhiệm vụ vào cỏc đơn vị tổ chức chiến lược
Sơ đồ 4.11 Cấu trỳc tổ chức Marketing của Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc theo chỉnh hợp chức năng.
4.3.2.8 Hoàn thiện chiến lược nõng cao sức cạnh tranh của Cụng ty
+ Hoàn thiện hệ thống thụng tin Chiến lược:
- Hoàn thiện tăng cường năng lực khai thỏc quản lý cú hiệu quả dũng thụng tin tài chớnh - kế toỏn nhằm kịp thời điều chỉnh hợp lý cơ cấu sử dụng vốn giữa sử dụng vốn nợ dài hạn, nợ ngắn hạn, hệ số khả năng sinh lời, hệ số thu nhập trờn đầu tư đạt hiệu quả cao trong việc đầu tư kinh doanh sản xuất.
- Hoàn thiện và tăng cường khả năng thu thập và lựa chọn thụng tin cú giỏ trị để nhận biết kịp thời mọi thay đổi nhu cầu thị trường, mức độ cạnh tranh thị trường thụng qua những giải phỏp:
Hội đồng quản trị Cụng ty Tổng Giỏm đốc điều hành Giỏm đốc tài chớnh - kế toỏn Giỏm đốc Dự ỏn đầu tư Giỏm đốc Mar Giỏm đốc kỹ thuật xõy lắp Giỏm đốc TC-NS Phũng QT - HC Q.Cỏo xỳc tiến HH Quản trị đoạn TT & KHàng NCứu & KH hoỏ Mar Quản trị phõn phối Cỏc dịch vụ Mar