- Sắt Xi măng
4.3.1.3 Quan điểm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Đầu tư An Lạc đến năm
phần Đầu tư An Lạc đến năm 2015
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh nhà ở Cụng ty Cổ phần Đầu tư An Lạc là cần thiết và vụ cựng quan trọng cho sự phỏt triển tồn tại và phỏt triển của Cụng ty. Việc hoàn thiện chiến lược để nhằm đạt được những mục tiờu sau:
- Hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở Cụng ty với mục tiờu nõng cao hiệu quả hoạt động mà làm cho mỗi chiến lược cơ bản của Cụng ty đều mang tớnh khoa học, đổi mới tư duy, nhận thức của những người thực hiện. Chớnh sỏch chiến lược sau khi được hoàn thiện cụ thể phải tối đa hoỏ hiệu năng của chiến lược trờn chi phớ cho hoạt động chiến lược kinh doanh nhà ở của Cụng ty.
- Hoàn thiện chiến lược giỳp phối hợp cú hiệu quả hoạt động chiến lược với cỏc hoạt động khỏc của Cụng ty như sản xuất, hậu cần, tài chớnh kế toỏn, nhõn sự... nhằm nõng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, tối đa hoỏ sức cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của Cụng ty trờn thị trường bất động sản núi chung và thị trường nhà ở của Cụng ty.
Quan điểm hoàn thiện chiến lược nhằm phỏt triển một chiến lược hữu hiệu được dựa trờn 4 vấn đề vơ bản chủ yếu đú là mục tiờu của thị trường, sự định hướng của khỏch hàng, chiến lược đồng bộ và tớnh sinh lời, cụ thể như sau:
- Hoàn thiện cỏc chiến lược của Cụng ty đảm bảo triển khai một chiến lược cú trọng điểm thị trường. Bất cứ một Cụng ty kinh doanh nhà nào khi hoạt động kinh doanh sản xuất trờn thị trường nhà ở đều mong
muốn thoả món mọi nhu cầu, tuy nhiờn với phạm vi một thị trường rộng lớn thỡ rất khú. Do vậy hoạt động kinh doanh muốn cú hiệu quả Cụng ty cần phải xỏc định được thị trường mục tiờu của mỡnh một cỏch cẩn trọng thụng qua cỏc chiến lược đó được hoàn thiện.
- Cú định hướng khỏch hàng: Cụng ty cú thể xỏc định thị trường của mỡnh rất cẩn thận mà vẫn bị thất bại trong tư tưởng định hướng khỏch hàng. Do vậy quan điểm về định hướng khỏch hàng đũi hỏi Cụng ty xỏc định cỏc nhu cầu của khỏch hàng từ phớa cỏch nhỡn của tệp khỏch hàng trọng điểm chứ khụng thể xuất phỏt từ cỏch nhỡn của Cụng ty.
- Nếu Cụng ty cú quan điểm định hướng khỏch hàng đỳng đắn sẽ theo dừi được mức độ hài lũng của khỏch hàng đối với từng giai đoạn và cú phương ỏn cụ thể để cải thiện nú. Quan điểm cần phải thấy rừ lợi nhuận cú thể tăng hay giảm vỡ một lý do nào đú nhưng dấu hiệu đỏng kể nhất về thành cụng của Cụng ty là chỉ số hài lũng của khỏch hàng cao và luụn tăng trưởng. Đõy chớnh là chỉ số tốt nhất cho tương lai của một chiến lược.
- Chiến lược cần được phối hợp và sắp xếp: ở quan điểm này bao gồm cú hai việc chớnh.
+ Thứ nhất là cỏc chức năng đa dạng của chiến lược như bỏn hàng
quảng cỏo, quản trị nhón hiệu mặt hàng, nghiờn cứu chiến lược được phối hợp.
+ Thứ hai phối hợp bộ phận chiến lược với cỏc bộ phận, cỏc cấp độ
quản trị khỏc.
- Quan điểm về chiến lược đũi hỏi Cụng ty phải tiến hành chiến lược nội bộ cũng như chiến lược đối ngoại. Chiến lược nội bộ như việc tuyển lựa, đào tạo và thỳc đẩy nhõn viờn cú năng lực phục vụ tốt khỏch hàng, trờn thực tế chiến lược nội bộ thường đi trước chiến lược đối ngoại.
- Quan điểm cú tớnh sinh lợi: Tiờu chuẩn của một chiến lược là giỳp Cụng ty đạt được mục tiờu hoạt động sản xuất kinh doanh. Mục tiờu cơ bản của Cụng ty kinh doanh nhà tối ưu lợi nhuận và ớch lợi tương hỗ hợp lý.
là phải đạt đến chỳng như là một dẫn suất tất yếu của việc làm thật tốt cụng tỏc chiến lược. Tuy nhiờn điều đú khụng cú nghĩa là chiến lược khụng quan tõm đến lợi nhuận, ngược lại chỳng được gắn liền ở mức độ cao việc phõn tớch tiềm năng sinh lợi của cỏc thời cơ chiến lược khỏc nhau.