D. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
5. Tận dụng đợc những "khoản d" sau đấu thầu đối với dự án sử dụng nguồn vốn ODA
nguồn vốn ODA
Nhờ tổ chức đấu thầu quốc tế nên trong quá trình thực hiện các dự án sử dụng nguồn vốn ODA, số tiền tài trợ thờng lớn hơn giá bỏ thầu. Đây là "khoản d" sau đấu thầu.
Thực tiễn cho thấy nếu đợc nhà tài trợ chấp thuận trên cơ sở đánh giá hiệu quả của toàn bộ quá trình triển khai dự án nh tiến độ giải ngân, trình độ quản lý dự án,... thì bên đợc vay sẽ tiếp tục tiến hành các hạng mục công trình khác nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của dự án chính ban đầu.
Có 2 dự án có quy mô khá lớn đợc triển khai bằng số vốn "d" sau đấu thầu.
Một là dự án xây dựng tuyến tránh Pháp Vân - Cầu Giế do 2 chủ dự án là PMV1 và PMV18 đồng thực hiện. Tổng số vốn cho dự án này khoảng 30 triệu USD đợc "trính" từ dự án nâng cấp cải tạo quốc lộ 1A do Quỹ hợp tác kinh tế hải ngoại Nhật Bản (nay là Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản - JBIC).
Hai là dự án nâng cao hiệu quả khai thác quốc lộ 5 với tổng số vốn khoảng 50 triệu USD đợc "lấy" từ dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ 5 của JBIC.
Các hiệp định vay vốn ODA đợc ký kết giữa Chính phủ Việt Nam và các nhà tài trợ đều dựa trên nguyên tắc cơ bản là số tiền viện trợ dành để thực hiện 1 dự án và số vốn vay đợc quyết định trên cơ sở các số liệu của dự án tiền khả thi. Do vậy, việc quy hoạch tổng thể dự án 1 cách chính xác không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả của dự án mà còn là điều kiện tốt để có thể triển khai thực hiện các dự án sử dụng vốn d sau đấu thầu.
Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
A. Tồn tại
1. GTsản xuất kinh doanh có tăng trởng qua các năm song tỷ suất lợi nhuận có xu hớng giảm do công ty phải vào dự thầu 1 số dự án có tính cạnh tranh quyết liệt nên phải bỏ giá chào thầu thấp nhằm tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên công ty.
2. Công ty mở rộng địa bàn hoạt động, nhiều công trình ở các địa điểm khác nhau gây khó khăn cho công tác quản lý.
3. Công tác đầu t: cha chú trọng đến việc đa dạng hoá ngành nghề.
4. Công tác tài chính: nợ tồn đọng của các chủ đầu t còn nhiều, số d vay ngân hàng còn lớn → ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
5. Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất cha trở thành phong trào quần chúng.
6. Số lợng cán bộ có trình độ làm chủ nhiệm dự án lớn còn thiếu, đặc biệt 1 số đơn vị trực thuộc, hiệu quả cha cao, việc chấp hành quy trình, quy phạm, biện pháp thi công và an toàn lao động còn tuỳ tiện.