C. Mẫu Hợp đồng kinh tế
4. Phát huy các biện pháp sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thực hiện đầ ut có trọng điểm đồng bộ, tăng cờng hoạt động kiểm tra chất lợng máy móc,
trọng điểm đồng bộ, tăng cờng hoạt động kiểm tra chất lợng máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu sản xuất.
a. Công nghệ là chìa khoá của sự phát triển. Công nghệ làm tăng năng suất lao động, tăng chất lợng sản phẩm, sử dụng 1 cách triệt để và hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có. Các thành phần cơ bản của công nghệ là phần vật t kỹ thuật, phần con ngời, phần thông tin và phần tổ chức. Chúng bổ sung cho nhau và không thể thiếu bất cứ 1 thành phần nào trong mỗi công nghệ.
Phần vật t kỹ thuật bao gồm các công cụ, trang bị, máy móc, vật t, phơng tiện vận chuyển, nhà máy,... Nó là cốt lõi của bất kỳ công nghệ nào. Nó đợc triển khai, lắp đặt và vận hành do con ngời. Nhờ nó, con ngời tăng sức lực và trí tuệ. Khi phần vật t kỹ thuật tăng thì 3 thành phần còn lại cũng tăng theo.
Công ty cần phát động thành phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cho toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Hoạt động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật có tác dụng khắc phục những khó khăn về mặt kỹ thuật, tiết kiệm kinh phí trong sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả kinh tế thiết thực cho công ty.
Nhu cầu đầu t mua sắm máy móc, thiết bị của công ty phải xuất phát từ nhu cầu thực tế nh: khối lợng và thành phần công việc dự kiến, năng lực thiết bị thi công hiện có.
Công ty luôn quán triệt quan điểm đầu t là đầu t trọng điểm và đồng bộ. Công ty nên mua sắm các máy móc thiết bị thi công hoàn toàn mới và hiện đại của các hãng nổi tiếng ở các nớc có nền công nghệ phát triển nh: Nhật, Italia, Đức,... Công ty phải đầu t số vốn khá lớn nhng đổi lại năng lực kỹ thuật sản xuất của công ty đợc nâng cao rõ rệt,
phức tạp, thi công quy m ô lớn, đảm bảo độ chính xác cao. Điều này sẽ tăng khả năng trúng thầu của công ty. Nếu thắng thầu các công trình lớn, công ty có thể khấu hao từ 90-100% giá trị máy móc thiết bị thi công mới mua sau khi thi công xong. Đối với máy móc thiết bị văn phòng, công ty mua sắm các máy hiện đại, đồng bộ.
Công ty có thể mua thiết bị thi công từ các nớc Châu á nh: Trung Quốc, ấn Độ, Thái Lan,... với chi phí chỉ bằng 50-60% chi phí mua sắm thiết bị ở các nớc Đức, Italia, Nhật. Việc mua sắm này chỉ đáp ứng các công trình có yêu cầu về kỹ thuật không phức tạp, quy mô công việc không lớn.
Ngoài ra công ty có thể liên doanh, liên kết trong đấu thầu nhằm bổ sung cho nhau những điểm yếu về năng lực thiết bị, kinh nghiệm thi công, tận dụng năng lực thừa của nhau, phát huy sức mạnh tổng hợp của các bên nhằm giành thắng lợi khi đấu thầu. Công ty có thể thuê máy móc thiết bị thi công của các đơn vị khác. Nhng trớc khi mua sắm mới hay thuê, công ty cần cân nhắc lợi ích do mỗi hình thức đem lại. Nếu thuê, công ty có thể giải quyết khó khăn về vốn song nếu thuê phải máy móc thiết bị cũ, khấu hao gần hết thì sẽ ảnh hởng tới chất lợng công trình.
b. Hoạt động kiểm tra chất lợng máy móc thiết bị thi công phải đợc sự quan tâm thờng xuyên và tiến hành liên tục. Hoạt động này giúp cán bộ quản lý biết máy móc nào cha phát huy hết năng lực phục vụ, máy nào đã cũ, đã hỏng cần bảo dỡng, sửa chữa, xác định đợc chính xác giá trị còn lại của máy móc đồng thời hỗ trợ cho công tác lập hồ sơ kỹ thuật năng lực thiết bị thi công trong hồ sơ dự thầu đợc chính xác, đề ra kế hoạch tiến độ thi công hợp lý. Các máy móc thiết bị chuyên dụng cần phải đợc những cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn giỏi đánh giá, kiểm tra.
Đối với nguyên vật liệu sản xuất thì việc kiểm tra chất lợng sẽ đảm bảo đợc chất lợng của công trình.