I. ý nghĩa của việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh
1. ý nghĩa của việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh
Việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của ngân hàng trong nền kinh tế thị trờng. Rủi ro là những sự kiện xảy ra ngoài ý muốn và ảnh hởng xấu đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng thơng mại.
Do đặc thù của các ngân hàng thơng mại là kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ tín dụng, công việc chủ yếu của các ngân hàng là đi vay và cho vay. Nên hoạt động kinh doanh của ngân hàng thơng mại luôn chứa đựng những rủi ro “tiềm ẩn”, nó có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Rủi ro có tác động rất lớn đến hoạt động của các ngân hàng thơng mại, làm cho hiệu quả hoạt động của ngân hàng bị giảm sút một cách nhanh chóng. Thực tế đã chứng minh, trong hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh tín dụng của ngân hàng nói riêng, lợi nhuận đạt đợc càng cao thì mức độ rủi ro càng lớn. Vì vậy đi đôi với việc đẩy mạnh kinh doanh thì việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro cũng phải đợc quan tâm đúng mức.
Việc kinh doanh, rủi ro, phòng ngừa và hạn chế rủi ro có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Nếu hoạt động kinh doanh tốt nhng khả năng phòng ngừa và hạn chế rủi ro lại kém thì hoạt động kinh doanh đó cha có hiệu quả và ngợc lại.
Trong điều kiện nền kinh tế Việt nam hiện nay rủi ro tín dụng cần đợc quan tâm đúng mức hơn bởi hậu quả do nó mang lại là rất lớn, nó ảnh hởng xấu đến hoạt động của các ngân hàng, gây ra phản ứng dây chuyền trong cả nền
kinh tế, làm suy thoái nền kinh tế, rối ren trong xã hội. Vì vậy đòi hỏi các nhà quản lý ngân hàng cần phải quan tâm đến hoạt động tín dụng để có những giải pháp phòng ngừa và hạn chế những rủi ro đó.
2. Phơng hớng, mục tiêu, nhiệm vụ của Chi nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh trong năm 2005 và những năm sắp tới.
Bớc vào năm 2005 năm mở đầu cho chiến lợc phát triển kinh doanh 5 năm (2005 - 2010). Nhiệm vụ của Chi nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh rất nặng nề. Nhận thức rõ điều này Chi nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh đã xác định con đờng riêng cho mình. Ngân hàng sẽ tiếp tục phát huy nội lực và truyền thống, đẩy mạnh đổi mới công nghệ và phát triển nguồn nhân lực, tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, nhằm nâng cao lợi nhuận, góp phần vào việc thực hiện sự nghiệp phát triển kinh tế tỉnh và cả nớc.
Ph
ơng h ớng nhiệm vụ năm 2005
Với mục tiêu xây dựng mô hình ngân hàng thơng mại có cơ cấu tổ chức tinh gọn, phù hợp với thực tế hoạt động của mình nhằm mang lại hiệu quả cao nhất, từng bớc hội nhập với các ngân hàng khu vực và thế giới đặc biệt là trong xu thế quốc tế hoá trong hoạt động của ngân hàng ở nớc ta trong những năm sắp tới.
Chi nhánh Ngân hàng ngoại thơng Vinh đã đề ra phơng hớng nhiệm vụ cụ thể cho năm 2005 là:
* Đẩy mạnh công tác huy động vốn thông qua việc đa dạng hoá và nâng cao chất lợng các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng hiện đại nhằm đạt kế hoạch tăng trởng nguồn vốn từ 15% - 20% so với năm 2004.
* Tiếp tục phát triển tín dụng bền vững và hiệu quả, đạt mục tiêu tăng tr- ởng từ 10% - 15%. Chú trọng quản trị rủi ro, nâng cao chất lợng thẩm định ph- ơng án, dự án vay vốn, tuân thủ các quy trình nghiệp vụ tín dụng nhằm hạn chế nợ quá hạn mới phát sinh.
* Tích cực tìm kiếm các dự án trung dài hạn có hiệu quả, khả thi để đầu t. Phấn đấu nâng dần tỷ trọng vốn đầu t trung dài hạn đạt 35% trong tổng d Nợ.
* Tăng cờng công tác kiểm tra nội bộ nhằm nâng cao chất lợng hoạt động Ngân hàng. Tiếp tục thực hiện việc ứng dụng các mô hình quản lý theo chuẩn mực quốc tế để nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực quản lý điều hành.
* Triển khai phòng giao dịch tại địa bàn Bến Thuỷ (Vinh) phục vụ tốt hơn các khách hàng hiện có đồng thời mở rộng thị phần ở khu vực này.
* Xúc tiến việc xây dựng trụ sở mới của Chi Ngân hàng ngoại thơng Vinh tại 21 Quang Trung, thành phố Vinh.
* Tăng cờng giáo dục t tởng và đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt chú trọng đến đội ngũ cán bộ mới đợc tuyển dụng. Xây dựng văn hoá mới trong công sở.
* Đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và ngoại ngữ. Tiếp tục tuyển dụng thêm cán bộ để đảm bảo đủ việc đủ ngời. Nâng cao chất lợng và hiệu quả công việc.
* Phấn đấu đạt mức tăng trởng lợi nhuận tăng 10% - 20% so với năm 2004, hoàn thành chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nớc.
* Chuẩn bị cơ sở vật chất kỹ thuật và cán bộ để đáp ứng yêu cầu triển khai tốt các chơng trình tái cơ cấu theo chỉ đạo của ban lãnh đạo Ngân hàng ngoại thơng Việt nam.