Qua phân tích ở phần 2.2 ta thấy giấy Bãi Bằng có những khả năng cạnh tranh trong những năm tới ở những mặt sau:
1. Bãi Bằng là doanh nghiệp Nhà nớc lớn, có truyền thống vững mạnh, đã đợc Nhà n- ớc phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới, nên bản lĩnh của doanh nghiệp dựa trên sức mạnh của tập thể sẽ là yếu tố quyết định giấy Bãi Bằng có đợc sức cạnh tranh mạnh mẽ kể cả trong các thời điểm rất khó khăn.
2. Chất lợng giấy có khả năng ngang bằng và thậm chí cao hơn các sản phẩm cùng loại của khu vực sau khi kết thúc đầu t giai đoạn I vào cuối năm 2003.
3. Đã có hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp cả nớc. Đây cũng chính là mạng lới thông tin tiền đề cần thiết cho sự gắn chặt các hoạt động SX-KD với thị trờng. 4. Uy tín sản phẩm giấy Bãi Bằng rất cao đối với ngời tiêu dùng Việt nam, hầu hết
các cơ sở in, gia công giấy lớn ở Việt nam đều có quan hệ làm ăn lâu dài, mật thiết với Bãi Bằng. Điều này rất quan trọng vì nó giúp ta giảm bớt chi phí quảng cáo sản phẩm, chỉ cần duy trì đợc các yếu tố cạnh tranh khác là có thể giữ đợc khách hàng.
5. Nhu cầu giấy viết, giấy in trong nớc đang tăng mạnh khoảng 10,4% năm. Trong khi đó, giấy sản xuất trong nớc hiện nay mới chỉ đáp ứng đợc khoảng 70% nhu
cầu. Do đó tiềm năng thị trờng giấy nội địa còn rất lớn. Dự báo về nhu cầu giấy nh biểu dới đây:
Sản lợng và nhu cầu giấy in, giấy viết ( tấn/năm):
Năm 1995 2000 2005 2010
Nhu cầu cả nớc 78.000 125.000 185.000 250.000
Sản lợng cả nớc 120.000 175.000 240.000
Sản lợng Bãi Bằng 65.000 110.000 110.000
2.3.2 Đánh giá các mặt tồn tại, hạn chế so với các đối thủ cạnh tranh, phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm ở phần 2.2 ta thấy các điểm yếu cơ bản