Các tồn tại, yếu kém trên là do các nguyên nhân chủ yếu sau:
1. Dây chuyền công nghệ giấy Bãi Bằng đã lạc hậu so với công nghệ hiện đại của thế giới và khu vực 10 đến 20 năm, công suất thì nhỏ, hiệu qủa thấp trong khi đó việc tái đầu t thực hiện qúa chậm ( dự án đầu t nâng công suất từ 55.000 tấn lên 100.000 tấn giấy từ năm 1994 mà tới cuốn năm 2003 mới xong). Trong khi đó các nhà máy Giấy trong khu vực ASEAN hầu hết đợc đầu t lớn, đồng bộ từ khâu nguyên liệu đến công nghệ hiện đại, công suất sản xuất của họ thờng gấp từ 5 ữ
20 lần của Bãi Bằng cho nên họ sản xuất với chi phí thấp, hiệu qủa cao, chất lợng tốt hơn. Trong khi đó dây chuyền Bãi Bằng lại không đồng bộ công suất sản xuất bột chỉ đạt 48.000 tấn/năm. Nhng công suất xeo có thể đạt tới 70.000 tấn/năm, do vậy phải dùng bột ngoại mới nâng công suất lên giá bột ngoại có lúc cao hơn cả giá giấy khi giá đầu vào cao mà sản xuất trên 1 dây chuyền lạc hậu không cho ra đợc sản phẩm có giá trị cao hơn là một lý do làm cho giá thành giấy tăng đáng kể.
2. Do tính chất là doanh nghiệp Nhà nớc, ngoài mục tiêu lợi nhuận còn phải giải quyết nhiều nhiệm vụ chính trị xã hội nên đội ngũ cán bộ công nhân viên qúa đông, năng suất lao động thấp, thụ động trong công việc, hiệu qủa chất lợng cha cao, số lợng CBCNV của công ty ( kể cả Gỗ Cầu Đuống) là 3 600 ngời, trong khi đó một công ty trong khu vực có công suất lớn gấp 5 lần Bãi Bằng chỉ có 500 ng- ời. Mặt khác công ty thiếu những cán bộ giỏi về các lĩnh vực tin học, marketing... làm cho chất lợng hoạt động của một số mảng quản trị doanh nghiệp còn yếu kém.
3. Nhiều yếu tố đầu vào giá khá cao so với mặt bằng khu vực:
Giá nguyên liệu thô của ta khoảng 28USD/tấn nhng chất lợng lại thấp hơn nhiều. So với Bắc Mỹ thì tơng đơng về giá - nhng so với Indonesia thì cao hơn khoảng 4 - 5USD/tấn. Giá phụ tùng nhập ngoại dùng cho sửa chữa thiết bị thờng cao hơn ở thị trờng châu Âu, Mỹ và khu vực 10 - 30%. Do thị trờng Việt nam nhỏ lại cha gia nhập WTO.
4. Lãng phí khá lớn ở tất cả các khâu sản xuất kinh doanh đặc biệt là lãng phí trong mua sắm, bảo quản, sử dụng các loại nguyên liệu vật t, nhiên liệu, lãng phí do sai, hỏng trong qúa trình vận hành, sửa chữa do không thực hiện đúng quy trình.
5. Do nớc ta mới thoát khỏi cơ chế tập trung, quan liêu, bao cấp đồng thời ngành giấy lại đợc Nhà nớc bảo hộ trong một thời gian dài. Sản phẩm giấy Bãi Bằng trở thành độc quyền nên công ty cha thực sự phải cạnh tranh, dẫn đến độ ì lớn, thiếu năng động trong sản xuất kinh doanh, cha kịp đổi mới để thích ứng với cơ chế thị trờng. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến giấy Bãi Bằng có hệ thống thông tin và hệ thống quản trị marketing yếu kém nh đã phân tích ở phần 2.2.
6. Do tính chất Bãi Bằng là doanh nghiệp Nhà nớc đầu đàn, đồng thời là doanh nghiệp kinh doanh có hiệu qủa nhất Tổng công ty Giấy Việt nam nên Bãi Bằng phải gánh nhiều trách nhiệm khác nh bù lỗ cho các công ty khác trong Tổng công ty, sát nhập và vực dậy công ty Gỗ Cầu Đuống đang ở bên bờ phá sản. Bao cấp cho các đơn vị phụ trợ quanh nhà máy nh trờng Đào tạo nghề giấy, trờng Mầm non, hệ thống hạ tầng khu thị trấn, điện nớc công cộng vv... Hoặc giúp đỡ địa phơng phát triển... Những gánh nặng đó chính tờ giấy phải chịu và do vậy, giá thành cũng đội lên sức cạnh tranh sẽ yếu đi.
Ch
ơng 3
Quan điểm và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giấy Bãi Bằng trong qúa trình đổi mới và hội nhập.
3.1 Định h ớng.