nh
sau:
1. Giá thành giấy Bãi Bằng qúa cao, để có đủ sức cạnh tranh. Giấy Bãi Bằng phải giảm giá thành 10% vào năm 2003 , và trên 20% vào các năm tiếp theo.
2. Hệ thống thông tin có cơ sở vật chất nghèo nàn, thiếu và lạc hậu - thông tin chậm và cha chính xác. Hoạt động của hệ thống kém hiệu qủa. Hạn chế này sẽ làm cho Bãi Bằng không thể thích ứng nhanh với thị trờng.
3. Chức năng quản trị marketing cha đợc xây dựng một cách khoa học, hoạt động marketing thiếu những mặt quan trọng cần thiết mà nhờ chúng các mặt hoạt động khác của doanh nghịêp gắn chặt với thị trờng.
4. Mẫu mã, bao gói sản phẩm giấy Bãi Bằng cha đợc lu tâm đa dạng hóa, đổi mới và tăng cờng chất lợng.
5. Thơng hiệu giấy Bãi Bằng cha có tiếng trên thị trờng ngoài nớc, do vậy sẽ rất khó khăn khi muốn đa sản phẩm giấy Bãi Bằng vào thị trờng khu vực và thế giới. 6. Các đối thủ cạnh tranh dùng nhiều biện pháp, thậm chí cả biện pháp cạnh tranh
không lành mạnh để tấn công nh bán phá giá, theo tạp chí thị trờng giá cả số 82 ngày 10/7/2002 đa tin. " Tháng 6, tháng 7 năm 2002 xuất hiện tình trạng một số công ty nớc ngoài bán phá giá giấy in báo vào thị trờng Việt nam làm ngành giấy trong nớc gặp khó khăn " Trong khi đó tiềm năng tài chính của
nhiều công ty nớc ngoài hơn hẳn Bãi Bằng cộng với pháp luật Việt nam cha đủ mạnh để ngăn trặn tình trạng cạnh tranh không lành mạnh nh vậy.