Để đạt đợc mục tiêu sản xuất kinh doanh đề ra, giữ vững và nâng cao thị phần ở thị trờng trong nớc, dần dần vơn tới các thị trờng trong khu vực, điều cốt yếu là Bãi Bằng phải nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của sản phẩm, đủ sức cạnh tranh với ngành giấy của các cờng quốc sản xuất giấy trong khu vực nh Indonesia, Thailand, Malaysia, Philipine.
Các mặt cần phải duy trì và nâng cao sức cạnh tranh nh sau:
1. Điều đầu tiên và quan trọng nhất là phải tạo ra sức mạnh tập thể, tạo ra ý thức cạnh tranh trong mỗi CBCNV, đó là tiềm năng lớn nhất tạo nên sức cạnh tranh của sản phẩm giấy Bãi Bằng.
2. Phải nâng cao chất lợng sản phẩm giấy sao cho ngang bằng và vợt chất l- ợng giấy trong khu vực. Liên tục cải tiến và nâng cao chất lợng để theo kịp nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng. Kịp thời và thờng xuyên cải tiến mẫu mã, bao bì sao cho đạt tiêu chuẩn bền, đẹp, phù hợp thị hiếu khách hàng.
3. Nhanh chóng áp dụng các biện pháp khẩn cấp để, hạ giá thành giấy nhằm giữ vững thị trờng , giấy bán theo giá thị trờng nhng không bị lỗ. Dần dần áp dụng các biện pháp đồng bộ, hiệu qủa nhằm đảm bảo giá thành hợp lý, sản phẩm có đủ sức cạnh tranh về giá, tiến tới mở rộng thị trờng .
4. Nhanh chóng cải tiến hệ thống thông tin đảm bảo đủ và kịp tời thông tin cho quản lý, kinh doanh, đặc biệt là thông tin về thị trờng. Bớc tiếp theo phải xây dựng một hệ thống thông tin hiện đại và nhờ đó doanh nghiệp có đủ khả năng xoay chuyển kịp thời với tình hình thực tế, đem lại sức sống cho sản phẩm trong nền kinh tế tri thức mà thông tin là yếu tố quan trọng nhất hiện nay.
5. Cải tiến công tác marketing theo hớng hiệu qủa, phù hợp gắn chặt với thị trờng, dần dần xây dựng thành một hệ quản trị marketing theo hớng hiện đại.
6. Có chiến lợc giữ gìn và nâng cao uy tín thơng hiệu giấy Bãi Bằng. Duy trì uy tín của giấy Bãi Bằng ở thị trờng trong nớc, tiến tới đa thơng hiệu vào thị truờng khu vực đặc biệt là Trung quốc, Malaysia, Singapore.
Do tiến trình hội nhập AFTA đòi hỏi phải có những biện pháp cấp bách nên trong luận văn này chỉ đề ra 2 giai đoạn nâng cao khả năng cạnh tranh của giấy Bãi Bằng. Giai đoạn đầu ngay trớc mắt thực hiện các giải pháp cấp bách để có đủ sức cạnh tranh với giấy ngoại nhằm giữ vững thị trờng nội địa.
Giai đoạn tiếp theo là thực hiện các giải pháp chiến lợc lâu dài nhằm tạo ra u thế của sản phẩm, giữ vững và phát triển thị trờng, xây dựng công ty nói riêng và ngành giấy nói chung phát triển vững mạnh.
3.2 Các giải pháp tr ớc mắt nhằm kịp thời nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giấy B i Bằng trong qúa trình đổi mới cơ chếã