Chiến lợc con ngời:

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giấy Bãi Bằng trong quá trình chuyển sang cơ chế thị trường và hội nhập (Trang 48 - 49)

Nh vậy phân tích ở phần 2.3.3 về các nguyên nhân là sức cạnh tranh của giấy Bãi Bằng yếu kém trong đó tất cả các nguyên nhân đều trực tiếp hay gián tiếp liên quan tới con ngời, cách sử dụng con ngời. Do vậy để khắc phục các yếu kém đó nhiệm vụ trung tâm là phải hoạch định lại chiến lợc sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.

Chiến lợc đó phải đạt đợc các mục tiêu sau:

- Nâng cao năng suất, chất lợng , hiệu qủa công việc.

- Cỏ khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trờng. - Phát huy đợc năng lực sáng tạo trong toàn thể CBCNV.

- Tạo cho CBCNV thêm yêu công ty, gắn bó với công ty, hết lòng vì công ty.

Muốn đạt đợc các mục tiêu nh vậy công ty cần phải hoạch định lại chiến lợc con ngời, trong đó bao gồm:

- Xây dựng lại cơ chế tuyển dụng theo cách có việc thì tuyển ngời, tuyển ngời phải lấy yêu cầu làm thớc đo.

- Thay đổi chính sách lơng và thu nhập theo hớng trả lơng theo độ phức tạp của công việc, coi trọng các vị trí quản lý và chuyên gia.

- Xây dựng và thực hiện nhiều biện pháp để khuyến khích lao động khuyến khích sáng tạo, thu hút, khuyến khích lao động có trình độ cao.

- Xây dựng lại cơ chế đào tạo sao cho luôn cập nhật đợc các kiến thức mới, đề cao tự đào tạo, lấy hiệu qủa công việc làm thớc đo hiệu qủa đào tạo. Có chính sách cung cấp các nguồn lực, đặc biệt là thông tin để mỗi CBCNV có thể luôn tự học, luôn tìm tòi sáng tạo có đủ thông tin để tự điều chỉnh các hoạt động của mình cho phù hợp.

- Củng cố lại kỷ luật lao động theo hớng chặt chẽ hơn và tăng cờng đào thải. - Phát triển mối quan hệ Đảng - Chính quyền và các tổ chức quần chúng theo h-

ớng tạo ra sự gắn kết chặt chẽ, thúc đầy lẫn nhau.

- Tạo cơ chế quan tâm tới con ngời, hớng tới con ngời nhờ đó tạo ra sự gắn kết, hết lòng với công ty.

Nói tóm lại là phải thực thi một loạt các biện pháp để tăng hiệu quả chất lợng hoạt động của con ngời và tổ chức, tiếp tục thực hiện chiến lợc " Làm cho cá nhân tỏa sáng", nhờ đó tất cả các khâu trong dây truyền sản xuất kinh doanh đều hoạt động tốt, kịp thời điều chỉnh theo các biến động của thị trờng và tình hình sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giấy Bãi Bằng trong quá trình chuyển sang cơ chế thị trường và hội nhập (Trang 48 - 49)