phẩm giấy và phát triển của công ty.
Giai đoạn trong khoảng 5 năm tới là giai đoạn công ty giấy Bãi Bằng thay đổi rất lớn về tổ chức, phơng thức sản xuất kinh doanh để thực hiện nghị quyết 3.
- BCH TW khóa 9 về việc tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nớc. Cụ thể nh sau:
1. Về tổ chức, từ nay tới năm 2005, Công ty sẽ thay đổi hình thức từ dạng tổng công ty 90 sang dạng công ty TNHH một thành viên theo Nghị định 63/2001/NĐ-CP ra ngày 14/9/2001 mà chủ sở hữu là Hội đồng quản trị Tổng công ty Giấy Việt nam. Tổng công ty Giấy Việt nam sẽ tổ chức thành dạng công ty mẹ, công ty con và chỉ là chủ sở hữu của một số công ty trong Tổng công ty hiện nay, trong đó có Bãi Bằng. Hình thức tổ chức của công ty TNHH một thành viên là có hội đồng quản trị và Tổng giám đốc, cơ cấu các đơn vị thành viên cũng tùy theo tổ chức mới và tình hình thực tế sản xuất kinh doanh mà thay đổi cho phù hợp.
Để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, tổ chức các phòng ban chức năng cần bổ xung, thay đổi chức năng, nhiệm vụ cho phù hơp. Cần phải thêm một số phòng chức năng sau:
- Phòng Marketing tiền thân là phòng Thị trờng nhng thêm chức năng để có thể thực hiện trọn vẹn vai trò quản trị marketing.
- Phòng quản lý chất lợng, thực hiện chức năng quản trị hệ thống chất lợng ISO 9001.
- Phòng tin học, quản trị hệ thống thông tin.
Để giải quyết lâu dài vấn đề về nguyên liệu, cũng nên sáp nhập công ty nguyên liệu giấy và công ty giống cây trồng thuộc Tổng công ty Giấy Việt nam vào công ty giấy Bãi Bằng ( cụ thể phần 3.3.3).
2. Về đầu t mở rộng, cùng lúc với việc thực hiện đầu t mở rộng giai đoạn 1, nâng công suất sản xuất giấy lên 100.000 tấn, công trình đang trình Chính phủ dự án mở rộng giai đoạn 2, xây dựng mới một dây truyền sản xuất bột với công suất 250.000 tấn bột, dự kiến sẽ hoàn thành vào năm 2006.
3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới nh sau: Năm Sản lợng nhà máy cũ(Tấn) Sản lợng nhà máy Giấy Bột S.L Bột (Tấn) Năng lực sảnxuất Bột bán ra ngoài (Tấn) 2003 45.000 30.000 2004 105.000 60.000 2005 110.000 60.000 2006 110.000 60.000 150.000 60% Thiết kế 110.000 2007 110.000 60.000 200.000 80% Thiết kế 160.000 2008 110.000 60.000 225.000 90% Thiết kế 185.000 2009 110.000 60.000 250.000 100% Thiết kế 210.000